用「蕭何」還是選「韓信」 燒腦！——論科技界『老翼伏櫪』

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張忠謀咳嗽 台股抖幾抖

接班，是歷來帝王學最重要且最隱晦的避談話題，但接班卻不只是霸主的功課；接替的候選人，也要有不輸上位者的手段。

創新放飛夢想，科技成就未來，多響亮的口號啊！可我發現，科技界「放飛人」，都有一個難言之隱：誰是我的下一個「放飛人」？接班人計劃難產，已經成了科技企業共同的痛！

任正非今年73歲了，還在高喊「從鐵的奮鬥洪流中選拔成千上萬的接班人」；可這句話的言外之意，那就是華為接班人的大局未定嘛！

柳傳志，國內科技業大咖，他說做管理，乾的就是「三件事」：搭班子，定戰略，帶隊伍！他說選接班人，要像選太太那樣：一要漂亮 ，二要愛我！就在春節前，兒子柳林「終於」結婚了，把老柳高興得什麼似的！可與任正非同年的柳傳志，誰將是聯想那個「既漂亮又愛我」的人，現在還是掛著一個大「？」

利潤是華為的1.6倍，56歲才創業，他是地球上最會在科技界賺錢的中國人！只要你有激情、有夢想、有野心、又有渴望，什麼時候創業都不算晚。

很多人眼中，台積電創始人、董事長張忠謀成了「大器晚成」的勵志大佬。

台積電究竟是一個多牛逼的公司，我來告訴你吧！全球半導體產業中，製造ＩＣ的最基本原料——晶圓晶片，有一半多是張忠謀的台積電代工的。

張忠謀，作為全球「晶片大王」、台灣「半導體教父」張忠謀，其台積電市值達到了1560億美元，超過做半導體最牛X的IBM，貢獻了台灣股票總市值 的17.35%。

要知道，第二名郭台銘的鴻海市值，才占到台股比重的5.23%，兩者相距超過12個百分點。

毫不誇張地說，只要張忠謀一咳嗽，台灣股市立馬抖幾抖！

我來說一個事。

春節後，金雞年台股開盤的前一天，市場彌散著一片緊繃氣氛。

原來，媒體晚間報導了一則新聞，說張忠謀在他夏威夷住家的泳池畔跌倒。

這還了得，此事立馬引來海內外投資人士廣泛關注，大家心中惴惴不安：慘了，第二天股市肯定無法紅盤開年呀！

幸好，這只是一場虛驚！

台積電趕在盤前發布聲明：「董事長沒事，僅是輕微擦傷，作息正常，一切無大礙。

」可這還是難以降低投資人的緊張情緒，沒辦法，八十六歲高齡的張忠謀，只好當晚搭機趕回台灣，現身說事。

張忠謀跌一跤，全球矚目，嚇壞投資界！儘管張老只是額頭右方和鼻右側上，有點輕微擦傷，謠言不攻自破，但這一跤，也讓台積電的接班人問題浮出台面。

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老人治國 張忠謀任正非心中的痛

滿頭白髮、目光深邃、叼著一個大菸斗，是張忠謀的招牌形象。

儘管已是八旬老人，可在他自己眼裡，從不服老！張忠謀常常對人說，我母親活到102歲，對比自己，還有很長的黃金歲月，工作才是生命中最重要的事情。

由於不打算讓自己孩子來接棒台積電，早在2005年，74歲的張忠謀就開始布局交班。

跟隨在他身邊多年的得力幹將蔡力行，接替張忠謀，出任台積電CEO；遺憾的是，這次交班卻以失敗告終。

交棒失敗的第一個版本，起因是「一封信」。

一位在台積電服務10年的老員工，因妻子懷孕要處理家務，被部門假借考核之名，實為是名額「淘汰」，把他辭退掉。

當董事長張忠謀收到這位老員工的「陳情信」後，一怒之下，十分鐘就把CEO換掉，毫無商量餘地。

誠信是張忠謀眼裡的第一倫理。

照我看來，僅是「一封信」，是不足以讓培養十年的子弟兵下台；我更傾向於「第二個版本」。

照說蔡力行上馬初始，還是上繳了漂亮的成績單，可因2007年全球金融海嘯，台積電業績下挫，才讓兩人關係生變。

公允地說，78歲的張忠謀，當時旋即復出，這一步棋還是下得很漂亮。

重新掌舵後，台積電很快恢復了昔日榮景，大大提振投資人信心。

當前，全球CEO都在趨向年輕化，可科技業仍停留在「老人治國」，與時代潮流格格不入。

老，成了科技業大佬們頭上的最大問題。

從張忠謀到柳傳志，再到任正非、郭台銘，哪一個不是六七十歲以上的人。

作為國內老一代企業家裡的教父級人物柳傳志，挑選接班人也是一波三折，至今仍然喬不定。

所謂「事為先、人為重」，科技升級更新實在是太快，競爭也是非常激烈，可以說風雲瞬息萬變，這使得這類企業的領軍人物，變得很重要，有時甚至是成敗的關鍵。

阿里巴巴馬雲曾經一針見血地說：「一次餐桌上，有批年紀很大的企業家，頭髮都很白了，七、八十的人還在談創新，不相信年輕人比他們更會創新，台灣沒希望了！」。

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用「蕭何」還是選「韓信」燒腦！

作為台積電的精神領袖、靈魂人物，市場已經把張忠謀和台積電兩者深深地綁在一起；台積電的任何一個動作，都有可能讓整個市場「地動山搖」。

滿頭銀髮的張忠謀，不服老，但老是生命規律，再強悍的人都無法掙脫。

一個顏面小擦傷，就引起各界驚恐，誰來接班台積電，其重要性，張忠謀心裡其實明鏡似的。

近些天，風傳張忠謀將欽點手下老將魏哲家，出任下屆台灣半導體產業協會理事長，於是，大家紛紛聯想，是否為台積電未來的接班鋪路。

無論在台灣，還是全球半導體產業，張忠謀都是執牛耳的大佬。

近年來，這家協會歷任理事長人選，幾乎都要經過他點頭。

張忠謀這次家中不慎絆倒，已引起各界一陣驚恐，此刻再拋出欽點魏哲家接掌台灣半導體產業大旗，可否視為張忠謀接班規劃的一個風向球？

自張忠謀回爐重掌台積電之後，於2013年設立雙執行長制度，也就是台積電有兩個CEO，進入「雙人共治」時代，分別由魏哲家與劉德音共同擔任。

當時，張忠謀還對外宣稱，他有一個交棒三部曲，最快一年半、最慢十年內交出董事長棒子；至於董事長接棒人選，他已有備案，可能是從現任二位共同執行長中二選一，也可能延攬國外企業CEO。

所謂的「交棒三部曲」，其實是一種把工作、權力慢慢交出去的過程。

首先，他遴選三位共同營運長，這一步已經完成，他們分別是蔣尚義、劉德音與魏哲家。

2013年9月，蔣尚義宣布二次退休，張忠謀於當年11月召開董事會，推舉劉德音與魏哲家出任共同執行長，這次交棒，即交班規劃中的「第二部曲」。

交棒的第三部曲，那就是最後交出自己的董事長職務。

張忠謀認為，台積電未來的領導人，也就是與他交棒的人，必須「器大、識深」。

什麼叫「器大、識深」， 就是訂策略要深，要有世界觀，用人的心胸要大。

張忠謀說，這個選才標準，是來自百年清華的校歌，裡面有一句歌詞「器識在先，文藝其從」， 我將它改為「器識在先，工程其從」。

劉德音與魏哲家兩人，年齡都差不多，都是技術出身，也是張忠謀多年倚重的超級戰將。

未來的台積電領導人，最大的可能，就是從這兩人中拉拔一人。

這些年來，做事沉穩、善於溝通的魏哲家，有點像漢高祖劉邦的蕭何，做事比較顧根本，能鎮得住場面。

而愛衝刺的劉德音，更像韓信，戰功卓著，他引領台積電擊敗三星，在2014年吃下蘋果的Ａ８處理器訂單，打下漂亮一仗，說明他確有過人之處。

用「蕭何」，還是選「韓信」， 張忠謀很燒腦，讓魏哲家接掌半導體會長，是否意味他是一個張忠謀心目中那個「器大、識深」的人，一定是備受關注。

台積電能夠成為業界第一流公司，幾近主宰地位，現有的雙CEO制究竟好不好？張忠謀會不會來一個雙人共治呢？我想，當一個企業面臨困境時，往往會出現派系爭鬥、爆發內訌，而這正是「雙人共治」的缺陷，張忠謀肯定會考慮到這一點。

該歌頌「老翼伏櫪」嗎？

在台灣，「打敗張忠謀！」，成為很多企業家的口號。

與同輩相比，張忠謀已到了頤養天年的年齡，還在打拚，真是「 老驥伏櫪，壯心不已」呀！

張忠謀偌大的年紀，二次披掛上戰場，還能讓企業做的這麼優秀，不愧有「廉頗」之勇！可「老驥伏櫪」光芒底下，也有幾多艱辛與無奈之苦。

接班者難，交棒者更難！

「老兵不死，只是凋零」，我常常聽到企業老闆嘴上掛著「想當年」，可經驗又是一把雙面刃，事情熟練尚好，卻也會妨礙變革。

任何一個企業，都處在變化的環境中；比如消費者的喜惡，競爭對象的興衰。

要維持企業持續競爭力，接班人的壓力該多大呀！

老將之所以不願意「凋零」，一頭白髮還在「 老驥伏櫪」，不是他不肯接棒，而是擔心沒有像我的「第二人」出現。

人稱「電腦教父」的宏碁創始人施振榮，1944年年底出生，與華為任正非同歲。

他不也是和張忠謀一樣，近古稀之年，還要再披戰袍，「三造宏碁」。

沒辦法呀！交棒後，公司業績節節敗退，股價一路創新低，股民大罵「比賣假油騙更大」，只好轉身回頭自己干。

「老驥伏櫪」的精神，難能可貴，可也不值得要大張旗鼓來歌頌。

GE前CEO韋爾奇曾經說：「上任第一天，就開始在尋獵接班人；在任最重要的工作，也是尋找、培養接班人」。

在國外，交棒是一種有計劃性的管理，過程長達幾十年。

比如下一代接班人30歲時，要經過哪些歷練；到了35歲，他要到什麼位置去；40歲時，他的底下有幾個人能成為他的團隊；如此，公司才能透過這些有能力的人，實現永續經營。

有的老闆會說：我的接班人還沒準備好，才交不了班。

也有的說：我還在觀察，看看有沒有更好的第二個人選。

「接班人準備好了嗎」，其實是個偽命題，他們永遠都不會做好準備；只能說，可能是做好了六七成準備，贏得機會相比其他人要高一些。

你說，當一個人從幾個人的部門，再從幾十個人到上百人，甚至掌管像張忠謀、任正非、郭台銘那樣，有幾十萬人的大企業；每上一個級別，其秉持的心態與眼界，跳級該多大呀！一個人，做好當下決策，成功機率往往比較高，但不代表他能夠成功地完成接班過程。

缺乏接班新血，僅僅依靠老將在沙場不斷奮鬥，不久後恐怕就會讓經營多年的企業，在短期內致命。

馬雲那句「沒有希望」的話，並非唬人！

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