華為「輪值董事長」與台積電「雙首長」彼此差異在哪裡？

不久前，華為進行了自2012年以來的首次董事會改選，73歲的任正非卸任副董事長，其女兒孟晚舟接任;任正非的職務為華為公司董事、總裁。

另外，擔任董事長19年的孫亞芳，主動讓賢，不在董事會中任職，梁華成為華為的新一任董事長。

更令人注目的是，此次換屆，華為延續過去的集體管理模式，但施行多年的輪值CEO制度將不再運作，改為輪值董事長機制。

華為董事會確定，由副董事長郭平、徐直軍、胡厚崑三人，擔任公司輪值董事長。

由輪值CEO轉為輪值董事長，應是任正非的華為接班計劃的重要布局之一。

值得一提的是，海峽兩岸另一位科技界大佬、台積電創始人張忠謀將於今年6月退休。

華為「輪值董事長」與台積電「雙首長」機制，都是作為代際交替的重要制度性安排，彼此有什麼相似之處，又有多少差異?

啟用「輪值董事長」， 任正非在考慮什麼?

近日，華為公布2017年財報，實現營收6036億元，凈利潤475億元。

不搞金融不炒房不上市的華為，且60%以上業務來自國外，其驕人的業績是什麼概念呢?相當於3個恆大、4個阿里巴巴、5個中興、6個小米、6個長虹、10個茅台、30個康佳。

毫無疑問，華為是一個偉大的公司，而且是制度創活力、管理出效益的成功範例之一。

華為改選董事會，由前公司監事會主席梁華出任董事長，其擔當的角色側重於法律層面上，比如履行法人代表的治理責任，包括對外負責公司公共關係及形象維護等，以及主持公司持股員工代表會運作。

而郭平、徐直軍、胡厚崑三位輪值董事長，才是決策層的核心人物，即在當值期間是公司最高領袖，處理日常工作擁有最高權力。

值得一提的是，當選為副董事長的任正非女兒孟晚舟，還充當一個組織、協調的重要角色，那就是華為機關平台運作的協調管理人。

對於為何選擇輪值董事長制度，任正非受訪時表達了三層意思：

其一，三位輪值董事長循環輪值，主要是避免「一朝天子一朝臣」，避免優秀幹部和優秀人才流失。

在任正非看來，新董事會換屆後，公司最高權力是放在集體領導、規則遵循、行為約束的籠子裡，以此形成循環。

「輪值董事長」雖擁有處理日常工作的最高權力，但受常務董事會的集體輔佐與制約，所有文件需要經過董事會全委會表決通過;此外，還受到監事會的監督。

其二，新董事會只是疊代更替，今後還會引入一些新鮮血液。

其三，任正非還是華為實際領導人嗎?任正非對此提問，並沒有直接回應，而是說華為是集體管理決策機制，所有的決策都不是我做的;我只是有發言權。

在華為的發展史上，任正非創造了一個商業史上最奇特的現象：即華為是全球未上市企業中股權最為分散、員工持股人數最多、股權結構最單一的企業。

作為華為第一大股東、主要創始人，任正非僅占有1.4%比例的股權，其餘的98.6%股權，為員工持有。

目前華為的員工數量為18萬。

與2012年華為老一屆董事會相比，華為公司治理的集體管控模式並沒有發生多少根本性的變化，只不過由「輪值CEO」變成「輪值董事長」，其職責沒啥變化。

從1988年成立至今，華為就只有一位總裁，那就是任正非本人。

在外界眼中，他一直就是華為的話事人。

換句話說，哪一天任正非不當總裁了，則意味著華為「後任正非」新時代的開啟。

「輪值CEO」制度，是華為的首創，始於2011年。

大約在2004年，美國顧問公司在幫華為設計公司組織結構時，他們認為華為還沒有中樞機構，簡直是「不可思議」!

以往，「輪值CEO」是華為的最高行政首長，CEO一詞，來自西方現代企業治理模式，中譯版更簡潔，即「執行長」。

從權力架構上，任正非的總裁職務，次於「輪值CEO」，是華為公司的「第二號打工者」， 主要是協助CEO管理公司具體業務。

既然是CEO，從字面上理解就是僅有「首席」1人，何來多人呢?從名稱上總會使人感覺怪怪的，有點「名不正言不順」。

如今，新一屆董事會上，已變更為「輪值董事長」機制，可能也是出於這個層面的考慮。

循環輪值的集體領導機制，與民間說法「江山輪流坐」道理頗似，也越來越引起不少企業的重視。

與華為同樣的股權分散的萬科，也效仿設立「輪值總經理」制度。

另外，海爾、聯想等大型產業集團企業，也設過輪值總裁。

他們均有一個共同的現象，企業的管理水平較高，也就敢於充分利用管理層的群體智慧。

在華人家族企業中，「江山輪流坐」的傳承案例不少。

比如泰國謝國民家族，謝式兄弟四人集體領導，大哥謝正民退休辭任後，又四弟謝國民接棒正大董事長。

此外，台灣富邦蔡氏家族也是一個經典案例。

2016年10月，富邦兩兄弟蔡明忠、蔡明興，不光「江山輪流坐」，而且還兄弟互換分工，互換帥印，與華為「輪值制」有異曲同工之妙。

大哥蔡明忠從富邦金控董事長一職退下來，改任副董事長，董事長則由弟弟蔡明興接替;同樣，蔡明興此前的富邦集團董事長一職，則換成大哥來擔任，自己退居副董事長，這就是著名的富邦兄弟「輪值江山」。

從人資治理方面來說，「輪值領導制度」， 就像賽馬機制一樣，可令企業在創業創新上馬不停蹄，永葆旺盛活力，這也是華為成功的一大因素。

另外，通過「江山輪流做」，還可以培養和歷練接班候選人，增強企業高管「主人翁意識」。

觀察者認為，決策效率與決策執行連續性，是華為「輪值制」的一大缺陷;此外，能否成為一種企業組織架構的常態化制度安排，仍有待進一步觀察。

任正非本人也說：「華為實在是找不到什麼好的辦法。

CEO輪值制度是不是好的辦法，它是需要時間來檢驗的。

」

對於家族企業而言，輪值制度也是「家和萬事興」的平衡之術，可降低內部紛爭，豐富家族成員在商業領域的實戰經驗。

「雙首長」與沒有張忠謀的台積電

台積電董事長張忠謀預計今年6月退休，並不再擔任任何董事職務;台積電為了感謝其貢獻與付出，未來將改稱他為台積電創辦人。

張忠謀，被譽為台灣「半導體教父」、「晶片大王」、台積電的締造者，也是全球晶圓代工產業的開拓者。

台積電創立於1987年，當年營收僅300萬美元，到2016年，已是300億美元，成長1000倍。

台積電31年，也是張忠謀公司治理31年的成果;這31年間，張忠謀讓投資者賺了200倍，提供了19萬個工作崗位。

財信傳媒董事長謝金河大讚張忠謀，稱「台灣找不到第二人!」2017年，謝金河在其《向張忠謀董事長致敬》一文中指出：「張忠謀用30年歲月把台積電打造成世界半導體產業的巨人，他對台灣的貢獻，恐怕企業界無人能出其右。

」

「我不相信只有工作的人生，會是快樂的人生!」去年，我們發表了《台積電的不加班文化》，引發許多人關注。

張忠謀，生於1931年，他一生都是「樂在工作」。

從1955年開始工作算起，迄今已工作63年，從1964年當經理，也已54年，他作為一個功勳卓著的台積電創始人，也走過了31載春秋。

他的一生只選擇喜歡的工作，全力以赴去做。

去年，張忠謀獲頒台灣企業永續終身成就獎，當場分享台積電四大核心價值、十大經營理念;其中，「四大核心價值」為誠信正直、雙向承諾(包括公司對員工有承諾、員工對公司有承諾，也可應用在客戶和供應商上)、創新、客戶信任。

而談及成功秘笈時，張忠謀說：以Google公司「do no evil(不做壞事)」口號，作為台積電人的最低標準。

如今，外界更為關注的是，未來沒有張忠謀的台積電。

《經濟學人》撰文預測，張忠謀6月引退的當月，台積電將「幹掉」英特爾，出貨最先進位程的半導體，搶下全球最強晶片製造的寶座。

據外媒報導，蘋果Mac電腦有意用自家研發的ARM架構晶片，棄用英特爾處理器，消息一出，英特爾股價慘摔6%;很多人認為，蘋果Mac「甩」掉英特爾，將「肥」了台積電!因為蘋果的ARM晶片，都是由台積電代工。

事實上，台積電將競爭對手英特爾遠拋在後，也來自技術優勢。

目前，英特爾晶片技術主要是10納米，而台積電則超前至7納米。

與英特爾強項是電腦晶片，三星擅長智慧型手機晶片相比，台積電是「兩頭通吃」，而且在挖礦機晶片上有9成市占率。

「雙首長」機制，是「沒有張忠謀的台積電」的核心治理機制，也稱台積電「雙核制」。

張忠謀退休後，將交棒予劉德音、魏哲家兩人，台積電未來將進入雙首長平行領導制度。

與華為輪值的集體管控模式相比，台積電的「雙首長」機制有什麼特色呢?

首先，台積電「雙首長」，已作為台積電傳承規劃的組成部分，返看任正非，華為尚未對外明確接班人計劃。

2017年10月2日，台積電宣布二個重磅消息：一是2018年6月上旬股東大會後，張忠謀退休，之後將不續任下屆董事，亦不參與任何經營管理部門工作。

二、台積電將採取雙首長平行領導制度，劉德音將擔任董事長，魏哲家將擔任總裁。

張忠謀在台積電「新聞稿」中說：「過去三十餘年創辦及奉獻台積電，是我人生中非常興奮、愉快的一段時期。

現在，我想把我的餘年保留給自己及家庭。

德音、哲家兩位自2013年起就擔任共同執行長職務，表現優越。

」

其次，與華為類似，張忠謀在設置組織架構時也有個分步過渡期。

2013年11月，時年82歲的張忠謀，開始布局台積電的永續發展與傳承大計，正式卸任執行長職務，並由劉德音及魏哲家接任總經理暨共同執行長，跨出代際傳承的第一步。

2017年6月8日，在台積電股東常會上，張忠謀安排劉、魏二人進入董事會，並增選為董事，步入「傳幫帶」階段，主要學習董事會的決策過程。

劉、魏二人，在台積電迄今已共事17個年頭，跟隨張忠謀左左右右;過去雖負責不同業務，升任共同執行長後，兩人就像「雙胞胎」一樣，一搭一唱，合作無間，與張忠謀三人帶領台積電創造出更驕人的業績，營收屢創新高。

與華為「輪值制」相似，默契是第一位的，劉、魏二人，不僅要做好手頭上的事，還要彼此了解對方在做什麼事。

很多人擔憂，張忠謀把「雙人共治」傳承模式引入台積電，會不會出現「兩個太陽」?

從公司法來看，董事長握有實質權力，而總裁是執行者，當然不會出現「兩個太陽」;可台積電的首長雙軌制，又是一個雙首長平行領導模式，而張忠謀是全退，今後若有衝突，誰來協調呢?

張忠謀曾如此解釋，如果兩人意見分歧，會有傑出的董事會陣容居中協調。

董事會是公司決策的最高權力機構，可董事會並不是天天會召開，一個企業每天要做的決策很多;作為董事長，劉德音將是未來台積電的實質決策的最後把關人;而總裁魏哲家，在接班分配上，主要是在董事會的指導原則下，帶領經營台積電，一時是不會出現「兩個太陽」。

魏哲家比劉德音大一歲，今年66歲，兩人與張忠謀一樣，都是從工程師走上管理者寶座的。

對台積電管理層，張忠謀像「嚴師」，向來嚴格。

有一次，魏哲家被要求檢討，他急中生智說;「董事長您可以質疑我的聰明才智，但請不要質疑我對台積電的忠誠!」結果，一句幽默的話，令緊張氣氛頓時緩和下來。

張忠謀創造了一個奇蹟，當他退休消息傳出，員工聽聞既震驚又不舍，「這次可能是真的退休了」。

2008年金融危機後，已交棒蔡力行、退居幕後的張忠謀，再度回到一線，重掌兵符。

總之，無論是華為「輪值董事長」，抑或是台積電「雙首長」，目前尚無法判斷它是長期制度還是臨時的過渡性安排，也存有變數。

任正非是科技界強人，張忠謀也是，他們都創辦了一個偉大的企業。

對於台積電雙接班人劉德音和魏哲家而言，接棒只是開始，未來仍有挑戰。

在張忠謀眼中，工作、生活、承諾是快樂人生的三個部分，要把三者調配好，可對於劉、魏二人來說，如何學習創辦人張忠謀的決斷力、向心力、尤其是與客戶的信任力，並轉化為實際策略，將會是他們共同接班的首要挑戰