華為設局，高通可能遭聯發科、紫光展銳前後夾擊？網友：乾的漂亮

據報，華為正在跟聯發科、紫光展銳進行談判。

華為是希望，今後主要由聯發科、紫光展銳共同向華為供貨晶片，從而保證華為消費者業務持續且穩健地運營下去。

此前，聯發科已經向華為供應中低端4G智慧型手機晶片。

但華為現在改了主意，希望聯發科向華為供貨中高端5G移動晶片。

「華為已經預見到了這一天的到來。

在去年的去美國化努力中，聯發科已開始華為提供更多中低端移動晶片，」知情人士稱，「華為也成為這家台灣移動晶片開發商今年中端5G移動晶片的關鍵客戶之一。

」另一位熟悉談判情況的消息人士說，聯發科仍在評估自身是否有足夠的人力資源來全力支持華為的需求。

而且，與過去幾年相比，華為對晶片的需求量，是原常規採購的300%。

與此同時，華為也在尋求深化與紫光展銳的合作。

知情人士稱，先前，在華為低端智慧型手機和平板電腦中，有用到紫光展銳設計的晶片，雖然只是少量。

「新的採購協議將極大地推動展銳進一步提升其晶片設計能力。

」一位晶片行業高管表示，「在過去，展銳的處境相當艱難，因為它無法與全球領先的智慧型手機製造商簽訂大合同，這些頂級智慧型手機製造商可以在其他地方找到更好的產品。

這一次可能是一個機會，它可以真正擁有國際競爭力。

」聯發科位於台灣，在實力上本就是僅次於高通的移動晶片設計廠商。

在中國大陸，紫光展銳是僅次於華為海思的第二大本土晶片設計廠商，並且紫光展銳對內人事做了大刀闊斧的改革，提拔重用華為海思出身的子弟兵。

當前，在全球手機晶片市場上，基本上是三星、蘋果、華為海思、高通、聯發科、紫光展銳六強競爭的格局，其中，蘋果、華為海思的手機晶片完全自用，三星的手機晶片也是自用為主，第三方晶片供應商就只剩下高通、聯發科、紫光展銳。

紫光展銳CEO楚慶曾表示，手機晶片領域幾乎不會再誕生新的供應商，供應商反而只會越來越少。

因為，目前5G晶片要兼容2G到5G的10種網絡制式，還需要在全球120張骨幹網絡中進行測試認證，僅認證工作就需要一個龐大的隊伍在七八年內才能做完，並且還需要骨幹網絡方面的配合。

有網友表示，既然華為打算今後主要從聯發科、紫光展銳購買晶片，那麼聯發科、紫光展銳的晶片設計能力就有可能在短期內出現世所罕見的大爆發，高通受到的傷害無疑是最廣泛最嚴重。

當聯發科、紫光展銳的中高端晶片完全可以媲美高通、甚至超越高通，那麼OPPO、vivo、小米在不得不站隊時，大機率也會轉向聯發科、紫光展銳。

華為走到今天,在很多人看來已經很大、很成功了。

有人認為華為創業時期形成的「墊子文化」、奮鬥文化已經不合適了，可以放鬆一些，可以按部就班,這是危險的。

繁榮的背後，都充滿危機，這個危機不是繁榮本身必然的特性,而是處在繁榮包圍中的人的意艱苦奮鬥必然帶來繁榮，繁榮後不再艱苦奮鬥，必然丟失繁榮。

「千古興亡多少事?悠悠不盡長江滾滾流」

歷史是一面鏡子,它給了我們多麼深刻的啟示。

我們還必須長期堅持艱苦奮鬥的精神,否則就會走向滅亡。

當然,奮鬥更重要的是思想上的艱苦奮鬥,時刻保持危機感,面對成績保持清醒頭腦,不驕不躁。

在三十餘年間，華為從一個作坊式小企業成為全球知名企業，靠的正是它不斷堅持和秘而不傳的工作方法。

任何一個企業要想變得強大，都離不開團隊的努力，而管理好團隊是企業變得強大的重要因素，華為作為中國數一數二的企業，對於這個問題也有自己的獨到之處。

曾經一位教授問任正非：「人才是不是華為的核心競爭力？」

任正非答道：「人才不是華為的核心競爭力，對人才進行有效管理的能力，才是企業的核心競爭力。

」這是華為最核心的人才理念，也讓華為團隊一直保持著極高的價值創造能力。

建議都看看任正非的《任正非不死之鳥才能鳳凰涅槃》，學一學任正非的管理精髓。

吸取成功人士的工作經驗，不管是你想創業，還是在職場中，這本書會帶給你很大的幫助。

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