任正非:華為光學晶片全世界最先進!拒絕華為是美國落後的開始
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日前,華為總裁任正非接受雅虎財經專訪,任正非對美國表示讚揚,並講述了美國的企業家精神如何激勵他創立自己的公司。
儘管如此,這位華為創始人仍然相信華為在一些新技術和5G等關鍵領域領先美國的同行。
任正非說:「雖然美國非常強大,它們仍未發展出所有的技術,所以才會透過一些微不足道的問題來挑剔我們!我們的光學晶片是全世界最先進的。
我們在許多地方,沒有美國供貨商都可以生存,只是我們不想這樣。
」任正非說:「即使擁有超級計算機和超大容量的連接,美國仍可能大落後,因為他們沒有超快的連接技術!拒絕華為是美國落後的開始。
」
值得一提的是,任正非表示儘管華為已經擁有了可以完全代替高通晶片的麒麟晶片,但是華為仍然在去年採購了5000萬顆高通晶片。
今年,公司授權消費者業務可以採購足量的高通晶片,而且預計智慧型手機總出貨會達到2.7億部。
據了解,華為去年全年手機出貨量剛剛突破2億,如果今年出貨量達到2.7億部,甚至有可能超過三星成為全球第一智慧型手機製造商。
任正非強調,他這麼說想表達的是,沒有高通,華為依然可以生存,畢竟自家的晶片會隨著時間的推移越做越好,不過,公司仍致力於可以繼續保持合作夥伴關係。
此前不久,任正非7月4日登上了法國著名新聞周刊《觀點》雜誌最新一期封面,在當期雜誌中,《觀點》發表了對其長達15頁的專題報導。
任正非預測,美國打擊華為的下一個領域,將是物聯網和智能工廠。
「讓他們打。
」任正非對此並不以為意。
在物聯網標準制定方面,任正非還將華為與美國公司進行了比較,「如果要讓大家投票表決物聯網標準,他們會投給華為,因為高通在物聯網領域還沒做多少工作,而我們已經進行了大量研究。
」
報導指出,華為一直在迅速開發晶片和軟體,以便企業能夠將工廠車間與網際網路相連,使用傳感器實現生產線的自動化和監控。
中國的製造業實力為華為提供了一個巨大的潛在技術市場,也讓華為有機會制定最終在全球被採用的標準。
根據中國工業和信息化部此前的數據,中國工業物聯網市場去年的規模達到近3000億元人民幣(約合440億美元),並且正以每年約25%的速度增長。
報導提及,華為希望其5G技術能夠轉化為工業物聯網的主導地位,因為要從工業設備傳輸用於數據分析的大量數據,高速連接是必不可少的,而華為掌握全球5G標準所需的專利是最多的。
工業物聯網與5G無線網絡有所不同,後者的標準主要由國際標準化機構3GPP決定,而在工業物聯網方面,幾家行業協會才剛剛開始制定標準。
據報導,在中國以外的地區,華為的OceanConnect物聯網平台將與亞馬遜和谷歌等雲服務供應商展開競爭。
而在物聯網通信晶片方面,華為的對手是高通和英特爾。
6月29日,華為心聲社區發布了日前任正非在接受加拿大《環球郵報》採訪時的紀要。
記者提問,今年年初您提到,即使沒有美國晶片華為也能夠繼續生存?任正非表示:第一,所有核心的尖端晶片,我們都沒有問題,都可以完全自己供給,保持產品的高度領先;第二,少量的部件更替需要更換版本,在版本切換期間,產能上不來,這對發展有一些影響。
任正非說,外界最關注晶片,我最關注的不是晶片,因為我們自己的晶片其實比美國的先進。
往往是最不重要、也沒有太大技術含量的某些零部件,我們過去忽略了,但是電路板上少了這個零件,就需要全部改版,這還是有一定工作量的。
所以,美國的實體清單對我們沒有死亡威脅。
你問「到底有多少個洞」,我認為有千百個「洞」,每個「洞」都需要很多人去梳理、一個個去補。
6月27日,華為心聲社區發表總裁任正非6月20日在EMT的講話。
這篇講話名為《20分鐘》,任正非在講話中表示,公司每個體系都要調整到衝鋒狀態,不要有條條框框,發揮所有人的聰明才智,英勇作戰,努力向前沖。
華為公司未來要拖著這個世界往前走,自己創造標準,只要能做成世界最先進,那我們就是標準,別人都會向我們靠攏。
六月初華為發文稱,華為公司5G訂單數46個,基站出貨超過10萬台全球第一。
而近日,華為又成為全球首個擁有兩款7nm工藝晶片的廠商,隨後宣布, 手機出貨量突破一億台,比去年快了39天。
21號華為西歐總裁Walter
Ji在接受採訪時表示,華為手機在西歐國家的銷量仍是處於增長態勢。
最近,據華為董事會成員、高級副總裁陳黎芳表示,目前華為已經在全球獲得了50多個5G商業合同,其中28份是與歐洲運營商簽訂的。
2019年3月30日,華為總裁任正非在第四屆持股員工代表會上發表講話。
他顯得豪氣干云:我們的理想是偉大崇高的,我們為之奮鬥是無怨無悔、痴心不改的。
我們向一切先進學習,努力追趕美國,我們一定要最先將紅旗插上「上甘嶺」。
初生牛犢不怕虎,超越美國不是夢,何不瀟洒走一回呢?我拿青春賭明天,你用真情換此生。
我們的目標一定要達到,我們的目標也一定會達到。
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引言:華為這一招,看似一步閒棋,關鍵時刻卻頂大用,深刻表明一個有遠大抱負又有戰略遠見的企業,往往具備一種深沉的憂患意識,具備一種「從最壞處準備,向最好處努力」的底線思維。
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