讓微軟巨虧80億的諾基亞，HMD與富士康怎麼復興？

12 月初，諾基亞宣布與 HMD 的獨家授權協議已正式生效，HMD 計劃在明面 MWC 上發布諾基亞新機，至此喧鬧了 1 年多的諾基亞回歸傳聞終於落下帷幕，諾基亞手機回來了。

一、諾基亞怎麼詐屍了？

至於曾經君臨天下的諾基亞移動如何淪落至消亡，這段波蘭坎坷的歷史並不是本文的重點，總之從 2010 年開始，諾基亞移動一直在走下坡路，最終於 2013 年將手機部門賣給了微軟。

需要注意的是，微軟當時只買下了 18 個月的智慧型手機諾基亞品牌使用權（功能機則長達 10 年），再者微軟買下諾基亞是為了發展自家的 Windows Phone，所以很快拋棄了諾基亞品牌，於 2014 年 11 月 11 日在 Lumia535 身上打上了微軟商標。

自此，諾基亞智慧型手機徹底從手機市場上消失。

之後由於微軟戰略重心轉移，加之經營不善，經過多次資產減記與裁員後，微軟手機也名存實亡，原諾基亞移動部門成為了微軟急於甩掉的包袱。

這時 HMD 與 富智康（富士康旗下）兩家瞅准微軟想賣的時機冒了出來，並於 2016 年 5 月份達成一個三方交易，富士康用 3.3 億美元買下微軟手中的手機製造、銷售與分銷部門；而 HMD 則用 2000 萬美元買下微軟手中諾基亞功能機的授權與專利。

交易完成後，微軟、HMD、富智康、諾基亞與諾基亞手機的關係如下：

這次交易可以說是皆大歡喜，各取所需。

微軟：得以擺脫不良資產。

HMD：獲得了諾基亞品牌的獨家使用權，在富智康的幫助下，得以以諾基亞的名義進入智慧型手機市場。

富智康：取得了原諾基亞全球 40-50 個國家的銷售團隊與分銷部門的銷售平台與渠道。

諾基亞：最大贏家，既防止了諾基亞品牌價值的繼續貶值，又可以在不承擔手機經營風險的情況下，躺著收錢（諾基亞除了授權收錢外，並沒有在HMD 身上花錢）。

不過巨頭微軟都做不好的諾基亞手機，HMD 能拿下來麼？

二、虧了 80 億美元，為啥微軟依然做不好手機？

2013 年微軟花了 72 億美元買下了諾基亞移動部門，接受了 3.2 萬名諾基亞員工，而截至到 2016 年年中三方交易，微軟資產減記 2 次共 85.5 億美元，裁員 3 次共 2.7萬人，其中絕大部分是移動部門員工。

原諾基亞中國區是裁員的重災區

微軟把當初買下來諾基亞移動完完全全吐了出去。

按理說，世界最大的軟體公司——微軟，與前世界第一的手機公司——諾基亞，兩者的合體無疑是科技史上少有的強強聯合，為什麼連一個手機都做不好？

1、與 Windows Phone 綁定

這要從諾基亞轉向 Windows Phone 說起。

2010 年前微軟高管埃洛普上任諾基亞 CEO。

2011 年 2 月，埃洛普宣布拋棄塞班與 Meego，與微軟合作開發 Windows Phone 系統。

2011 年 3 月，微軟支援諾基亞 10 億美元，為其免費提供作業系統，資助其推廣 Windows Phone 手機。

微軟用 10 億美元換來了與諾基亞和 WindowsPhone 平台完全綁定，這也成為日後諾基亞手機衰落的開端。

這兩個人改變了諾基亞手機的命運

2、拖後腿的 Windows Phone

Windows Phone 是一個矛盾的集合體，一方面它是微軟進入移動領域的核心，但另一方面它很難說是微軟的工作重心，這一點可以從它的更新頻率看出來，自 2010 年 Windows Phone 發布後，截至到 2016 年，它只經歷了 3 個大版本與 4 個小版本的更新，而相同時間內，安卓已經經歷了 6 個大版本與超過 10 個小版本的更新。

Windows 10 Mobile 更新距上個版本有 20 個月的時間

由於更新頻率低，Windows Phone 不僅無法追上安卓與 iOS 的步伐，系統內也充滿了足以譜寫一本《Windows Phone 用戶血淚史》的問題，總之，在諾基亞 Lumia 歷代硬體備受讚譽的情況下，Windows Phone 是諾基亞移動/微軟移動兵敗如山倒的重要原因之一。

3、領導換人，戰略重心轉移

然而給予諾基亞移動與微軟移動致命一擊還是自己人。

微軟前 CEO 鮑爾默與現 CEO 納德拉

無論是放棄 Windows Mobile 轉向 Windows Phone；還是力主收購諾基亞移動部門，亦或是微軟轉型為與蘋果類似的設備與服務公司，都是微軟前 CEO 鮑爾默的移動戰略。

但是與微軟董事會的不和讓他決定離開，於是在微軟宣布收購諾基亞 5 個月後，鮑爾默退休，納德拉走馬上任。

你是退休了，諾基亞移動怎麼辦？

鮑爾默的繼任者納德拉對微軟自己造手機並不感興趣（有傳聞稱納德拉上任後曾試圖反悔收購諾基亞移動部門），對於微軟的移動戰略的思考，兩者也完全不同。

比如納德拉就積極在對手的 iOS 與安卓平台上開發 Office 與微軟生態應用（鮑爾默一向反對），單這一項就嚴重削弱了 WindowsPhone 平台的吸引力，不開玩笑的說，你在 iPhone 上的微軟軟體體驗（包括數量與質量）要比微軟自家 Windows Phone 的體驗好的多得多。

而且更重要的是，納德拉在 2014 年 2 月繼任微軟 CEO 後，手機就不再是微軟的戰略重心，實際上，自納德拉上任到現在將近 3 年的時間裡，在他主導下微軟只發布了 1 次旗艦手機。

只有 Lumia 950/950 XL 這一次

所以即便諾基亞手機/微軟手機雖然擁有微軟與諾基亞兩者資源，但是它並麼有任何選擇，只能搭載問題多多的 Windows Phone 系統，也只能受制於微軟自身的移動戰略，這麼看的話，諾基亞手機與後繼者微軟手機的失敗更像是自殺。

三、HMD 的復國大業，異想天開還是十拿九穩？

HMD 的高管基本上是諾基亞移動部門的原班人馬，這次 HMD 攜諾基亞品牌重出江湖，堪稱諾基亞的復國大業。

HMD 的領導團隊成員幾乎全部是諾基亞舊部

雖然 HMD 是一家創業公司，遠不如微軟，不過它的生存環境要比當時的沒有選擇的諾基亞移動簡單許多。

1、HMD 的優勢

首先，HMD是一家輕資產公司，輕到什麼程度呢？按照富士康董事長童文欣的說法，富智康包下了諾基亞手機從設計、生產、銷售到售後的所有流程，HMD 最主要的工作就是營銷；至於軟體，有消息稱谷歌正幫助 HMD 開發安卓系統。

其次，因為 HMD 擁有諾基亞品牌使用權，所以還擁有諾基亞功能機的利潤收益（可能以某種比例與富智康分享）；同時向諾基亞交錢也意味著 HMD 處於諾基亞專利的保護傘下。

這個保護傘有多強大呢？2011 年蘋果曾為諾基亞專利交了 7.2 億美元。

最後，也是最重要的一點，如果說手機圈真的有情懷這個東西，得到過世界又失去了一切的諾基亞毫無疑問是最具情懷的品牌，HMD 在時隔 3 年後再次押寶諾基亞，無疑也是考慮到諾基亞在手機消費者中影響力尚存這一點。

但是話又說回來，情懷又能轉化成多少購買力呢？

2、諾基亞的品牌價值剩幾分？

要回答這個問題，曾離開中國，後因聯想收購而返回國內的 MOTO 無疑是一個絕佳的範例，MOTO 作為第一個進入國內市場的手機品牌，情懷足夠，那麼它在 2015 年重返中國後表現怎麼樣呢？

2015 年 1 月 MOTO 回歸中國

雖然聯想沒有單獨公布過 MOTO 的銷量，但是從聯想近兩年的國內銷量來看，形式不容樂觀。

2014年聯想國內銷量超過4000 萬部，2015 聯想包含 MOTO 產品的國內銷量 1500 萬部，而且這個下降趨勢並沒有止步，2016 年上半年聯想國內銷量只有580 萬部。

MOTO 回歸好像沒幫上什麼忙？

具體到單款手機的銷量，2016 年 11 月楊元慶曾宣布MOTO Z 上市三個月，銷量達到 100 萬台…

MOTO 已經淪落到要和初代 iPhone 比銷量的地步了…

看來情懷和購買力之間並不能劃等號，這也是 HMD 面臨的最大的風險。

「如果當年諾基亞用了安卓，現在還有三星什麼事兒？」

我相信許多懷念諾基亞的人經常會提起這句話，對於這些人，諾基亞手機的回歸無疑滿足了它們對諾基亞的喜愛，與對於歷史可能性的想像。

許多諾粉的夢想

但是它們手中的手機早已不是當年的手機，HMD 也遠非當年的諾基亞，實際上，因為富士康負責了這次諾基亞回歸的大部分工作，這次諾基亞的回歸更像是富士康的借屍還魂，至於效果，如今國內的夏普手機是一個很好的先例。

三段式+樂視 UI，掛著夏普名號的富士康手機

不過諾粉也不用放棄期待，相較於夏普，擁有品牌的 HMD 肯定有更多的話語權，而且比起這些，更為現實的是，用諾基亞打懷舊牌的 HMD，在 OPPO、vivo、華為、小米等世界與國內巨頭的環伺下，究竟能走多遠呢？