遇上能力比你差的主管，怎麼辦？1個方法把面子給主管

1.當遇見能力不如你的老闆，如何做到正確向上管理，讓高層仰賴你。

幫老闆把公司做大，才是一個人最核心的職場競爭力。

2.老闆與員工的看事物的視角 ... 商周會員登入 × 啟動成功關鍵，隨時掌握商周.com最新資訊 提供第一手新聞解析、財經趨勢、專屬活動 接收通知 下次再說 已加入收藏 已取消收藏 焦點 焦點首頁 時事分析 封面故事 今日最新 大家都在看 國際 國際首頁 全球話題 趨勢中國 財經 財經首頁 產業動態 商業趨勢 焦點人物 投資理財 地產風雲 管理 管理首頁 創新策略 數位轉型 行銷密技 領導馭人 職場 職場首頁 職場修練 創業心法 心靈成長 英文學習 教育趨勢 ESG 精選特輯 alive 良醫健康網 Smart自學網 商周財富網 特別企劃 名家專欄 影音 Podcast《商周Bar》 數位閱讀 商周知識庫 商周共學圈 商周陪你讀 百大顧問團 關鍵100天CEO作戰室 聲音商學院 商周Store 紙本雜誌 電子雜誌 數位訂閱 暢銷圖書 商周CEO學院 領導學程 CEO社群 職場技能 青少年學習 企訓&專班合作 圓桌趨勢論壇 服務 會員中心 訂閱商周 客服中心 常見問題 活動總覽 加入我們 序號兌換 商周紅包 追蹤商周 下載App抽好禮 訂閱電子報 現正閱讀 遇上能力比你差的主管，怎麼辦？1個方法把面子給主管、功勞給你 畫重點 段落筆記 新增筆記 「請稍等」英文別直接中翻英說pleasewaitaminute！一次掌握，常用的電話對談英文 0/500 不公開分類 公開分類 儲存 商周 職場 職場修練 職場|職場修練 遇上能力比你差的主管，怎麼辦？1個方法把面子給主管、功勞給你 圖為示意圖。

(來源：Dreamstime) 撰文者：LinkedIn LinkedIn（領英） 2019.10.28 2019/10/2816:54:13 摘要 1.當遇見能力不如你的老闆，如何做到正確向上管理，讓高層仰賴你。

幫老闆把公司做大，才是一個人最核心的職場競爭力。

2.老闆與員工的看事物的視角不同：你認為錯誤的決策，站在老闆角度未必是錯的。

本文來源於微信公眾號：LinkedIn微信ID：LinkedIn-ChinaLinkedIn領英是全球知名的職業社交網站，每個《財富》500強公司均有高管加入。

抱怨老闆，這真的是個一石激起千層浪的吐槽話題，能讓互不相識的網友，隔著螢幕稱兄道弟，也可以讓職場失意的社畜們惺惺相惜。

前幾天，和前同事約吃飯，聽她抱怨起老闆什麼都不懂，還對她的方案指手劃腳。

我這個前同事，海歸（編按：海歸，指的是國外留學回國就職的人。

）研究生，能力很強，尷尬的是，所謂老闆，是個和她同齡的專科生。

廣告 專業上，老闆根本不懂，還要問她意見。

可「指導」起工作來，還總是囉囉嗦嗦。

可如果出了差錯，就怪員工糟蹋了他的創意。

遇上分歧，還是老闆說了算，前同事很鬱悶，根本發揮不了自己的實力。

她不知道這樣的日子還能撐多久，問我要不要辭職？其實，我特別能理解這種感覺。

經常有人說，老闆是一家公司的天花板。

如果一個公司裡，8分的老闆找個7分的總監，總監找個6分的經理，經理找個5分的主管，主管找了一幫4分的員工，最後成功把自己做成了「侏儒」公司。

廣告 每個想要在職場大展拳腳的人，最怕遇上的就是不靠譜的老闆，不僅沒人帶，還會添亂。

工作難做，沒有成長空間，老闆沒有格局遠見，辭職的想法也就提上日程。

我們常常被要不要辭職的問題困擾，雖然90後的理由千奇百怪，但不認可老闆，覺得沒前途、沒希望是致命的一個原因。

能力比你差的老闆一定是壞老闆嗎？未必。

我們心目中的老闆是這樣的：出得了方案，拿得下廣告，鬥得過金主，打得過流氓，涉獵廣泛，全知全能。

在能力技能上無所不能，在管理上面面俱到，在資源上包羅萬象。

這當然是對老闆的完美人設，但不要指望這些條件同時在你的老闆身上得到滿足。

很多職場小白（編按：職場新鮮人）用理想的標準，去衡量現實中自己的老闆，怕是對老闆有太多的誤解。

其實，很多時候，我們所謂的能力，並非好老闆的標配，因為老闆和員工，其實大不相同。

老闆和員工應具備的技能是不同的。

從互聯網巨頭阿里巴巴，到手機界的小米科技，從輕巧靈動的創業企業，到聲名顯赫的傳統名企，「合夥人機制」成為了管理界的熱點。

單打獨鬥的時代已經過去，逐步取而代之的是，資源分享合作雙贏的合夥人時代。

既然是合作雙贏，我更願意把老闆和員工理解為分工不同，而不是上下級別的不同。

老闆和員工應當分別具有不同的能力。

這2年職場流行這樣一句話：「公司提升了一個糟糕的經理，失去了一個TopSales。

」 因為一個優秀的Sales，可能對管理並不擅長。

而資源優渥具有商業頭腦的老闆，也不一定會寫代碼。

  就像直播賣口紅，馬爸爸（編按：馬雲）使出渾身解數，也不及口紅一哥李佳琦的銷量零頭。

同樣李佳琦也無法複製馬雲的阿里帝國。

直播說一句ohmygod，就讓該口紅賣到斷貨！中國最會塗口紅的男生怎麼辦到？ 老闆的職責是整合資源、指引方向，告知你前進的路上存在哪些問題障礙，而不是糾結於具體的細節，更不是告訴員工每一步如何走。

天馬行空，各自有「道」。

不能指望老闆像老師一樣，給你劃重點，為你猜題，批改作業。

作為下屬，在某些方面比上級強是應該的、正常的。

好老闆，一定不是全才。

老闆和員工承擔的功能不同。

多少人曾經以為成為老闆，就是錢多、時間自由、自己說了算。

每天早晨睡到自然醒，健完身，悠閒的去上班，喝著星巴克和同事開個會，剩下的就是數錢了。

可真正當了老闆才知道，以前和現在看到的不是同一個世界。

你所認為錯誤的決定，站在老闆角度，未必是錯。

朋友在某著名KTV點唱機公司上班，去年，該公司老闆突然啟用電腦智慧抓軌，替代人工抓軌方案，一次性裁員了整個部門。

一個部門的突然消失，導致其原有的工作內容沒有明確分工，負責人混亂，未來發展趨勢也不明朗，各個部門之間的工作交接變得混亂不堪。

被裁員的失去工作，剩下的員工怨聲載道。

一時間，全公司都對老闆的此項決定苦不堪言，認為該舉簡直就是一個高層的災難性決定。

但直到半年後，員工們才理解老闆的想法：原來的點唱機抓軌全部依靠人工，需要耗費巨大的人力、財力，但電腦智能抓軌，只需要一個人進行最終校對就可以，成本、效率提高了不止兩級。

短時間內看，這個裁員決定，是一個令全公司人仰馬翻的錯誤，但從長遠來看，這其實是一個公司發展的必然趨勢。

一時的公司內部工作混亂與長時間的資源巨耗，這原本就是個必有所失的抉擇，但選擇前者無可厚非是權益最大化的決定。

老闆能力不如你要如何相處？在職場裡，能力弱的老闆隨處可見，讀到這裡你也應該清楚，老闆能力不如你是很正常的一件事情。

那麼該如何相處呢？ 首先，就要擺正心態，擺准位置不越線。

作為下屬，給老闆面子，是一種智慧，也是一種能力。

閨蜜身材高挑、臉蛋俊俏，口語流利，在商務談判中時常露臉，同事對她都贊許有加。

相比之下，老闆反而遜色很多。

沒過多久，就被調到不太重要的部門。

在職場上，作為下屬，總會發現自己的領導或是老闆在能力上不如你，相信很多人也曾和我的閨蜜一樣，認為表現自己就能出彩。

只是，把握不好尺度，無異於自尋煩惱。

好老闆，都不在乎員工比自己能力強，但喧賓奪主一定是職場禁忌。

再大度的老闆，也希望員工某種程度上「可控」，而這種可控最大的表現，就是把該有的權力和面子留給老闆。

學會向上管理讓領導依賴你 學長曾和部門主管，因為一些項目推進上的問題鬧的沸沸揚揚，單位前輩對學長說：為什麼領導對你意見這麼大，也不聽你的建議？你有沒有考慮過這個問題？ 是啊，為什麼有的員工能夠得到領導的誇獎，而有的員工卻總是被嫌棄？ 學會向上管理，讓專業能力不如你的老闆，認為你是一個值得信賴且能力出色的員工，自然就會給你更多展現能力的機會。

利用和老闆相處的每分每秒，瞭解老闆想法，在遇到問題時，要做的不是向老闆求助，而是建議老闆，你認為最合理的處理方式。

讓領導看到你的思考，也通過溝通瞭解老闆對你工作的滿意度，與老闆建立穩固真誠的關係。

最後，思考老闆的真正目的，巧妙採用老闆意見。

在你所擅長的領域，不如你有實戰經驗的老闆，所給出的意見一定是不如你專業的，這個時候要做的不是硬碰硬，你需要思考老闆堅持這樣做想要達到什麼樣的目的，知道了癥結才能解決問題。

找到一種方式讓老闆知道你是瞭解他，以及他想要達到的實際目標的。

老闆看重結果更甚於過程，當他清楚自己想要達到的目的是可以和你的計畫共同落地的，你就可以按照你的專業戰術推進、實施專案了。

老闆其實也是一種職業，是一種分工的不同。

老闆掌握船舵的方向，整合資源，承擔風險，卻未必要事事比人強。

所以，比起老闆能力不如你要不要辭職，我更願意相信，一個能力足夠強的人，走到哪裡，都有舞臺實戰自己的本領，畢竟懂得向上管理，幫老闆把公司做大，才是一個人最核心的職場競爭力。

*本文由LinkedIn原創，作者Jenny喬。

北大學霸、常春藤海歸，美國紐約州執業律師，多平臺簽約作家。

微信公眾號Jenny喬(id:Jenny-Qiao-Love)。

獲LinkedIn授權轉載。

原文 責任編輯：葛林核稿編輯：林群 延伸閱讀 主編精選 28歲新創女孩邊工作邊衝浪：不能遠距，我就辭職！ 「留學的履歷，我直接扔」遇上見不得員工好的酸葡萄長官，該如何自處？ 被老闆糾正，只覺得惱怒？掌握「高情商發脾氣」4模式，老闆不氣你還升你 下滑載入更多報導 能力 老闆 員工 新鮮人 LinkedIn（領英） LinkedIn（領英） LinkedIn（領英）創建於2003年，總部位於美國加州矽谷。

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