力爭做到全球前五的華為雲，是給自己定的小目標嗎？

辯證法告訴我們要用發展的眼光看問題，也就是說不僅要看到當下，更要結合過去看到未來。

在為期三天的HUAWEI CONNECT 2017(華為全聯接大會)中，華為雲正式成為一級部門，華為成立Cloud BU。

Cloud BU成立伊始，華為輪值CEO郭平發表主題演講《雲領未來，使能智能社會》時，便為華為雲定下基調：成為全球TOP5。

在HC大會第一天的主題演講中，郭平舉了一個例子：1943年托馬斯·沃森說"我認為也許5台計算機就能滿足全世界的需要。

"而如今，隨著馬太效應，未來雲必然會走向集中化，可能未來只會有五朵雲，那麼華為必然是5多雲之一。

不難見得，華為對全球雲計算TOP5志在必得。

對於華為雲布局，郭平說"在中國，我們壓強投入，全力打造華為自己的公有雲，與此同時，我們也和夥伴一起建設合作公有雲，如天翼雲；在海外，我們選擇最有能力，最受尊重的當地企業共建公有雲，以獲得普遍信任，尤其是當地的政府和大企業的信任；基於華為自己的公有雲，以及和夥伴共建的雲，我們期望未來能在全球範圍內打造成雲聯盟……我們希望將來客戶接入到華為雲，即可通達全球。

"

憶往昔·十年打造華為雲

時間退回到十年前，在雲計算還沒有完全興起的2007年，華為首次成立了與雲計算相關的"聚焦雲計算的虛擬化研究部"，為後來華為不斷擴展雲計算品牌打下了基礎。

三年後，華為發布了雲戰略，開始積極參與OpenStack社區建設，發布雲作業系統，積極布局雲戰略。

依託於華為"雲、管、端"協同發展的優勢，逐步構建華為雲解決方案。

看今朝·四大基因鑄造雲

雲計算真正的成熟應該看最近幾年。

據分析機構Gartner稱，在2017年全球公有雲服務市場規模預計增長18%，相比2016年的2092億美元，總數將達2468億美元。

可以說這是一個規模很大， 潛力也很大的市場，那麼在這個市場中該如何保證自己的發展節奏？關鍵要看企業基因。

企業基因最初是由Noel Tichy教授提出的，他把企業比喻成一種活的，非自然生物，與生物體一樣有自己的遺傳基因，並由此引申出企業基因決定論，被現在商業中廣泛應用。

如果把華為雲BU比喻成活的非自然生物，想要知道華為未來將如何建構雲，如何看清華為雲的發展節奏，就要看華為雲BU的基因。

在華為雲發展過程中，一直致力於打造一朵適合政府、企業的混合雲。

根據郭平的分享：華為雲的商業模式選擇"靠技術和服務變現"。

華為雲有技術、安全、服務、分享四大基因。

首先是技術基因，技術是一切的基礎。

華為有30年的研發積累，華為下定決心強力投資，打造雲平台，不斷增強大數據/AI等新能力，滿足客戶業務升級、創新的需求。

第二是安全基因，安全是企業最關心的問題。

華為提供從晶片到業務的整體解決方案，可以更高效地解決雲安全問題，能夠為客戶提供遠高於當前獨立IT系統安全水平的保障。

第三是服務基因，服務建構雲閉環的關鍵。

跟"生於雲"的企業不一樣， 華為是"長於雲"企業中的典型代表，華為內部的IT架構就極其複雜，因此，華為能深入理解全球化大企業的需求和挑戰，能協助政府和大企業實現數字化。

第四是分享基因，華為打造平台的平台。

去年在全聯接大會上華為就提出要打造哥斯大黎加式的生態，在生態圈中，華為只取1%。

合作夥伴的產品可以與華為一起走向全球172個國家的市場，一起實現商業成功。

為了更好的鑄造華為雲BU，今年3月，華為整合原IT產品線的雲計算產業務正式成立了雲服務部，並在公有雲領域增加了2000人。

華為雲BU總裁鄭葉來表示："華為深入理解企業業務場景，緊貼客戶需求，所打造的華為雲，不僅能夠幫助企業進行平滑的數字化轉型，而且能夠幫助更多的創新企業實現商業成功。