華為，夠硬！

5月15日，美國商務部以國家安全為由，將華為公司及其70家附屬公司列入出口管制「實體名單」。

華為公司於16日晚發布聲明稱，「華為反對美國商務部工業與安全局（BIS）的決定。

這不符合任何一方的利益，會對與華為合作的美國公司造成巨大的經濟損失，影響美國數以萬計的就業崗位，也破壞了全球供應鏈的合作和互信。

華為將儘快就此事尋求救濟和解決方案，採取積極措施，降低此事件的影響。

」

面對美國的打壓，華為海思總裁何庭波今日凌晨發內部郵件稱，多年前公司就已做出極限生存假設，預計有一天，所有美國的先進晶片和技術將不可獲得，而華為仍將持續為客戶服務。

為了這個以為永遠不會發生的假設，海思走上了科技史上最為悲壯的長征，為公司的生存打造「備胎」。

如今，歷史的選擇讓所有備胎一夜之間全部轉「正」!

何庭波在郵件中還提到，今後的路，不會再有另一個十年來打造備胎然後再換胎了，緩衝區已經消失，每一個新產品一出生，必須同步「科技自立」的方案。

以下是何庭波郵件全文，以及任正非俯瞰時勢，洞視全局，在混沌狀態下謀定華為的戰略大定力。

讓華為在風雨飄搖的日子裡，穩步應對瞬息萬變的全球市場。

作 者：王育琨

編 輯：允允

來 源：正和島

01 華為海思總裁致員工信：不懼美國極限打壓，所有晶片「備胎」一夜轉正

尊敬的海思全體同事們:

此刻，估計您已得知華為被列入美國商務部工業和安全局(BIS)的實體名單(entity list)。

多年前，還是雲淡風輕的季節，公司做出了極限生存的假設，預計有一天，所有美國的先進晶片和技術將不可獲得，而華為仍將持續為客戶服務。

為了這個以為永遠不會發生的假設，數千海思兒女，走上了科技史上最為悲壯的長征，為公司的生存打造「備胎」。

數千個日夜中，我們星夜兼程，艱苦前行。

華為的產品領域是如此廣闊，所用技術與器件是如此多元，面對數以千計的科技難題，我們無數次失敗過，困惑過，但是從來沒有放棄過。

後來的年頭裡，當我們逐步走出迷茫，看到希望，又難免有一絲絲失落和不甘，擔心許多晶片永遠不會被啟用，成為一直壓在保密櫃裡面的備胎。

今天，命運的年輪轉到這個極限而黑暗的時刻，超級大國毫不留情地中斷全球合作的技術與產業體系，做出了最瘋狂的決定，在毫無依據的條件下，把華為公司放入了實體名單。

今天，是歷史的選擇，所有我們曾經打造的備胎，一夜之間全部轉「正」！多年心血，在一夜之間兌現為公司對於客戶持續服務的承諾。

是的，這些努力，已經連成一片，挽狂瀾於既倒，確保了公司大部分產品的戰略安全，大部分產品的連續供應！今天，這個至暗的日子，是每一位海思的平凡兒女成為時代英雄的日子！

華為立志，將數字世界帶給每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯的智能世界，我們仍將如此。

今後，為實現這一理想，我們不僅要保持開放創新，更要實現科技自立！今後的路，不會再有另一個十年來打造備胎然後再換胎了，緩衝區已經消失，每一個新產品一出生，將必須同步「科技自立」的方案。

前路更為艱辛，我們將以勇氣、智慧和毅力，在極限施壓下挺直脊樑，奮力前行！滔天巨浪方顯英雄本色，艱難困苦鑄造諾亞方舟。

何庭波

2019年5月17日凌晨

02 2018年6月任正非預判形勢：如果美國不給我們科技製造的要素，哪怕從0開始，也要自己上！

未雨綢繆、有備無患，這是華為的戰略定力。

實際上，任正非很早就規划起了極端情況下的活法，企業如何在晦暗不定的時代，保持定力，找到平衡點，值得每一個企業家深思。

中美貿易摩擦下，許多中國企業面臨新的不確定性，而首當其衝的是華為等高科技公司。

因為一部分美國勢力最想滅的就是中國的柱石。

處在旋渦中的任正非，透視中美貿易摩擦，認清了一個現實——該來的總會來。

2018年6月，任正非在內部發表了兩個講話《勵精圖治，十年振興》和《2018年IRB戰略務虛研討會講話》，提供了處變不驚、進退有度的結構性思維性的突破。

在《勵精圖治，十年振興》中，任正非洞穿了中美貿易摩擦的不確定性，提出了兩個極端活法：

第一，活下去現在是我們的最高綱領。

我們要活下去。

以前這是最低綱領，現在這是最高綱領。

我們今年還要買高通5000萬套晶片，我們永遠不會走向對立，我們都是為了人類在創造。

我們與英特爾、博通、蘋果、三星、微軟、谷歌、高通……會永遠是朋友的。

第二，沒有生產要素，我們自己上！

希望你們科學家領導更龐大的後繼隊伍，努力衝鋒，像美國一樣具有那麼多先進要素和先進理論，讓我們的黑土地更肥沃一些，也能做出先進的產品，服務人類社會，自己也能生存下來。

如果美國不給我們科技製造的要素，哪怕從零開始，我們都需要自己去創造要素！不要一聽螻螻蛄叫，就不敢種莊稼了。

2018年6月23日，任正非再發聲。

在《2018年IRB戰略務虛研討會講話》中進一步強化了第二個端點：

我們現在面臨的現實，和美國的關係可能會出現比較緊張的一個階段，要做好充分的準備。

我們現在和美國賽跑，到了提槍跨馬上戰場的時候，一定要把英雄選出來，我們一定要改變用人的格局和機制

站在混沌度很高的國際關係中，向下俯瞰，任正非看清了兩極的端點，對兩個極端都瞭然於胸，並且有所準備。

越是在風雨飄搖的日子，任正非越願意以一種超穩定的方式，來應對瞬息萬變的全球市場。

本文部分內容摘編自《苦難英雄任正非》，正和島作為江蘇鳳凰文藝出版社合作方，經授權發布。

03 按照未來的信號堅決行動！

真刀實槍的叢林世界，從來沒有僥倖這回事。

華為的「備胎計劃」，讓我們第一次知道了什麼叫做——按照未來的信號堅決行動！

在任正非看來，眼前的危機看上去殺氣騰騰，那是因為你自己虛弱，所以你感到無路可走。

強健自身，打好底盤，穩紮穩打，才是王道。

任正非說：「我們要堅持不在非戰略機會點上消耗戰略競爭力量。

我們這麼大的平台，去做一個雞頭很容易，雞頭對戰略沒有意義，會削弱進攻主戰場的力量。

每條戰線要收縮一些邊緣性投資，同時在關鍵領域加大投資，避免生命線被卡住。

」

堅定的向內尋找應付危機的力量。

他想到削減一條戰線的邊緣性投資，集中力量加強自身核心能力體系的構建。

抱怨環境、抱怨競爭對手、抱怨美國都沒用。

當下至關重要的是確立「我到底要去哪裡，要怎麼走，到底要做什麼」。

這一點透徹了，才可以激發團隊內在的無窮潛能。

04 認識中美的巨大差距，找到活下去的辦法

我們與美國之間的差距，估計未來20-30年，甚至50-60年還不能消除，美國領先世界的能力還很強。

但是我們要將差距縮小到「我們要能活下來」。

以前這是最低綱領，現在這是最高綱領。

任何時候都要保持頭腦清醒，不要有一點小成功，就小人得志。

——任正非2018年講話

承認差距，發奮努力，一步一步，紮實推進。

惟其如此，才可以生存。

近幾年，中國的所謂創新，絕大多數是在流通、銷售、買賣環節。

大躍進、放衛星、走捷徑造就的是「偽奇蹟」。

一批又一批公司，打著為了消費者和創新的旗號，侵犯眾多企業的智慧財產權，然後成為所謂獨角獸，只為放大個人或少數人的財富……

泡沫式研發和創新，會使我們在全球處於孤立狀態，而且會給歐美強國提供干涉的藉口。

外面虎視眈眈，內里不斷捅婁子，中國企業要活下去，真不是一件容易的事。

今天華為的活法，與一般公司是不一樣的。

華為踏踏實實向前推進，不投機取巧。

「力出一孔，利出一孔」。

過去的30年，一直猛轟一個城牆口。

現在每年投資研發已經接近150億-200億美元了。

全世界少有公司如此孤注一擲。

華為以前是跟隨者，現在衝到了頭把交椅，已經積累了領導行業的能力，在許多基礎研究領域，也已經有單點突破。

要繼續在單點突破的基礎上，在同方向上多點突破，並逐步橫向拉通，在未來三五年內，華為是有信心保持競爭力的。

華為就是在國際巨頭的圍追堵截中走出來了，鑄就了華為「活下去的倔強」，也鑄就了底層思維作業系統。

有了這樣的敬畏、鄭重和果敢，有了這樣的低調、謙虛和隱忍，有了這樣的意志、信心和堅韌，還有什麼過不去的坎？

沙漠裡不可以種鬱金香，但是改造完的沙漠土壤可以。

參考資料：

華為海思總裁何庭波內部郵件

江蘇鳳凰文藝出版社出版，王育琨著《苦難英雄任正非》