「夏海斗」再升級！夏普連告海信劍指何方

時代財經app 羅燕珊

夏普與海信的「合作」關係越來越微妙了。

繼今年6月夏普公司在美國法院起訴中國海信集團後，夏普於8月再度將矛頭指向海信，指控其侵犯專利，並要求美國國際貿易委員會（ITC）介入調查。

而最新進展顯示，美國國際貿易委員會已同意對海信特定支持WiFi功能的設備及其零件展開調查。

此次調查的啟動表明，雙方的爭執進一步升級。

針對調查事件，海信方面對時代財經表示暫時不便表態。

「不論是此前的品牌授權之爭，還是現在的專利侵權之訴，夏普都是在給海信施加壓力。

」中國政法大學智慧財產權法研究中心特約研究員李俊慧對時代財經分析道，夏普的目的可能是迫使雙方達成全新的合作，即儘早收回夏普品牌的北美使用權。

夏普轉守為攻

從2012年到2014年，夏普北美地區電視機業務低迷，液晶電視銷售市場份額已經從10%大幅下滑到5%，而墨西哥公司在2014年財年虧損亦高達1300萬美元。

加之北美市場競爭日趨激烈，夏普決定出售墨西哥工廠和品牌使用權以削減成本，接盤者正是海信。

海信在2015年7月出資2370萬美元，收購了夏普墨西哥工廠100%股權，以及未來5年內夏普電視美洲地區（巴西除外）品牌使用權和所有渠道資源。

業內人士認為，對海信而言，這次收購是一個機會，海信北美地區布局很少，通過這次收購可以避免開拓市場和建工廠的成本。

當時，海信預計這項收購會給其美洲市場帶來20億美元的銷售增長。

然而到了第二年，富士康入主夏普，形勢開始變化。

2016年4月，鴻海集團宣布斥資35億美元收購夏普66%的股份。

「過去夏普是全線收縮戰略，進入富士康時代後，戰略轉守為攻，想把美國市場重新收回來。

」家電產業資深觀察家劉步塵對時代財經表示，

「新夏普」的運營由郭台銘的得力助手戴正吳負責，這時候的夏普肩負著復興品牌的重任，當務之急是收回各地的品牌授權。

2016年12月，戴正吳通過收購UMC公司拿回了夏普的歐洲品牌使用權。

但當目標是海信時，事情就沒那麼容易了。

在正式起訴之前，夏普已多次對海信表達提前收回北美品牌權的意願。

在2016年10月，戴正吳曾到訪過海信，表示希望拿回夏普在北美的品牌使用權，但仍被海信以履行合同、尊崇契約的理由拒絕。

今年4月17日，夏普單方面終止商標許可協議條款，但無濟於事，接著就有了後來的起訴和指控。

互不退讓

今年6月，夏普在美國起訴海信，以海信銷售低質、低價夏普產品為由，要求海信停止使用夏普品牌並賠償1億美金。

對於夏普北美品牌使用權的控訴，海信表示目前由美國同事跟進，具體細節不便回應。

劉步塵此前對時代財經分析稱，去年海信在美國市場銷售300多萬台電視，有70%以上是以夏普品牌商標出售。

如果海信把授權還回去，至少會對其在北美市場的業績產生很大的影響。

因此，海信不會輕易將品牌權「吐出來」。

對於富士康收回品牌授權的急切，劉步塵認為，主要有3個原因：一是美國市場的收復。

美國作為全球三大消費電子市場之一，如果儘早不收回品牌授權，意味著其在美國市場將會空白，難以發展；二是富士康與三星向來「不和」，富士康想要挑戰三星，亦需要其在美國市場有很好的表現；三是夏普擔心隨著合約期的縮短，海信會做出傷害夏普品牌的事，畢竟雙方是競爭對手關係，海信不可能會去培育這個品牌。

目前，海信墨西哥工廠2018年計劃達到400萬台產能，北美地區市場份額躋身前三；接手夏普後，在品牌、渠道以及營銷方面，海信均已做了大量投入。

而2017年郭台銘調高了夏普的出貨目標，從原本的1000萬台上升至1400萬台，超過去年全年海信的1330萬台出貨量。

無論是積極拓展海外市場的海信，還是迫切想要收回品牌授權的富士康，從目前的情況看來，誰都不想退讓，一場硬戰在所難免。

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