華為實際可以向台積電學習

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對於絕大部分公司來說,CEO選定後基本沒有大的過錯,不能隨便經常變動,因為「一朝天子一朝臣」,每個CEO上來都要實行自己的「三板斧」,都要與前任劃清界線,那這個公司就得天天陷入政策變化中,導致發展受阻。

不過對於制度完善,整個公司已形成對事不對人的情景來說,CEO變動的影響力就比較少見。

特別是國內的創新技術科技代表華為公司來說,其CEO輪輪值制可以說是業界的一個首創,到底這種制度有什麼優勢或弊端,我們現在很難說,只能至少10年後回頭來看。


至於華為為何要實行CEO輪值制,說到底還是任正非對接班人沒有更好的確定選擇,所以現在的輪值CEO都是其備選考核之一,這從另一方面來說,華為後續的發展及接班人選怎樣,不確定因素很多。


不過華為倒是可以向台積電學習,據台積電董事長張忠謀今天宣布,其將於2018年6月上旬股東大會後退休,到時台積電將執行雙首長平行領導制度,到時由劉德音博士將擔任董事長,魏哲家博士將擔任總裁。

雙首長領導制度在全球並不是台積電首創,此前已有類似前例,而且執行效果也挺好,顯然現在的華為在無法確定下任接班人時,輪值CEO若無執行意義,完全可以借鑑台積電的雙首長領導制度。


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