華為這朵特別的雲 能成為世界5朵雲之一嗎？

1943年，IBM的創始人托馬斯·沃森說：「也許5台計算機就能滿足全世界的需要。

」隨著PC產業的發展，這個判斷一度成為了IT界的經典笑話。

今天，在HUAWEI CONNECT大會上， 華為輪值CEO郭平在主題演講中說，「隨著雲計算的發展，由於投資的規模效益和新技術的發展造成的馬太效應，雲必然會走向集中化，但由於國際上數據主權等限制，不可能統一到極少數雲上面，也許會是5朵，所以說，老沃森說的「全世界只需要5台計算機」即將成為現實，當然不再是5台計算機，而是5朵雲。

華為有決心、也有能力和廣大的夥伴一起，在智能社會時代打造『全球5朵雲之一』 。

」

在去年的HC大會上，華為曾首次全面地向外界闡述了華為雲的戰略定位和願景;今年3月，宣布成立了Cloud BU;把HC2017大會的主題定為「Grow with Cloud」……這些都表明了華為一心要把雲計算搞好的決心。

「1994年，任總在華為幾乎一窮二白的情況下，提出』世界通信行業三分天下，華為有其一』，當時連我們自己的很多員工也都不相信，但是，我們做到了。

」郭平說，「所以，今天我們也有決心未來成為世界5朵雲之一」。

當有媒體追問到華為口中的「世界上五朵雲」是 「哪五朵雲」時，華為Cloud BU總裁兼華為IT產品線總裁鄭葉來用了一個巧妙的回答說，「當年IBM也沒說世界上是哪五台電腦。

」

1、「雲，是華為必須要成功的事。

」

華為副董事長,輪值CEO徐直軍曾公開宣稱Cloud BU只有一個使命,」就是把公有雲打造好」。

在第一天的HC2017大會的媒體見面會上，郭平又一次對外強調說，「雲，是華為必須要成功的事」。

並且，他認為，是有足夠的理由去支撐華為在雲計算領域可以取得成功的。

輪值CEO郭平

「雲不是一錘子買賣，而是長期的服務過程。

」郭平說。

他在主題演講中詳細闡述了華為雲的幾大基因：

首先，技術基因。

華為有30年的研發積累，華為下定決心強力投資，打造雲平台，不斷增強大數據/AI等新能力，滿足客戶業務升級、創新的需求。

第二，安全基因。

華為提供從晶片到業務的整體解決方案，可以更高效地解決雲安全問題，能夠為客戶提供遠高於當前獨立IT系統安全水平的保障。

第三，服務基因。

跟「生於雲」的企業不一樣， 華為是「長於雲」企業中的典型代表，華為內部的IT架構就極其複雜，因此，華為能深入理解全球化大企業的需求和挑戰，能協助政府和大企業實現數字化。

第四，分享基因。

去年在全聯接大會上華為就提出要打造哥斯大黎加式的生態，在生態圈中，華為只取1%。

合作夥伴的產品可以與華為一起走向全球172個國家的市場，一起實現商業成功。

2、「我有個夢想：讓用戶選擇雲不再恐懼 。

」

當前，政府和大企業雲都採用了混合雲的模式。

郭平認為，這種現狀，一方面和用戶的心理感受有關，另一方面跟客戶的業務特質有關。

比如，現代企業辦公離不開office，那麼office 365這一SaaS服務必然長期存在;很多企業的ERP系統也是短期內難以被替換的，再加上創新型企業通常會引入外部領先的AI能力，來自於不同的雲平台，所以，從這幾個方面來看，政府和企業要管理的雲一定是混合的多「雲」，甚至是「多雲+非雲」的模式。

因此，華為致力打造的是「一朵特別適合政府、企業的混合雲。

」面向實際的業務場景，使得客戶可以在華為的私有雲、公有雲之間靈活配置，也能輕鬆地把第三方雲納入管理。

另外一方面，針對行業特徵做一定程度的個性化定製，「比如政府、金融、交通等行業各有各的特徵和訴求，無法用完全標準的公有雲解決，我們的混合云為此做了一定的個性化開發。

」此外，郭平表示，在雲業務的用戶體驗領域上，將會借鑑華為消費者終端業務的成功經驗。

3、和網際網路公司最大的區別是....

無論是在上午的媒體見面會上，還是下午的媒體採訪中，很多媒體都把關注點放在了華為在公有雲領域和發展勢頭迅猛的阿里、騰訊等網際網路公司做對比上，畢竟華為在雲的戰略上和商業模式選擇上有些後知後覺，業界對華為進軍公有雲領域也存在一些質疑的聲音。

鄭葉來在採訪中坦然，華為從做產品到做解決方案再到雲，確實經歷著挑戰，但也沒那麼難。

「華為可能做得不是最好的，但一定是進步最快的。

」鄭葉來又一次巧妙地迴避說，「華為不去考慮競爭的問題，我們的眼裡只有客戶 。

」

華為Cloud BU總裁兼華為IT產品線總裁鄭葉

郭平表示，華為選擇「靠技術和服務變現，不靠用戶數據變現」，這是華為和傳統網際網路公司的最大區別。

具體來說有兩個方面：

一是，華為自己的公有雲服務，以及幫助企業客戶建設的私有雲，華為提供了技術和服務，幫助用戶做數據變現。

二是，合作的公有雲，華為提供技術，協助運營夥伴實現商業的成功。

在2015年，華為發布雲戰略時，曾經提出了「華為公有雲上不碰應用、下不碰數據」的運營原則。

在HC2017大會上，郭平再次承諾「未經客戶許可，華為雲不做數據變現，也不會脅迫用戶和華為做數據交換。

」

4、 「Bigger than AI」？

如今，AI被業界公認為挖掘價值金礦的一大引擎，也是各大IT、互聯巨頭投入研發的重點領域，據了解，華為在AI領域的研發從五年前就已經開始了，但對外一直比較低調和神秘。

前兩天的IFA2017大會上，華為麒麟970作為業內首款把AI理念引入終端並成功發布的晶片產品，讓華為在AI領域初露鋒芒。

第一天的HC2017大會上，華為發布企業智能(EI)，包括以下三類企業智能雲服務，以及異構計算平台。

- 基礎平台服務：包括機器學習、深度學習、圖計算，以及AI訓練、推理、檢索平台等。

- 通用服務：包括視覺、語音、自然語言等領域API服務。

- 場景解決方案：面向行業，與合作夥伴共同打造基於AI和雲計算、物聯網等技術的場景解決方案。

- 異構計算平台：華為憑藉積累多年的系統工程、晶片、硬體、基礎軟體等基礎研發能力使能上述三類智能服務。

鄭葉來表示，「AI的研究和應用，至今更多地分散在單點技術上，還無法滿足眾多企業，特別是大中型企業的供應鏈、製造、經營管理等複雜生產系統的需求。

人工智慧要為企業創造更多價值，則必須將這些分散的單點技術集成起來，綜合運用到複雜的企業場景中。

」

正如華為創始人任正非在一次內部演講中提到的「所有的人工智慧要自己的狗食自己先吃，自己生產的降落傘自己先跳。

」，華為應用企業智能EI，對自身全球供應鏈進行端到端流程優化，打通從供貨預測到物流、倉儲到報關、運輸、簽收等各個環節，實現了物流的智能化轉型。

在第一天的HC大會的主題演講環節，中國太保集團、深圳市交警局都分享了各自與華為在圖像識別和深度學習等領域開展合作，取得的成績。

這就是第一天的HC2017大會了。