富士康退股樂視致新，郭台銘要專注夏普電視了

【PConline 資訊】今年的樂視表示過得非常不開心，上半年接連爆出資金危機，負面消息不斷，瘋狂的燒錢激進也為樂視埋線了深重的信譽隱患，這些就像是蝴蝶效應一般席捲到樂視的每一個細胞。

樂視手機接連被「討債」，無限被「延期」，還剩下「生態化反」的夢；樂視汽車燒錢無數，北美裁員，易到易主，斷臂求生。

而如今作為樂視上市資產最優質的部分——樂視超級電視（樂視致新），也正在遭遇危機。

據北京商報報導，富士康關聯公司深圳冠鼎已經退出了樂視致新的股東序列。

而樂視致新是樂視上市平台樂視網的控股子公司，主要承載的是樂視智能電視業務。

這個消息意味著樂視與富士康的合作，已經與一般市場上訂單-生產的商務合作不無二致。

對此樂視網官方回應稱，從2016年開始，深圳冠鼎就已經不在樂視致新的股東名錄當中，股東關係終結。

至於這家公司是否屬於富士康，可以去問富士康，樂視沒什麼可以回應的。

再加上上個月爆出的消息，樂視供應鏈廠商仁寶決定暫停入股樂視子公司，一不小心就丟失了7個億。

這項投資案原本預計2017年6月21日前完成交割。

在這期間，樂視繼續歸還欠款，仁寶也在繼續提供產品，但數量明顯減少，這使得仁寶方面產生了疑慮。

樂視超級電視自從上市以來，由於產品性價比較高，市場份額急劇擴增，銷量也從2013年30萬台左右增長到了2016年的600萬台，一舉躋身主流的智能電視市場。

在樂視電視瘋狂的擴張下，根據2013年4月2日樂視網披露的董事會決議，深圳冠鼎向樂視致新增資，完成增資後，深圳冠鼎占股樂視致新20%。

而且樂視曾經還與富士康方面簽訂了一項排他性協議。

按照協議，富士康董事長郭台銘在中國內地不能再為其他網際網路公司製造智能電視。

樂視超級電視用超高性價比的方式快速顛覆了行業的競爭格局，迅速鋪開市場，打破了傳統電視廠商之間的價格契約，但快速擴張雖獲取了大量用戶，但也給樂視帶來了大量的資金缺口。

2016年財報顯示，2016年樂視網實現營業收入219億元，同比增長68.64%；歸屬於上市公司股東凈利潤同比下滑3.19%，為八年來首次利潤下滑。

外部環境也岌岌可危，今年上半年電視行業遇到過去8到10年沒有遇到的最慘烈的負增長，導致了樂視累積了大量的渠道庫存。

筆者猜想，富士康退股樂視致新，與其大力發展夏普以及夏普網際網路電視品牌有著直接聯繫。

如今的夏普已經褪去了日本企業的外衣，加入了郭台銘鴻海大家庭。

6月6日，夏普又發布了AQUOS液晶電視系列新品，這是富士康聯姻夏普之後首次推出新品電視，夏普全線歸回中國市場。

全球最大的3C代工廠賦能夏普之後，不出所料打起了價格戰。

從2016年11月開始，夏普電視均價出線了斷崖式下滑，從2016年初的6000元以上下降到2017年5月的3800元左右，且均價呈現持續下滑的態勢。

郭台銘給夏普訂的目標，從2017年電視出貨的原計劃1000萬台，高調的調高到了1400萬台，比2016年郭台銘制定的2018財年實現夏普電視超1000萬台銷量目標還高。

富士康如此雄心勃勃的開拓夏普，自然對危機四伏的樂視抱以了戒備之心，從合作夥伴變成了競爭對手，退股樂視致新，也在情理之中。

總結：樂視的其他業務不談，作為傳統電視的顛覆者，樂視超級電視的口碑在網際網路電視當中的確都是深入人心的。

早期樂視網的大量內容投入、版權購買，也使得樂視超級電視擁有很多獨特的內容資源。

可是整個樂視在遭遇資金危機之後，樂視致新也恐難保全，希望樂視能做出迅速積極的調整，化危機為轉機，保留優勢，砍掉無關緊要的業務。