細思極恐，諾基亞的連環局轉手賺了近70億美金

1、一個陰謀的誕生

首先，讓我們把時間撥回2010年。

回頭來看，這一年在智慧型手機歷史上堪稱分水嶺的一年。

iPhone發布已經三年，觸摸螢幕手機的體驗已經被大眾所接受，而市場並未塵埃落定。

這一年早些時候，三星在臥薪嘗膽數年之後，發布了銀行系列智慧型手機的第一款i9000，這款上市就被稱為機皇的產品是三星十年磨一劍的結果。

也是在2010年，iPhone中經典的iPhone4發布，蘋果在幾年的學習中學會了怎麼造一款精品手機，iPhone4第一次在攝像頭上追上了競爭對手，做工設計更是令人印象深刻。

產品一上市就引發搶購熱潮，iPhone真正的崛起點其實也是2010年。

2010年的諾基亞則在艱難轉型，S60代碼臃腫，開發觸摸螢幕系統工作量大，且體驗不佳。

不過諾基亞發布的1200萬像素N8依然熱銷，傳統的渠道優勢、品牌優勢幫助諾基亞在產品平平的情況下依然有可觀的銷量。

此時的諾基亞有幾個計劃，一個是投入安卓的懷抱；一個是開發Meego，通過一個共用的開發平台，逐步把塞班用戶轉移到Meego上面，最終拋棄臃腫的塞班系統，迎來新的開始。

而此時，埃洛普來到了諾基亞。

2、埃洛普的改革

2010年9月10日，諾基亞董事會於任命史蒂芬·埃洛普(Stephen Elop)為新任總裁兼CEO，埃洛普於2010年9月21日上任。

2010年11月，埃洛普上任後的第二個月便宣布諾基亞全球裁員5000人並精簡Symbian部門的人數，這成為諾基亞10年來最大的一次裁員。

隨後，埃洛普宣布對諾基亞實行內部改革，對諾基亞的發展進行全新的定位。

他將前任諾基亞CEO康培凱所規劃的諾基亞Android手機(諾基亞Grand Touch等)腰斬，並拒絕了谷歌發出的Android合作。

2011年2月，埃洛普取消了與Intel合作開發MeeGo，並宣布諾基亞與微軟公司達成戰略合作夥伴，採用Windows Phone 作業系統。

埃洛普的舉動令諾基亞的員工和小股東不安，把諾基亞綁上微軟戰車過於冒險。

塞班裁員、Meego被廢，安卓停止合作，諾基亞未來的生死完全在WP上面。

而在2010年的四季度，諾基亞賣出了2830萬部智慧型手機，有豐厚的盈利，日子過得很不錯。

在大好形勢下，做這種激進的改革，而且押寶微軟，埃洛普木馬的稱號由此得名。

2011年2月，一批小股東造反要驅逐埃洛普，不幸被董事會鎮壓，諾基亞最後的機會失去了。

此後，埃洛普開始了一系列的舉動。

2011年2月，埃洛普發布公開言論，稱將放棄塞班，諾基亞市場銷量大跌。

2011年5年，Meego新機發布，埃洛普態度冷淡，明確表示WP才是諾基亞的未來。

埃洛普還大肆在諾基亞內部搞鬥爭，來自美國的高管紛紛空降，諾基亞大批人員離職。

連續不斷的裁員，把塞班、Meego部門人員消滅殆盡。

到了2011年底，諾基亞即使開除埃洛普也無法回頭了。

隨後，微軟斥資72億美元收購諾基亞手機部門。

最後，微軟成功的把諾基亞綁上了戰車。

3、始料不及的結果

這個時候，各路市場分析機構都在預測，到2014年、2015年，WP將是世界第三大智慧型手機作業系統。

甚至可能超過IOS，銷量是一個季度1500萬-2000萬左右。

分析師想的很簡單，當時塞班系統的智慧型手機一個季度的銷量大致是這個數字，分析師認為既然微軟控制了諾基亞，把諾基亞的手機安裝上WP系統，那麼WP會替代塞班。

而事實給微軟開了一個玩笑，自從諾基亞換用WP系統，銷量就直線下降。

到塞班停產，WP的市場份額連5%都不到，而在WP進入諾基亞之前，塞班有接近20%的市場份額。

不幸的是格子介面微軟堅持了數年。

而這幾年下來，智慧型手機大勢早已塵埃落定。

一切生態都是圍繞IOS和安卓的，一個市場占有率不足5%的系統，一度支付寶都懶得為它開發。

這才有了支付婊事件。

沒有生態，體驗就差，沒有體驗，銷量就差，沒有銷量，更沒有生態。

如今，微軟砍掉手機項目只是時間問題了。

回顧2010到2015年，我們發現，微軟搞陰謀，搞營銷都是很成功的，能夠拿下一個市場份額接近20%的廠商給自己系統做硬體平台，無論對什麼企業都算是非常成功了。

而微軟的問題在於忽視消費者。

傲慢如蘋果，也在IOS中不斷學習安卓的長處。

而微軟卻固守自己的一套，市場慘敗堅決不改，WP的體驗不佳，改進緩慢，錯過了時機，最終被市場所拋棄。

4、恰似一套連環局？

昨日（5月18日），微軟宣布，該公司已同富士康子公司富智康和HMD Global達成協議，將把旗下入門級功能手機資產以3.5億美元的價格出售給上述兩家公司。

作為此交易的一部分，富智康將獲得微軟移動越南事業部門，該部門主要是微軟設在越南河內的製造工廠。

一旦這項交易完成，約4500名員工將轉入，或是有機會加入富智康集團有限公司或HMD Global。

埃洛普離職微軟

而日前微軟曾宣布，前諾基亞CEO史蒂芬·埃洛普將離職，此前他是推動微軟收購諾基亞移動產品業務的功臣，在兩者合併後加入微軟。

同時，微軟還表示將對組織架構進行調整，特里·邁爾森將帶領新組建的Windows和設備部門，將硬體和作業系統歸入一個部門。

微軟CEO納德拉表示，調整後的組織架構能夠以更快的速度提供更好的產品和服務，並實現三大核心戰略。

微軟收購諾基亞手機業務之後，微軟手機業績的糟糕。

根據第三方數據，微軟全球智慧型手機市場的份額不增反降，一季度僅占2.5%。

對於微軟而言，Lumia手機業務也成為一個虧損包袱。

在埃洛普入主諾基亞之前，諾基亞如日中天。

而埃洛普入主諾基亞之後，諾基亞一落千丈，最終被微軟收購。

如今收購來的諾基亞反而成了微軟的包袱，埃洛普也從臥底的功臣變成了棄兒，現如今似乎又變成了反臥底。

諾基亞重回芬蘭人懷抱

HMD global坐落於芬蘭，將由雅圖·努梅拉（Arto Nummela）領導，努梅拉是前諾基亞老將，在微軟收購諾基亞手機部門之後，隨之加入微軟公司。

HMD global新公司將與微軟達成協議，一旦交易完成，HMD global Oy將任命雅圖·努梅拉擔任執行長，他此前曾是諾基亞高管，目前為微軟亞洲、中東、非洲地區移動設備業務部門負責人，同時也是微軟全球功能手機業務部門主管。

諾基亞總裁拉姆齊·海達姆斯(Ramzi Haidamus)說：「對於諾基亞品牌來說，今天標誌著翻開了令人激動的新篇章。

在移動行業，諾基亞依然是真正具有象徵意義的名字。

諾基亞本身不會重返手機製造行業，HMD global Oy計劃利用諾基亞在全球市場的品牌價值生產手機和平板電腦。

與HMD global Oy和富智康集團合作，將令我們參與到全球最大消費電子市場中，同時堅持我們的授權業務模式。

」

坎坷命途背後的布局

2010年，是動盪不安的一年。

移動設備產業的格局分化，也是從這一年開始的。

2010年的IT產業可以說是交織著淚水和歡笑的一年。

2010年這次群雄逐鹿的爭奪戰中，蘋果無疑是最大贏家。

2010年蘋果公司市值已經接近3000億美元。

在產品方面，iPad的出現開闢了平板電腦的先河，超薄的iPhone和Macbook Air和Mac OS X平台，擊退了所有的競爭者獨占鰲頭。

2010年3月，華為公布2009年年報，在全球電信市場非常不景氣的背景下，華為銷售收入實現逆勢增長19%，一舉從全球第四大電信設備商躍居老二，僅次於老牌電信設備商愛立信。

這一年既是華為發展歷程上的輝煌一年，也是華為身陷各種危機必須作出抉擇的關鍵一年，同時也是華為發展史上的一個轉折點。

專利世紀大戰時，根據三星提交給美國法院的一封內部備忘錄顯示，三星移動部門主管申宗均2010年2月對員工說：「這是一場設計危機。

」而當時的三星正在設計第一款Galaxy手機，以應對iPhone的洶湧勢頭。

2010年3月，李健熙重掌三星指揮權時表示，這是最重要的一年，三星的未來無法預測，在未來十年內，企業的大部分代表性產品將成為過去，因此需要從零做起。

最後的結果大家都看到了。

在2007年—2010年的功能機向智能機的轉換中，當時的幾大巨頭諾基亞、摩托羅拉、黑莓都先後墜落了，而三星不僅沒有墜落，相反業績和份額都實現了大幅度增長，在蘋果iphone剛剛問世時，那幾大巨頭都不屑一顧，而三星迅速明白其中的差距，快速掉頭，於是結果就這樣產生了！當年三大巨頭諾基亞、三星、摩托羅拉，三星是唯一幸免於難的。

再看看諾基亞的局勢

1. 你也許覺得2007年賈伯斯推出第一代iPhone開始，諾基亞就完蛋了，但其實我們可以將時間再推遲兩年，即使在那時，諾基亞依然是智慧型手機市場的第一名，份額達到驚人的39.3%；

2. 隨後的五年時間裡，諾基亞進入「加速墜落期」。

但奇怪的是，蘋果的份額並沒有隨之明顯增加——這家更看重利潤的公司一直保持著15%左右的市場占有率，然後安靜的看著上一代王者走向末路；

3. 「殺死」諾基亞的顯然另有其人。

2009年，Android手機只有1.6%的市場份額，到2013年底，這個數字魔術般的變成了80%——同一時間裡，諾基亞的份額從近40%衰落到幾乎可以忽略不計；

4. 另一個有趣現象是，Android的增長曲線每年都會出現一次短暫下落——從2011年Q4開始，每年第四季度，它們的表現都不如前面。

原因是什麼?因為蘋果會在每年第三季度發布最新手機，然後在第四季度全面銷售。

所以，蘋果每一代iPhone的爆發可以阻擋安卓一陣子，但不能阻擋一輩子……

是的，兇手就是Android陣營的小夥伴們。

和定位於高端市場的iPhone相比，高中低所有市場全面覆蓋的Android才是諾基亞最害怕的對手。

無論是塞班時代還是WP時代，諾基亞總是發現，自己的敵人像集團軍一樣衝過來，他們的軍裝各異，但手裡都拿著相同的武器……

但蘋果也不是完全無辜的。

2007年，賈伯斯打開了一個魔盒，iPhone帶著全新的體驗和產品邏輯顛覆了手機行業。

Android學習得最快最好，然後，它轉身向諾基亞開火。

所以，如果說是Android將諾基亞套上了絞刑架並最終殺死了它，那蘋果就是發明了絞刑架的人。

在感受到前所未有的危機後，諾基亞便開始著手為自己準備了一個連環局。

從72億美元收購戰到如今的3.5億美元賤賣給富智康的大甩賣，諾基亞成功套現了近70美元。

這個連環局細思極恐！

1. 在諾基亞發展仍處於大好的形勢下，埃洛普改革押寶微軟。

當時有不少小股東造反要驅逐埃洛普，卻不幸被董事會鎮壓。

（這個局，或許在更早之前就已經下套了）

2. 兜兜轉轉，又重回芬蘭人懷抱。

（諾基亞被微軟收購後，很多高管也紛紛投入了微軟的懷抱，這個看似合情合理的局面背後，或許藏著芬蘭人不為人知的野心）

沒有人知道，未來世界的格局又會如何分化。

群雄逐鹿的爭奪戰考驗的不僅僅是野心，還有智慧。

提示：文中的部分信息及數據來源於各大網絡媒體平台（就不在此一一列舉了），文中的觀點僅為猜測，並不構成輿論觀點。

不喜勿噴，謝謝！如需轉載，請聯繫授權，謝謝