任正非：華為的底氣從何而來？

自從1987年華為創辦之後，到2019年之前的31年時間裡，任正非接受媒體採訪總共不超過10次。

然而在2019年1月15日到17日的三天時間裡，他卻一改常態，與國內外數十家媒體記者見了面。

任正非笑言是被公共關係部門「逼」的，針對外界傳言目前是華為從公司成立以來最艱難最危機的時候，任正非表示華為2018年營業額至少增長20%。

不過，面對外媒記者不斷拔高華為通信問題，一再詢問華為全球通信的數據是否會成為政用，任正非表示華為是獨立商業公司，不會出賣客戶的利益。

不論是被安排高調面對媒體、還是與孟晚舟事件有關、抑或是海外對於華為涉及信息安全的質疑，任正非的表現都顯得非常自信。

這份自信可以從任正非近期回答中外媒體記者的提問中見得。

以下是精彩回答摘錄：

1、過去30年來，華為公司在170多個國家，為30多億人提供服務，保持了良好的安全記錄，華為是一個獨立的商業公司，在網絡安全和隱私保護上是堅決站在客戶這邊的，決不會去危害任何國家，傷害任何人。

2、當我們面臨要侵犯客戶利益的時候，寧可關閉公司，也不會被利益所驅使，而去做不應該做的事。

3、如果不接受我們，只是少數議員和官員的意見，他們不代表政府規定，我們要積極去溝通。

如果上升到政府規定，那我們就不在這個國家進行銷售。

有少數國家決定不再購買我們的產品，我們就把願意購買我們設備的國家做好。

4、因為華為不是上市公司，我們不需要一個漂亮的財務報表。

當這些國家不買我們的產品的時候，我們就適當收縮，只要能養活自己的員工，我們就有未來。

5、在通訊領域我們的能力是世界最強的，不選擇華為的國家和選擇了華為的國家在將來會有對比的，我們不能限制他們的選擇。

6、美國大量的別墅區就是很分散的高檔農村，沒有光纖的話，它怎麼看8K電視？如果不靠華為，它需要非常高的成本才能實現，到時不是這些國家禁止華為的5G，而是求華為把這種5G賣給它。

當然，華為是以客戶為中心，有可能還是會賣的。

7、我們公司是一家商業公司，商業公司的價值觀是以客戶為中心，所以我必須遵守商業規則。

至於我個人的政治信仰，和我們商業行為不一定有密切關係。

8、無論是華為的中國籍員工或非中國籍員工，只要違反當地法律，我們都會配合司法機構調查。

我們堅決反對員工任何違反法律的行為。

9、華為現在出問題的就是機構臃腫、人浮於事，整個管理層級太多，我們正在改革，我們在五年左右組織改革上能獲得成功的話，我們可能是有戰鬥力的。

10、歐美國家最終有我們很多東西，他們非買不可，不會計較他們曾經拒絕過我們，當他們要買的時候我還是會賣給他們的。

但是我重點把想買我東西的國家做好。

立足於通信技術公司的本質，華為為全世界的客戶提供服務，任正非表示面對一些國家的抵制，華為會積極去溝通。

對於國際競爭，任正非認為「有很多東西，歐美國家非買不可」，並直言「全世界把5G做得最好的是華為，全世界把微波做得最好的是華為。

」

核心科技

一個企業要在市場立於不敗之地，就必須擁有自己的核心產品，華為作為一家高科技公司，核心技術是它信心最根本的來源。

比如，現在熱議的5G技術，所謂5G就是是第五代通信技術的簡稱，將提供至少十倍於4G的峰值速率、毫秒級的傳輸時延和千億級的連接能力，滿足移動網際網路和物聯網的多樣化應用需求。

目前，全球擁有5G技術的公司不過只有幾家，華為就是其中的一家。

華為公司目前已經有生產5G相關的產品，並已獲得26個5G商用合同，與全球50多個商業夥伴簽署合作協議，5G基站商用發貨數量也已經超過10000個。

同時，英國電信公司發言人表示，中國華為公司仍然是這家英國最大電信運營商在第四代、第五代移動通信技術（4G和5G）網絡和固定網絡方面的一個「重要設備供應商」。

5G將會是未來市場的新天地，掌握5G技術並且做得很好的華為確實應該自信。

除了5G技術之外，在通信設備和技術方面，華為還有很多核心的技術，飛秒、超透鏡、光子等成像技術也是未來可期。

基礎科學

華為對基礎科學十分重視，認為基礎教育和基礎科研是產業誕生和振興的根本動力。

華為每年的研發投入占銷售額的15%左右，並將研發投入的30%用於基礎科學研究。

2018年華為在研發方面投入更是達到了150億美元，預計未來5年超過1000億美元。

同時，華為還制定了一項政策：用於基礎科學研究的30%研發投入中可以接受50%的失敗率。

由於對基礎科學的重視，所以帶來了產品的優化。

比如，華為手機能夠在寒冷地帶進行拍照就是因為華為發明的一種膠水，這種粘鏡頭的膠水在低溫下可以不凝固，從而進行正常拍照。

其實這就是基礎科學最明顯的作用，基礎科學還能廣泛應用於各種設備，對於提升用戶體驗具有很直接的效果。

人才培養

在華為全球18萬員工中，研究人員就占到了45%。

華為培養了大量的科學家，將近有七百多個數學家，八百多個物理學家，一百二十多個化學家，還有六千多位專門在基礎研究的專家，以及六萬多工程師構件一整個研發系統。

有統計表明，華為員工參加培訓的時間約占員工工作時間的7%，遠高於中國企業的平均水平（1%左右）。

任正非認為，科研上的不成功也培養了人才。

對於優秀人才，華為更是重金獎勵。

不過，華為還奉行「狼文化」，推行末位淘汰制，這樣就可以激發出人才的危機意識，把巨大的市場壓力傳遞到每個員工的神經末梢，從而激發員工的積極性和創造性。

目前，華為已經成為高校畢業生最想去的企業之一。

華為也在致力於吸引和吸收國內外優秀人才，這些人才對於華為將是如虎添翼。

精簡機構

企業不斷發展就會面臨一些列機構問題，作為一家世界五百強的大企業，華為同樣有機構臃腫、人浮於事等問題。

任正非也清楚的認識到這一點，所以華為正在改革組織機構，減少機構臃腫，簡化管理層級，減少無效的勞動，使華為成為作戰比較精幹的企業。

2018年7月6日任正非簽發文件，宣布在公司總部層面成立總幹部部，履行原人力資源管理部具體管人的權限，各自具體職責，新增總部幹部部，強化了總部人力資源管理的執行職責，有利於進一步提升對幹部的賦能水平。

華為在組織改革上獲得成功將會使華為成為一個更有活力的企業。

客戶為本

華為堅持客戶為中心，面對外媒關於安全方面的提問，任正非回應稱，我們在網絡安全和隱私保護上是堅決站在客戶這邊的。

並表示華為是一個獨立的商業公司，決不會去危害任何國家，傷害任何人，當華為面臨要侵犯客戶利益的時候，寧可關閉公司，也不會被利益所驅使，而去做不應該做的事。

同時，對於關於「歐美擔心華為設備安全性」的問題，任正非回答稱，過去30年來，華為在170多個國家，為30多億人提供服務，一直保持著良好的安全記錄。

以客戶為中心對於企業來說，可以激勵生產更好的產品和提供更好的服務。

在市場開放的今天，客戶理性選擇好的產品是毋庸置疑的。

政策開放

1月10日，工信部部長苗圩表示，今年，國家將在若干個城市發放5G臨時牌照，使大規模的組網能夠在部分城市和熱點地區率先實現，同時加快推進終端的產業化進程和網絡建設。

根據工業和信息化部的介紹，5G臨時牌照將在若干城市發放，在熱點地區率先實現大規模組網。

這意味著我國的5G商用網絡建設會逐漸全面鋪開，個別地區「先行」，開啟5G規模組網試驗。

隨著國家政策的逐步開放，5G的市場運用也會越來越廣泛，這對於掌握5G技術的華為來說是很大的發展機會。

雖然任正非以前很少接受媒體採訪，但此次採訪體現出任正非對華為是底氣十足、自信滿滿，產品好、市場好、政策好以及擁有紮實人才實力的華為的確擁有這份自信。

在市場經濟下，每一個企業都是平等的，只要產品足夠好，就不會愁賣。

正如任正非所說：技術競爭是和平競爭。

雖然網絡中有各種陰謀論的聲音，但是市場交易仍然以產品為導向，消費者仍然以體驗為準則，企業仍然以營利為目的。

如若華為擁有很好的產品，有很多華為的東西，歐美國家的確非買不可。

科技連結商業 智能突破邊界

科鏈界——打造ABC領域首席媒體傳播及資源服務平台