台積電財報首次談接班人，張忠謀欽點了他？

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晶圓代工廠台積電首度在年報中提及傳承計劃，指出傳承計劃正順利進行中，並預告董事長張忠謀在完成為期數年的傳承計劃後，將正式卸任董事長職位。

張忠謀年過80，尤其，今年初在夏威夷意外跌傷，引發外界關切台積電接班問題。

台積電新出爐的年報中首度提及傳承計畫，表示台積電非常重視公司的永續發展與傳承；並指民國102 年11 月，張忠謀卸任執行長職務，由劉德音及魏哲家接任總經理暨共同執行長，跨出傳承重大的一步。

基於日漸龐大的企業規模及營運的複雜性，台積電錶示，兩位共同執行長分別負責不同組織的營運決策，以分工合作的方式與張忠謀共同領導公司，並同時直接向張忠謀負責。

張忠謀仍持續指導台積電的策略方向，以謹慎的態度與作法，順利完成傳承的目標，而台積電財務及法務組織目前仍直接向張忠謀負責。

台積電指出，近年來，各項營運表現相當亮眼，比較2016 與2013 年的營運績效表現，營收、凈利及還原權息後股價（以年底為比較基準）分別成長59%、78%及89%，市場占有率也每年持續提升。

在每季的法人說明會中，兩位共同執行長自接任以來每季都直接面對現場股東、媒體及專業分析師的提問，提升投資人對他們經營能力與持續帶領公司成長的信心，台積電錶示，這些成績顯示傳承計畫正順利進行中。

台積電並指出，張忠謀預期在完成為期數年的傳承計畫後，將正式卸任董事長的職位。

張忠謀關於接班人的要求

張忠謀在兩年前出席活動的時候談到接班人事件，他霸氣回應，「不太可能有比我強的人來接替我」，但他強調，未來台積電董事長一定是內部提升，並且要能堅守台積電現在的價值觀。

張忠謀強調，他總是要退休，接班人最重要的是能維持台積電幾十年來的價值觀，包括誠信正直、承諾、創新、儘可能跟客戶當夥伴，這些比是否有判斷力、洞見、有沒有經驗還來得重要。

但談到公司治理，張忠謀認為，公司治理跟公司管理是完全不一樣的，管理有相當狹窄、明確的目的，就是在遵守法律、道德下，追求最大的利潤，也是全部公司經營階層的事；但公司治理複雜多了，這是董事會的事情，目前歐美的趨勢，是漸漸地把董事會跟管理階層隔開，常常是總經理不加入董事會，最近台積電也做了相同的事，讓董事會跟經營階層各有各的責任。

張忠謀表示，一家公司有很多利害攸關者，公司治理是要平衡這許多利益攸關者的利益，最重要的是股東、員工、社會，董事會雖是公司治理重要的一環，但不是唯一重要的組織，不過董事會的責任，是公司價值觀的維護者，台積電超過30年的價值觀，需要董事會保護。

欽點的接班人是他？

根據《經濟日報》報導，台積電董事長張忠謀欽點現任台積電共同執行長魏哲家出任下屆半導體產業協會理事長，是否為接班鋪路，引發聯想。

現任台灣半導體產業協會理事長為鈺創科技董事長盧超群，他的任期在下月底屆滿。

《經濟日報》指出，張忠謀欽點魏哲家出任下屆理事長，也是經過7年後，台積電再派核心決策人士出任理事長，代表台灣半導體業界與政府，甚至和快速崛起的中國展開對話。

台積電董事長張忠謀因為日前的跌倒擦傷事件，上周主動露臉，直接打臉外傳他跌倒傷重的不實傳言，今日上班，外界更高度關切他的健康和未來的接班規劃。

觀察台積電接班規劃的半導體界人士分析，張忠謀交棒給誰，還是讓外界霧裡看花。

例如有關和政府打交道的公共事務，大多委由魏哲家出面，但台積電供應商管理大會，卻多半是由劉德音出面。

另外在法說會時，張忠謀丟出由兩人回答問題時，也是劉德音針對未來前瞻規劃的多；魏哲家則回答台積電目前現況的多，某種程度也可看出在決策前瞻規劃，張忠謀認為劉德音特質勝於魏哲家；不過，在出席SEMI舉辦的活動時，魏哲家多半出席在SEMI China的論壇，劉德音則擔任SEMI Taiwan的專題演講關鍵人物，讓外界摸不清何者才是張矚意的接班人。

今天是《半導體行業觀察》為您分享的第1260期內容，歡迎關注。

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