為何「中階主管」大多不聰明：笨不可怕 - 今周刊

至於很多主管被討厭，是因為他們根本沒有溝通協調的能力， ... 公司漸漸大起來，就需要有主管來帶領經驗不足的員工，所以這時候，主管的事就是派工。

在今天看見明天 × 為何「中階主管」大多不聰明：笨不可怕，可怕的是又笨又勤勞，把1件事變5件 艾薇。

蕭 個人成長 shutterstock 2020-06-0810:05 +A -A 加入收藏 至於很多主管被討厭，是因為他們根本沒有溝通協調的能力，老闆命令下來也無法思辨是否可行，就唯唯諾諾地答應，硬要下屬吞下去，也不管專案是否合理或下屬的工作能否承受得住，最後逼死大家。

  中階主管是為難夾心餅   立場不同，看法就不同。

  時常有人覺得，自己的主管是個白癡，事情都不會不做，為何可以當上主管？其實，這就真的太不了解公司運作了。

  在公司裡一般的員工算是執行者；中階主管是整合者；老闆就是決策者。

執行者需要的是專業才華，如果你沒有專業，那就多去培養，不然很容易被取代。

  公司有階層，就是因為要分工細緻，小公司可以學到很多，是因為什麼事都要做，能快速累積經驗值；但如果公司漸漸大起來，就需要有主管來帶領經驗不足的員工，所以這時候，主管的事就是派工。

  當有很多事的時候，好的主管該做的事，就是把這些事情發包給屬下，然後再將屬下做好的東西，統整好去對客戶或老闆，讓老闆做出決策。

  中間主管要做的事就是統整及溝通協調，而不是執行。

不要以為這件事很簡單，管理人向來都不是一件容易的事情—對人太好他會爬到頭上；對人嚴苛則有可能把人逼走；太為下屬爭取福利公司會不爽，太為老闆設想同事又會覺得你狗腿。

  能否當上主管，跟你有沒有十八般武藝無關，跟老闆有無欣賞你、信任你才有關係，如果想躍升到主管階級，向上溝通是很重要的。

  我之前在當主管的時候，每天都挺閒的，因為只要把事情梳理好發派出去，再盯他們進度去回報就好了，心理壓力也不大，畢竟是領薪水，把該做的事做好就行了。

  至於很多主管被討厭，是因為他們根本沒有溝通協調的能力，老闆命令下來也無法思辨是否可行，就唯唯諾諾地答應，硬要下屬吞下去，也不管專案是否合理或下屬的工作能否承受得住，最後逼死大家。

  好的中階主管真的不多，假設有能力的話，中階主管會往上爬到高層，或跳出去創業。

最後留下來的，就是那些沒有貢獻，卻在戲棚下站久而等到的，沒有更新技能，只會傳達命令的永遠中階。

  其實他們心裡也不好受，但卻無力管理，多說討罵挨、不說討人厭，有的是老好人全部攬在身上，把事情搞砸；但更多時候是逃避現實，不敢負責任。

  如果你的主管是這樣，建議你看看外面更好的世界，你會發現職場有多美好，不是絕對烏煙瘴氣。

如果你自己是這樣的人，你就多努力點學習管理及表達技巧，不要逼死大家。

  笨不可怕，可怕的是勤勞的笨，把事情搞得很複雜，一件事變成五件事，那就累了。

  想要在工作上躍進嗎？想要成為管理階層嗎？如果你有這樣的野心，不應是埋頭苦幹地培養技術，而是該學習溝通協調，如果能夠有滿身絕活，又願意身段柔軟地去配合別人，那你才能有往上爬被看見的機會。

  畢竟，成功不會是單兵作戰，永遠是團隊合作。

  作者簡介_艾薇。

蕭 從客服專員到董事長特助；從高校教師到塔羅老師；從立委助理到自由接案；從行銷企劃到自己開行銷公司——在這個不穩定的時代，我知道只有自己強大才穩定。

擅媒體關係、形象推廣、新媒體社群操作，建築、醫美、政治，跨領域專業形象包裝。

樂於溝通協調行銷，現自行開設行銷公司。

我始終相信，想走就會有路。

  本文摘自《職場開放性關係：怎麼讓老闆變貴人、同事成幫手、顧客轉鐵粉？把人脈安定好，勝過傻傻苦幹實幹。

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