這條消息震動全球科技圈，華為最大競爭對手遇到了大麻煩？

作為全球電信設備的領頭羊、華為最強勁的競爭對手、美國最成功的公司之一，思科公司在過去20多年幾乎成了「網際網路、網絡應用、生產力」的同義詞。

但近日，有關思科的一則消息令全球科技圈大吃一驚：科技新聞網站CRN援引知情人士報導稱，思科將進行大規模裁員，至多裁員14000人，占其全球雇員的近20%。

據CRN的報導，預計思科將在未來幾周宣布裁員計劃，該公司已經提供員工多項提前退休方案。

截至4月30日，思科約有員工73000，如1.4萬人的裁員規模屬實，這將刷新其2011年裁員6500人的紀錄，成為思科32年歷史上最大規模的一次裁員。

截止目前，思科發言人安德烈·杜菲(Andrea Duffy)對此報導未予置評。

但相信不少網友和每經小編（微信號：nbdnews）一樣想問：思科這是怎麼了？

在美國本土吃香，在中國吃癟

思科有在夏季發布整個財年的財報時宣布裁員計劃的「傳統」。

除了2015年，羅賓斯(Chuck Robbins)在7月被提拔為新的CEO時，思科沒有宣布裁員外，2011-2014年均有裁員計劃。

思科歷年裁員人數

CRN消息稱，思科公司準備在明日收盤後宣布其第四季度的財務報告。

不過分析師預計，思科第四財季營收將同比下滑2%，降至126億美元。

那麼，裁員是因為「業績不佳」嗎？其實並非如此，小編梳理髮現，思科近年來的銷售額增長雖不快，但很穩定。

思科近幾個財年GAAP業績（單位：億美元）

然而，細看思科2015財年財報，每經小編（微信號：nbdnews）卻注意到一個有趣的細節。

思科財報顯示，與2014財年相比，2015財年的銷售額（營業收入）增加了21億美元，但其中19億美元的增長都來自美國。

同時，來自亞太及日本、中國（APJC，Asia Pacific, Japan, and China）等地區的銷售額卻下降了2億美元，在中國的銷售額更是暴跌21%！

在中國市場，思科面臨的競爭壓力最大，在年報中，思科完全沒有避諱這點。

思科表示：公司在亞洲，尤其是在中國遭遇了嚴峻的價格戰考驗，而這種競爭仍將持續。

談及思科和中國市場，就不得不提它的老對手——華為。

思科在中國市場的大潰敗，不僅是受到「稜鏡門」事件的影響，更是華為、中興等本土電信設備製造商們大舉進攻的結果。

思科和華為在中國市場的份額占比

根據Sanford Bernstein公司的數據，思科在中國路由器市場的份額減少了一半，而華為則從40%左右大幅躍升至70%，而且還在不斷增長。

不止中國，在全球市場，思科同樣受到華為和中興的圍攻。

市場調研機構Infonetics Research首席分析師兼聯合創始人麥可·霍華德（Michael Howard）稱，思科業務市場主要是受到中國最大的網絡設備製造商華為的擠壓。

華為在亞洲、非洲等市場擴展，產品受到客戶青睞，縮窄了思科業務擴展範圍。

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思科（黃色）、華為（紅色）、以及中興的全球份額占比（數據來源：彭博）

在146億美元的全球路由器市場上，華為在過去兩年擴展速度最快。

中興的市場份額同樣也獲得了提升。

而這些是蠶食思科市場份額的結果。

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溫室里的花朵難長開

全球市場潰敗，思科唯一能取得安慰的是：美國本土仍是它的天下，而這受益於美國不公正的貿易政策。

據國海證券的數據，美國電信設備市場占有全球 50%以上的份額，是全球最大、利潤水平最高的電信設備市場。

同時美國的電信設備市場也是全球最為封閉的市場， 對於中興和華為這樣的中國企業一律設置障礙以拒之門外。

思科正是依靠這樣的保護，得以享受獨占美國市場的優勢。

如果中興和華為能夠像進入歐洲市場那樣進入美國，思科能否守住其大本營？

但這樣的保護並不能成就一個強大的思科，過於安逸的日子只會讓它的生存空間越來越小，思科在多個領域的市場地位都在下降：

更重要的是，在關係到未來潛力的技術研發上，思科也顯出了疲態。

截至2015年底，華為全球員工總數約17萬人，其中研發員工比例達到45％；而近幾年媒體報導顯示，思科研發員工比例在30%左右。

從研發投入上看，華為無論從總額還是占比上都高于思科。

思科與華為在研發投入上的對比（單位：億美元）

2002年，思科曾對華為提起訴訟，認為華為路由器抄襲了思科的產品。

十多年過去了，華為已然成為全球通信設備商巨頭，成績有目共睹。

思科前CEO錢伯斯曾直言不諱，最大的競爭對手就是華為。

裹足不前的思科，如今股價尚不及2007年的高點，而以科技股為主的納斯達克指數，如今早已超越2008年金融危機前的高點。

思科10年來股價變動情況

納指10年來變動情況

對於此次裁員，思科給出的理由是：公司正在試圖轉型，要從硬體企業轉向以軟體為核心的公司。

但它真的能轉型成功嗎？

本文為｜每日經濟新聞 nbdnews 原創文章｜

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