為了奪回北美地區品牌授權 夏普訴訟海信並索賠1億美金

夏普不僅後悔了，還要通過法律手段從海信手中奪回其北美地區的品牌使用權。

6月12日，據《華爾街日報》報導，夏普公司對海信電器提起訴訟，指控後者將夏普品牌用於低品質電視，並做虛假宣傳，要求海信停止使用品牌，並至少賠償1億美元。

這是夏普為收回美國市場品牌授權而採取的最新行動。

夏普方面在向舊金山加州法院提交的訴訟文件中稱，他們發現海信生產的夏普品牌電視違反了美國聯邦通訊委員會(Federal Communications Commission)的標準，認為海信向消費者提供的有關電視機尺寸和亮度的信息具有欺騙性，也違法了其他聯邦標準。

夏普稱，在海信管理下生產的電視產品質量低劣，很多時候被消費者認定為廉價品，希望海信停止使用夏普商標。

對於夏普的指控，海信電器予以否認，稱使用夏普品牌銷售的電視是優質產品，強調自己沒有過失。

海信的一位負責人對《華爾街日報》表示，海信堅決否認夏普公司的指控，希望在恰當的場合闡明自己的理由。

海信完全遵守商標許可協議，夏普終止協議的嘗試是無效的。

海信將繼續使用夏普授權的商標生產和銷售優質電視機。

公開資料顯示，海信在2015年出資2370萬美元收購了夏普位於墨西哥工廠的全部股權及資產，同時獲得夏普電視美洲地區品牌使用權（巴西除外）。

根據當時的雙方協議約定，夏普授權海信電器在美國使用夏普品牌銷售電視機至2020年。

也就是說，從法律層面講，海信對夏普北美地區的品牌使用權仍在有效期內。

但夏普律師則認為，待海信電器的五年授權協議到期時，夏普的品牌和商標可能已被毀掉了。

需要說明的是，夏普之所以會出現前後矛盾的態度，主要是因為與海信簽訂協議時尚未納入鴻海麾下。

2015年的夏普正面臨嚴重的財務困境。

為扭轉困局，這家公司不得不靠出售資產籌措資金。

夏普為此在2015年4-6月計入23億日元、2015財年全年計入96億日元的虧損。

據海信方面相關負責人介紹，在接手夏普墨西哥工廠後，海信斥資3000萬美元用於產能升級和員工激勵。

經過幾個月的運作，該工廠的生產效力顯著提升，使得海信對美國市場的供貨時間縮短至一個月。

無論是品牌影響力，還是強化北美地區的渠道補充和產能，獲得夏普北美品牌授權對海信而言都有著重要意義。

當時不少分析人士，海信將有意借夏普打入北美地區高端電視市場。

只是海信的目標尚未最終實現，郭台銘領導的富士康便在2016年獲得了夏普的實際控制權，耗資3888億日元（約合35.2億美元）。

成為夏普的大股東後，郭台銘和富士康的二號人物戴正吳一起，對夏普內部進行了大刀闊斧的改革，包括削減支出、降低零配件採購價格、設立獎懲機制等等。

郭台銘想要帶領夏普走出虧損泥潭，重振夏普品牌的全球影響力。

作為夏普最核心的資產之一，電視業務顯然是富士康需要重點突破的對象。

也因此，收購夏普後沒多久，戴正吳即對媒體表示，希望獲得夏普品牌的完全控制權，而回購使用權是其推出夏普品牌產品長期策略的第一步。

針對夏普的要求，海信方面直接拒絕夏普回購美洲電視品牌使用權的提案。

海信高管強調，夏普品牌的電視機十分暢銷，將堅守（使用夏普品牌的）合約。

在此背景下，海信不願將好不容易拿到手的品牌授權拱手相讓也是情理之中。

但夏普顯然不會放棄對北美品牌授權的爭奪，還打出了更為強硬的「訴訟牌」。

據介面新聞記者了解，夏普其他地區的品牌授權回購已有先例。

去年12月，強勢的戴正吳從UMC（Universal Media Corporation）集團拿回了夏普在歐洲地區的品牌使用權，所使用的方法是以收購方式獲得後者多數股權。

考慮到海信的整體產業規模和企業形態，富士康不大可能收購海信大部分股權，採用法律訴訟顯然是更為直接有效的措施。

截至記者發稿，海信和富士康方面尚沒有發表更多評論。

但倘若海信贏得訴訟，三年之後仍將失去夏普的北美地區品牌授權，而富士康則無法對夏普北美市場進行統一管理。

這對任何一方都不是什麼好事情。