什麼會使中國半導體業發生本質上巨大的變化？

他就任亞太區總裁職務一年時間，心存感激。

履新期間，全球半導體業合併浪潮風起雲湧。

中國半導體設計業表現令人矚目。

交相呼應。

中國經濟和全球經濟的起伏，中國半導體業和全球半導體業的博弈。

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變化的時代，帶來思維的碰撞。

任重道遠，Synopsys亞太區總裁David Lin(林榮堅)。

圖：David Lin(林榮堅)，Synopsys亞太區總裁。

你認為中國半導體設計業具有哪些特性？正在發生什麼變化？

因為工作的關係，我大概20多年前開始接觸中國市場，這一路走來也算見證了中國半導體產業的發展。

大家都知道市場一直是一個很大的產業推動力量，但是早期的市場跟今天的市場有本質上的區別。

過去的推動力量是因為中國作為一個世界工廠，所以有很大的半導體元器件的消耗需求。

當時的中國，整個民生的部分、產業以及本土應用的部分其實還沒有那麼興盛。

但是今天我們可以看到中國的半導體應用市場已經慢慢轉變成用來支持本地很多應用的需要。

這個變化非常重要。

在此，我要特彆強調，這個是一個本質上巨大的變化！為什麼？因為當一個國家的產業真的能夠生根並長期發展，她必然要為本地市場服務。

如果堅持以外銷為主導，但人民並沒有感受到這個產業帶來的益處，即本地市場不興盛的話，不管是從技術、從市場、從人才來看，都會呈現一個無法持續發展的狀態。

韓國在過去的十年取得了很大的飛躍和進步，很大的轉折點是其抓住了世界從模擬轉成數字的時機。

基於這個機遇，韓國的無線網絡的覆蓋率很早就到達最高峰，數位電視的普及率也遙遙領先。

韓國人民完全是被數字世界包覆住的。

這就產生了很多生活上的需要，也帶動眾多創業的方向。

企業有活力，生產出的產品有人用，可以調試，可以優化，整個生態系統就構建起來了，並實現在數字產業上的持續發展。

再以中國的Internet應用為例，初期從學習美國開始，但到今天可以看到很多最新的Internet應用或服務，是發揚光大於中國。

今天，當一個技術開始真正深刻地影響到這個國家的每一個人時，所帶動出來長期發展的一個延續力量是非常驚人的，這個我稱之為生態系統。

一旦有一個生態系統存在，有水草、有空氣、有水、有食物，有各種事物在這裡，此時你就可以期待。

在這個生態體系下，除了幾家標誌性的中國IC設計企業發展起來，同時也帶動了創新IC設計公司的崛起。

以前真正有規模的設計企業屈指可數，大部分規模都很小，變數也很大。

這兩年我看到有些規模小，但是活力充足的新創企業。

我認為這些源自於中國本地的公司受益於一個很健康的經濟體系，有完整產業，有資源，有市場，還有政策支持。

圖：中國半導體產品需求預測。

還有一點就是我們經常強調說要技術自主，技術自主只是一個大的目標，但如果只實現了部分技術自主，如設計自主、製造自主等，但標準是別人的，其實你還沒有真正掌握到完全的自主。

我想特別分享一個例子，今年2月的時候，SMIC宣布了聯芯科技用其28nm的High K金屬柵極工藝，成功流片4G TD-LTE標準的SoC晶片。

這代表什麼呢？第一是中國的標準，第二是中國設計，第三是中國製造。

SMIC在28nm工藝上把這個目標實現了。

儘管這是眾多項目中的一個，但我認為這是一個標誌性的事情，不能視之為一個單一事件，會有越來越多像這種貫通的、有掌握權的事件將在中國發生。

雖然如此，我必須要特彆強調的是相較於任何國家這個進程實在是太快了。

中國的設計行業都很努力，但是因為這個速度變化太快，整體來講大部分的公司在技術儲備上還是不夠。

確實，中國有很多機會，但是這裡面確實還有缺口存在，不僅僅在技術上，在人才的招募、培育、還有文化的建立，都還有一段路要走。

這些是我對中國半導體市場的觀察。

針對這些特性，你又在思考什麼？

基於中國設計業的特性，Synopsys可以做什麼？我們已經做了什麼？ Synopsys是最早在中國設立分支機構的EDA公司, 過去21年長期和產業一起並肩作戰。

我們希望有機會能夠持續幫助中國的企業厚積能量, 在目前相對有利的大環境下, 特別在技術、人才方面走穩走快走遠。

從技術的角度看，Synopsys在EDA工具、IP領域分別位居全球第一和第二(其中，接口IP第一)，也提供很完整的軟體品質和安全驗證解決方案。

Synopsys的產品有一個特性：是唯一一家涵蓋從工藝、設計完成、驗證完成整套解決方案的廠家。

我們有這樣的能量，把國外的一些好的經驗、技術帶進來，不僅僅是工具而已，而是指工具背後、IP背後，使用這些工具、IP的一些經驗。

我們也在嘗試針對中國的需要去做一些定製化的服務，例如IP。

其實IP需要相當程度的差異化，沒有哪一家公司即使做與同行相同的項目，他需要的IP是一模一樣的，因為每個設計都有它必須強調的差異性。

例如，我們在IP上與SMIC長期合作，支撐了他們在各個先進工藝節點的IP準備。

在移動設備應用上，當SMIC有特別低功耗選項的時候我們也會針對IP去做一些定製化來凸顯；而當需求是高性能時，我們也會提供相應的解決方案。

圖：IC設計複雜度不斷提升。

第二，在人才方面，我們在中國有一套完整的用戶培訓計劃和大學計劃。

我們會經常舉辦各種各樣的研討會，也會談公司管理方面的一些想法。

過去一年中我們就舉辦了30場以上的研討會。

我們也大幅雇用中國本土的人才, 目前有大約1000名員工, 未來2~3年內計劃再成長50%, 是EDA/IP廠商中投入最大的。

這些人才吸收Synopsys全球技術和管理的經驗, 也通過支持用戶把經驗分享給更多人。

這是個變化的時代。

相對於貴公司全球發展方向，中國區的策略會呈現什麼差異化或獨特點？

Synopsys全球的發展重心有三個：第一個是全球本地化策略。

Synopsys是一個全球化的公司，但過去和現在我們感同身受的是區域性的蓬勃發展，而且區域之間的差異是存在的，所以我們在體現全球化的同時，特彆強調怎樣去加強本土的授權以及對於本土事物的掌握度。

例如，Synopsys全球員工約1萬多人，在亞太地區有將近4000人，其中中國有1000人，並且這個人數還在持續增長。

為什麼這麼多人在中國，在亞太呢？其實就是全球本地化策略的一個具體呈現，我們希望任務安排下去以後，當地有足夠的資源、足夠的能力去承接這些責任，同時也藉由這些人才把本地的需要反饋到總部去，這是我們全球化策略中的一點。

第二點是占據技術前沿。

在半導體這個行業，技術是根本。

我們希望能夠讓公司在技術的前沿一直維持領先的角色，在全方案提供者里一直保持領導的角色。

Synopsys是一個少數的每年投入總銷售額（而非利潤）的1/3到研發的公司，而且也持續在市場上收購整合優秀、有技術能量的公司。

Synopsys成立至今合併的公司有近80家，整合成功帶來的技術和人才是確保技術競爭力的優勢之一。

目前有一半以上的Synopsys核心經營高管來自合併的公司。

第三個策略是以用戶為先、深化合作。

為什麼強調這個？因為半導體是一個非常複雜、充滿挑戰的行業：EDA公司雖然在技術上有很多積累，但是真正明白技術挑戰的是用戶。

我們一直很重視與全球用戶保持非常緊密的合作關係。

如果用戶不成功，沒有得到真正的利益回饋，Synopsys也無法長期生存。

至於中國業務發展策略的差異化，簡單地說，大方向是一致的，但有特定的加強。

首先，持續發展我們在本地的技術能量。

例如在全球本地化策略領域，儘管我們在中國的員工數目前少於印度，但中國增長最快，而且有一些更策略性的投資放在中國。

兩年前Synopsys在繼上海、北京、廈門之後，開設了武漢研發中心，該研發中心一啟動就定義為以IP、軟體安全產品為重心。

配合其它幾個重點放在EDA軟體的中國研發中心，在中國我們有一個非常完整且策略性的發展規劃。

其最終目的是實現我們跟本地的企業和政府單位能夠做更深化的合作。

第二個重點是區域合作。

坦白的講，中國在技術領域當前還不是完全與世界第一流的公司一致，還在一個追趕的過程當中。

我們已經看到越來越多國外一流的公司把技術從國外移轉到中國來，像Qualcomm、AMD、Intel等，這些都是Synopsys在國外非常重要的客戶，我們一起建立了很多技術系統。

當這些公司把這些技術從國外移轉到中國來的時候，有一個很重要的點是Synopsys在中國和美國的團隊能夠真正緊密地合作，把技術細節以及一些重點的部分很有效的移轉進來。

這是一個很大的工程，在跨國運作上來講，因為各有各的管理方式，不同的團隊不一定會合作得很順利。

有個很具體的例子, 基於多年前有很多台灣IC設計公司在大陸有投資或者有團隊，當時我們有一個「Greater China Program」項目，用於協調內部的資源,以確保兩岸團隊在技術的交流上是順利的。

我想強調的是屬於我們內部需要溝通、需要協調的事宜，我們會先完成，不能等客戶發生狀況時再去討論這是你的工作還是我的工作。

其實，這在跨國公司很常見，並且是一個很複雜的事。

第三，中國的發展有自身的特色，我們一直希望能夠配合企業和政府的需要來調整在中國運作的方法，甚至是一些商業模式。

我認為在中國自主性技術和市場成長之後，這個比重會越來越高。

目前，5G是半導體業界關注的一個重要方向。

針對6 GHz以下，以及6 GHz以上頻段的晶片設計對設計工具有何不同的特殊要求？

這是個好問題。

對於6 GHz以下的頻段，可以不太準確的理解為相當於是4G的一個延伸，在這個頻段Synopsys已經做了很多工作。

我們特別來談談6 GHz以上，也就是毫米波。

5G有三個難點：一個是功耗，第二個是傳輸速率，第三個是靈活性SDN(Software Define Networking) 。

傳統的通信晶片設計通常採用通用DSP與通用CPU的架構來實現。

可在5G時代，這樣的架構很難滿足功耗和性能（傳輸速率）的要求。

在晶片設計中，為了實現更好的功耗和性能，多考慮ASIC方案，可這又犧牲了靈活性。

事實上，Synopsys與5G的一些主力廠商一直在合作，包括華為、愛立信、Intel、Samsung等。

在這個領域，我們的ASIP Designer(Application Specific Instruction Processor Designer)工具可以幫助用戶在兼顧靈活性的同時，設計出功耗、面積、性能可以與ASIC相當的方案。

這個工具基於用戶定製化的算法和要求的應用處理器架構，通過內置的專家知識庫系統，可以自動地生成有效的應用處理器（可以是CPU、DSP、VLIW等結構），包括RTL代碼以及相應的工具鏈。

這個工具現在已經用在我們某些客戶的5G多頻基帶晶片設計項目上。

軟體安全性將如何由概念走向現實？

軟體安全為什麼我們要特別重視呢？其實是因為客戶需要，儘管並不是每個客戶現在都立即會面臨這個問題。

我們看到的問題在哪裡？第一個就是在SoC用戶這裡，軟體的規模越來越大，但是相應的整個軟體品質和安全的方法十分缺乏。

這點不像在硬體領域，經過三、四十年的沉澱，已有相當程度的積累。

這是一個巨大的洞！第二個，今天我們說整個世界是應用導向的。

所以你不是光晶片做出來就可以了，晶片之上的應用軟體每天面臨很多安全上的問題。

作為一個全方案的供應商，我們覺得有必要提出一個有效的方法。

我們的願景是可以提供軟體的sign off工具，為軟體設計、汽車、網際網路、金融或者安防等企業，提供一個可判斷軟體是否安全的標準與工具。

我們最近也在與UL合作，希望來定義驗證軟體安全的標準。

圖：可判斷軟體是否安全的標準與工具。

我們得到了非常積極的響應。

新的項目部門大概成立了2年，每年都實現了50%以上的高增長率。

當然，這是個新領域，儘管我們已經具備了非常多的解決方案，我們還在跟各方合作當中，因為這個領域在以前相當分散。

你擔任Synopsys亞太區總裁的職務已有約一年的時間，有何體會？

其實Synopsys一直以來發展都不錯，之前潘建岳總裁建立了一個很好的基礎，所以我算是從一個比較好的狀態開始我的職業旅程。

然而這一年整個世界變化非常大，尤其在半導體行業，所以特別是對Synopsys 這樣的公司來說，在這種情況下更要戒慎恐懼。

因為當整個形勢改變的過程當中，第一個面臨困境的通常都是搞不清楚狀況的恐龍，即業界第一名。

如果他不是很及時了解行情的變化，沒有做相應改變的話，反而過去的成功者會變成現在的失敗者，這就是我常常在想的事情。

但這並不容易：當你有失敗經驗的時候你很容易反省自己，當你有很多成功的經驗時，你要挑戰自己。

我希望我們的團隊在這個思考下能夠開放心胸，能夠不要有太多的經驗主義，能夠多學多聽。

此外，我認為中國產業要維持持續蓬勃發展有三個重點：第一，開放是必須的。

開放是唯一能夠讓你不斷有新的資訊、新的思想進來的方法，但不如想像中那麼容易，特別當你處在一個很成功的國家或者公司時；第二，自主。

一定要有一個自主的技術，自主不代表什麼都要自己干，但是你要能夠控制。

這與開放並不衝突：開放你可以學到新的東西，自主別人願意讓你學。

第三，互惠。

互惠非常重要，對中國的產業，將來怎麼樣才能夠在自主開放的情況下能夠做到互惠，讓全世界的公司、人才源源不斷的願意進入中國？對於我們也一樣：如果只是追求Synopsys的成功，客戶不成功，我們就會喪失持續發展的基礎。

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