晶圓（芯）片代工之王台積電

台積電簡介：

台灣積體電路製造公司，簡稱台積電、TSMC，是台灣一家半導體製造公司，成立於1987年，是全球第一家、以及最大的專業集成電路製造服務（晶圓代工）企業，總部與主要工廠位於新竹科學園區。

2013年營收19.85億美元，晶圓代工市占率46%，為全球第一。

2011年資本額約新台幣2,591.5億元，市值約1,000億美金，為台灣市值最大的上市公司。

台積公司總產能已達全年430萬片晶圓，其營收約占全球晶圓代工市場的百分之六十。

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台積公司在台灣設有三座先進的十二吋超大型晶圓廠 (Fab 12,14 & 15)、四座八吋晶圓廠 (Fab 3, 5, 6 & 8) 、一座六吋晶圓廠 (Fab 2)，和三座後段封測廠 (advanced backend fab 1 and 2)，並擁有二家海外子公司 WaferTech 美國子公司、TSMC中國有限公司及其它轉投資公司之八吋晶圓廠產能支持。

另有三座海外8寸晶圓廠（上海 新加坡 北美華盛頓）

• 公司名稱：台灣積體電路製造股份有限公司

• 總部地點：台灣新竹

• 成立時間：1987年

• 經營範圍：集成電路製造

股份構成

荷蘭飛利浦公司持股14%，行政院持股12%。

2002年，由於全球的業務量增加，台積公司是第一家進入半導體產業前十名的晶圓代工公司，其排名為第九名。

台積公司預期在未來的數年內，這個趨勢將會持續的攀升。

除了致力於本業，台積公司亦不忘企業公民的社會責任，常積極參與社會服務，並透過公司治理，致力維護與投資人的關係。

台積公司立基台灣，客戶服務與業務代表的據點包括上海、台灣新竹、日本橫濱、荷蘭阿姆斯特丹、美國加州的聖荷西及橘郡、德州奧斯汀，以及波士頓等地。

台積公司股票在台灣證券交易所掛牌上市。

其股票憑證同時也在美國紐約證券交易所掛牌上市，以TSM為代號。

2010年中，台積公司為全球四百多個客戶提供服務，生產超過七千多種的晶片，被廣泛地運用在計算機產品、通訊產品與消費類電子產品等多樣應用領域；2011年，台積公司所擁有及管理的產能預計將達到1,360萬片八吋約當晶圓。

台積公司2010年全年營收為新台幣4,195.4億元，再次締造新高紀錄。

台積公司的全球總部位於台灣新竹科學園區，在北美、歐洲、日本、中國大陸、南韓、印度等地均設有子公司或辦事處，提供全球客戶實時的業務和技術服務。

發展歷史

1987年，張忠謀創立台積電，幾乎沒有人看好。

但張忠謀發現的，是一個巨大的商機。

在當時，全世界半導體企業都是一樣的商業模式。

Intel，三星等巨頭自己設計晶片，在自有的晶圓廠生產，並且自己完成晶片測試與封裝——全能而且無可匹敵。

而張忠謀開創了晶圓代工（foundry）模式，「我的公司不生產自己的產品，只為半導體設計公司製造產品。

」這在當時是一件不可想像的事情，因為那時還沒有獨立的半導體設計公司。

榮譽評鑑

2013 台積公司2013年全年營收為201.1億美元，再次締造新高紀錄。

2006　 獲台灣「經濟部」產業科技發展獎之卓越創新成就獎。

連續十年獲選為天下雜誌之最佳聲望標杆企業。

2005　全球科技100強第68名(美國商業周刊)。

全球500大139名(倫敦金融時報)。

亞洲最佳公司，管理最佳公司第一名、最佳公司治理第一名、最佳投資人關係第一名。

2004　 張董事長獲選為亞洲25位最具影響力的企業家之一( Fortune Magazine )。

TSMC獲得台灣最佳公司治理獎 ( Asia money )。

2003　 名列「2003亞洲最佳僱主」TOP20，為排行榜上唯一的集成電路製造商，同時也是唯一連續兩年榮登「台灣最佳僱主」的企業 (Finance Asia )

2002　名列美國福布斯(Forbes)雜誌全世界A榜四百大公司之一，並特別指出TSMC為亞洲公司中公司管理罕見得分很高的公司之一。

張忠謀董事長連續三年獲選台灣天下雜誌最佳企業CEO，被推崇為「現代高科技企業的典範」。

榮獲國際電機電子工程師學會(IEEE)頒發2002年企業創新獎。

2001　 連續六年榮獲亞洲貨幣雜誌(Asia Money)台灣最佳管理企業第一名、最佳法人關係第一名、最佳企業策略、最佳公司治理。

2000　名列美國商業周刊(Business Week)全球一百大最佳科技公司排行第五名，2000年全球二百大新興市場企業排行第二名。

台灣Career雜誌調查出台積電為「大學生最愛的100家民營企業」，台積電已連續5年奪得台灣天下雜誌標竿企業第一名殊榮。

龍芯.國產CPU，於2002年09月29日研製成功。

由中國科學院計算技術所授權的北京神州龍芯集成電路設計公司研發，前期批量樣品由台灣台積電生產。

行業競爭

被英特爾挑戰

據國外媒體報導，像矽谷大多數晶片專業設計公司一樣，Altera一直堅持一個可信的方案：在國內設計晶片，在亞洲生產晶片。

對這家位於聖何塞（加州）銷售電話設備晶片的公司來說，這就意味著要將晶片生產外包給台積電，其尖端晶片製造工廠可為客戶節省資金，因為如果客戶要自己建造同樣的工廠至少需要投入40億美元。

晶片代工行業規模每年達到393億美元，台積電是其中領先的公司，每銷售一部智慧型手機其可獲得7美元。

但2013年2月下旬，Altera宣布將其先進晶片訂單給了英特爾，傳統上英特爾只專注自己生產微處理器而不是為其他公司代工。

隨著PC銷售低迷，這家全球最大的晶片製造商為其過剩的產能尋找新的出路。

英特爾代工業務副總裁蘇尼特·里克希（Sunit Rikhi）表示，贏得Altera的業務「極大地提高了我們團隊的信心」。

英特爾還與小的設計公司如Tabula和Achronix半導體簽署合同。

2位未被授權公開披露的消息人士稱，英特爾也將為思科系統生產晶片。

這些勝利只是英特爾為與台積電和其他代工廠爭奪更大的客戶——蘋果，所做的熱身。

香港滙豐銀行的分析師史蒂文·佩拉約（Steven Pelayo）稱，IC Insights的數據顯示，這家iPhone製造商從三星電子購買了39億美元定製晶片，蘋果希望擴大晶片採購來源，避免讓其競爭對手變得更強。

佩拉約稱，台積電有著先到優勢，因為其在採用蘋果需要的先進技術生產晶片上是領先者，尤其是移動晶片。

他估計年底台積電將獲得約三分之一的蘋果晶片訂單，1年後可獲得50%的訂單。

在尺寸減少1半的下一代晶片上，英特爾將會有更大的機會。

至於全球第三大代工商和最大的智慧型手機製造商三星，已經在努力擴大客戶，以防蘋果訂單的減少。

佩拉約稱，其手機業務（使其成為最大的零部件採購商），在獲得晶片製造商的訂單上起到作用，「這有點像你給我好處，我也不會虧待你」。

隨著晶片製造商之間的競爭加劇，尚不清楚英特爾能獲得多少新客戶。

很多更大些的晶片設計公司不與台積電競爭，但與英特爾爭奪設計合同，這限制了這家位於聖克拉拉（加州）晶片製造商的空間。

Ji Asia分析師史蒂夫·邁爾斯（Steve Myers）表示：「我預計英偉達或高通或博通可能會尋找與英特爾合作的機會，但台積電客戶群很大一部分不一定會對英特爾感興趣」。

英特爾潛在的客戶也需要這家美國晶片製造商保證長期致力於代工業務。

台積電長期以來一直為外包客戶服務，但英特爾沒有。

Bloomberg Industries分析師阿南德·斯里尼瓦桑（Anand Srinivasan）稱，當談到超越其核心晶片市場時，英特爾已「試過多次，而且可以肯定沒有成功」。

過去10年該公司投入了數十億美元開發手機晶片，但截至2012年底，占不到1%的市場。

英特爾的里克希承認，要贏得大多數代工客戶依然有很長的路。

Altera的合同「只是一張紙上的簽名。

我們需要將其轉變為領先的晶片」。

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社會責任

台積電2014年9月27日在高雄市三信家商舉辦餐會，並邀請參與氣爆重建項目的4家協力廠、20家參與企業以及接受公司修繕民宅的462位居民參加，台積電志工社社長張淑芬說：「從氣爆當時的不舍、感傷與震撼，在經過協助災區重建過程，今天則是感觸良多、內心充滿感謝。

張淑芬中午到災區施工現場關心工程進度，沿途受到災區住民的歡迎及感謝。

在餐會上，張淑芬對來參加餐會的居民說，氣爆後台積電到現場勘察後，決定要造橋鋪路建議第2天就獲台積電主管通過，董事長張忠謀也說經費無上限，盡力去做，有長官支持就沒有障礙。

同時，在台積電成立救災平台後陸續有很多企業加入，因此她強調，榮譽是屬於大家的不是台積電。

台積電在第1天決定要協助災區後，第2天馬上與高雄市政府連絡，第3天大型機器就開進現場施工，第4天就開工了。

台積電自2014年8月5日進駐高雄氣爆現場，在公司與協力廠商快速且合作之下，已為當地完成道路鋼板樁施作570公尺，臨時道路鋪設4576公尺，搭建臨時便橋5座。

此次重建經費預計8000萬元，其中台積電出資4000萬元，包括台積電內部的i公益平台出資1500萬元、鴻海集出資1000萬元以及SEMI會員和其他企業出資3000萬元。

TSMC台積電十大經營理念

1.堅持高度職業道德（Integrity ）

這個理念代表公司的品格，是我們最基本也是最重要的理念，也是執行業務時必須遵守的法則。

所謂高度職業道德是：

我們說真話。

我們不誇張、不作秀。

對客戶我們不輕易承諾，一旦做出承諾，必定不計代價，全力以赴。

對同業我們在合法範圍內全力競爭，但絕不惡意中傷。

同時，我們也尊重同業的智慧財產權。

對供貨商我們以客觀、清廉、公正的態度進行挑選及合作。

在公司內部，我們絕不容許貪污；不容許在公司內有派系或-小圈圈產生；也不容許「公司政治」(Company Politics)的形成。

-至於我們用人的首要條件是品格與才能，絕不是「關係」。

2.專注於「專業積體電路製造服務」本業 （Maintaining a Consistent Focus on our Core Business: IC Foundry ）

我們的本業是「專業積體電路製造服務」，這個領域發展迅速，只要我們能集中力量，積極從事本業的鑽研，發展空間必定無可限量。

因此，我們要心無旁騖、全力以赴，在「專業積體電路製造服務」本業中謀求最大的成就。

3.放眼世界市場，國際化經營（Globalization）

我們的目標是全球市場，而不局限於東南亞或任一地區，積體電路是一個跨越國界的產業，全球各主要業者無不將目標延伸到世界各地 。

而我們最強的競爭者也來自國外，如果我們不能夠把眼光放遠在世界市場中建立競爭力，我們在國內終究也將無法生存，遑提競爭力?

我們的根在台灣，但要在全世界主要市場建立基地，是國際化經營的意義。

而為配合國際多元發展的文化需求，在人才招募方面，我們則不論國籍，唯才是舉。

4.注意長期策略，追求永續經營 （Long-term Vision and Strategies ）

我們深知企業永續經營，像是在馬拉松，需要速度、耐力與策略的配合，而不像是在做五十米、一百米的短程衝刺

我們確信「人無遠慮，必有近憂」的道理，只要我們能做好長期戰略規劃，並認真的執行，短期較為-急就章式的衝刺便會大大減少。

因此，除了每年我們都要為未來五年做一個長期戰略規劃外，在我們的曰常工作中，也應有相當高的程度落實於長期的成效與回收。

5.客戶是我們的夥伴（Treating Customers as Partners）

我們自始就將客戶定位為夥伴，絕不和客戶競爭，這個定位是我們過去成功的因素，也是未來繼續成長的關鍵。

我們視客戶的競爭力為台積的競爭力，而客戶的成功也是台積的成功。

6.品質是我們工作與服務的原則 （Building Quality into all Aspects of our Business ）

包括公司內部或是外部，每個我們所服務的對象，都是我們的「客戶」。

而「客戶滿意度」就是「品質」。

在台積，品質是每一個員工的責任，我們應堅守崗位，本著追求卓越、精益求精的態度，不但認真的把每一件事、每一件任務做到最好，更要隨時檢討，務求改善，追求並維持「客戶全面滿意」，這就是以「品質是我們工作與服務的原則」的具體實踐。

7.鼓勵在各方面的創新，確保高度企業活力 （Unceasing Innovation ）

創新是我們的命脈，如果我們一旦停止創新，將很快的面臨沒落與失敗。

我們不但要在製程技術方面追求創新，在企劃、營銷，管理等各方面更要強調。

自然地，積極建立與累積公司的智慧財產權也不可或缺。

我們更要常保公司充滿蓬勃朝氣與活力，隨時秉持積極進取、高效率的處事態度，來因應瞬息萬變的產業特性。

8.營造具挑戰性、有樂趣的工作環境 （Fostering a Dynamic and Fun Work Environment ）

相信對大多數的同仁而言，一個有挑戰性，可以持續學習，而又有樂趣的工作環境，比金錢報償更為重要。

我們要齊力塑造並維持這樣一個環境，吸引並留住志同道合而且最優秀的人才。

9.建立開放型管理模式 （Keeping Communication Channels Open ）

我們要營造樂於溝通的環境，以建立開放型管理模式。

「開放型」代表同仁間互相以誠信、坦率、合作相待。

同仁樂於接受意見，也樂於改進自己。

同時，更將透過集思廣益的方法接受各方看法，而在做成決定後，就團結一致、不分你我、集中力量朝共同目標戮力以赴。

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10.兼顧員工福利與股東權益，盡力回饋社會 （Caring for Employees and Shareholders, and Being a Good Corporate Citizen）

員工與股東同時為公司重要的組成份子。

我們要提供員工一個同業平均水平以上的福利，同時讓股東對公司的投資得到平均水平以上的報酬。

同時，公司的成長也得力於社會及產業環境的配合，我們更要不斷地盡能力回饋社會，做一個良好的企業公民。

只要全體同仁能夠隨時信守本公司的經營理念，並落實於工作中，台積自能不斷成長與茁壯，成為世界級公司。

台灣半導體產業體系

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