華為具備成為未來「五朵雲」之一的實力嗎？

華為HC2017大會現場，華為輪值CEO郭平作主旨演講

在近日舉辦的華為HC2017大會上，輪值CEO郭平強調了華為的公有雲戰略定位，表示公有雲將是華為面向客戶的一項長期承諾。

同時，他指出，面對新的智能時代，華為將有決心和能力攜手合作夥伴一起，致力於成為全球「五朵雲」之一。

眾所周知，隨著雲的落地及深入應用，如今雲計算市場競爭儼然已進入「下半場」。

在公有雲領域，已初步形成了以亞馬遜AWS、微軟Azure、阿里雲等國內外雲巨頭為代表的市場格局。

那麼，作為公有雲領域的後來者，華為提出成為未來智能社會全球「五朵雲」之一目標的底氣來自哪裡？華為有沒有這樣的實力和能力？華為公有雲將如何實現後來居上？

未來的天空將飄著「五朵雲」

近年來，隨著雲計算、大數據、物聯網以及AI等新技術的落地和迅猛發展，讓智能社會這一願景也越發清晰。

在華為看來，在未來智能社會，光纜和無線網絡可以提供無處不在的超寬頻、低時延的連接。

分布於全球而又相互連接的計算機，匯聚了人類社會的海量信息，在雲端生成一個實施進化、永不衰老的「數字大腦」。

屆時，人和機器可以通過超寬頻連接和智能終端隨時調用它的智慧。

像自動駕駛、智慧醫療以及大部分人類腦力活動，都會在「數字大腦」的協助下變得更高效。

可見，雲作為人類社會數據及智慧的載體，將會對未來智能社會發揮承載和支撐的關鍵作用，雲也將成為未來人類生產、生活所需的最重要的基礎設施。

事實上，雲作為智能社會的基石，同時也是一個深受規模效應及馬太效應影響的一個行業。

在強者恆強規律驅使下，雲走向集中化將是一條必由之路。

華為認為，在未來智能社會，考慮受數據可控、網絡時延等天然因素的制約，在經歷充分市場競爭後，全球範圍內最終存在的公有雲大概僅有「五朵」。

在華為HC2017上，華為提出了自身的公有雲發展目標，即成為未來智能社會全球「五朵雲」之一。

「華為期望未來能打造一張全球雲網，就像今天全球三大航空聯盟Sky team, Star Alliance和One World一樣，接入到華為雲即可通達全球。

」郭平說。

華為推進公有雲戰略落地

儘管，相對國內外公有雲服務商來說，華為如今是一個後來者的身份，但華為針對公有雲的耕耘及發力，其實早於2年前就開始了。

作為重要的里程碑事件，2015年7月，華為發布公有雲「華為企業雲」；2016年3月，華為宣布聯手德國電信對外提供公有雲服務；隨後，華為與中國電信聯合發布天翼雲3.0；期間，華為與西班牙電信共同發布了Open Cloud；今年年初，華為與法國電信一起發布了Flexible Engine公有雲。

2017年3月，在長沙舉辦的「華為中國生態夥伴大會2017」上，華為正式宣布成立專注公有雲的組織Cloud BU。

自2017年始，華為大力打造開放、可信的公有雲平台，「華為企業雲」全面升級為「華為雲」品牌。

一方面，華為通過加大力度投入自建公有雲，另一方面華為強化與德國電信、中國電信等運營商的合作，來共建公有雲網絡。

「Huawei Cloud Family」的發布，預示著由華為主導的全球公有雲服務體系架構已具雛形。

華為Cloud BU兼IT產品線總裁鄭葉來認為，華為雲的到來並不晚，華為要實現自身在公有雲領域的後來居上有著自身的實力和優勢，整體而言可從兩個方面展開發力。

一方面 ，華為從自身出發圍繞IT產業繼續進行大量投資，並將其作為一種服務能力開放出去。

這些服務能力包括華為的連接能力、物聯網平台能力等，包括語音、視頻等在內的面向企業用戶的服務能力等。

另一方面，從用戶角度出發，大力解決客戶問題。

通過交流發現，如今的小微企業正在考慮部署公有雲服務。

在這方面，華為雲將會致力於不斷解決用戶問題，並幫助小微企業客戶實現「上雲」；與此同時，今天的大中型企業以及政府單位也開始踏上公有雲的旅程。

顯然，對於華為雲而言，這意味著公有雲的市場角逐才剛剛開始。

在公有雲技術架構方面，華為將充分利用自身在終端、網絡、雲等多領域的長期積累，並致力於打造一個適合政府、企業用戶的混合雲。

華為的「雲基因」

在業界，提到某專業領域成功的基礎，往往會談到基因這個詞。

因為在某領域具備相應基因的公司，往往也預示著其會在該領域能夠更為自然和迅速的成長，來自企業內部原動力的推動更為強勁，與做大做強和成功的目標更近。

那麼，華為是一家擁有雲基因的企業嗎？

在華為HC2017大會上，郭平給出了肯定的回答。

他表示，華為雲的商業模式選擇「靠技術和服務變現」，因此，技術、安全、服務、分享四大基因將會成為華為雲贏得成功的基礎要素。

第一是技術基因。

華為有30年的研發積累，華為下定決心強力投資，打造雲平台，不斷增強大數據/AI等新能力，滿足客戶業務升級、創新的需求。

第二是安全基因。

華為提供從晶片到業務的整體解決方案，可以更高效地解決雲安全問題，能夠為客戶提供遠高於當前獨立IT系統安全水平的保障。

第三是服務基因。

跟「生於雲」的企業不一樣， 華為是「長於雲」企業中的典型代表，華為內部的IT架構就極其複雜，因此，華為能深入理解全球化大企業的需求和挑戰，能協助政府和大企業實現數字化。

第四是分享基因。

去年在全聯接大會上華為就提出要打造哥斯大黎加式的生態，在生態圈中，華為只取1%。

合作夥伴的產品可以與華為一起走向全球172個國家的市場，一起實現商業成功。

不難看出，在公有雲業務發展上，無論從市場洞察還是戰略定位，從客戶實踐再到自身基因層面，華為都具備了成功的基礎。

此外，記者注意到，華為HC2017其實也同時是一場生態大會。

生態構建與夥伴合作的精神貫穿大會始末，生態也已成為華為雲的一大優勢。

可以預見，華為雲未來也一定是一朵包容合作、連接共贏的雲。

這不就是大家心目中未來雲的樣子嗎？對於公有雲未來市場格局變化，我們不妨拭目以待。