「網際網路方法論」15樂視的生態是什麼？
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最近關於樂視和賈躍亭的新聞刷遍了朋友圈和網絡。
很多人指責樂視是一個巨大的龐氏騙局，也有很多人力挺賈躍亭是個有情懷、有夢想的男人。
每個人都有表達自己觀點的權利。
在這裡我不想評論樂視和老賈好不好，我只想談兩個問題：樂視的生態和樂視汽車。
今天我們先聊樂視的生態。
賈躍亭在很多場合提到過樂視的生態，甚至還有七大子系統。
那麼樂視的生態到底是怎麼一回事呢？
這要從樂視的歷史說起，樂視04年最初成立的公司叫做樂視網，是一個視頻網站，也是後來在國內上市的樂視公司。
樂視控股是其大股東，而老賈是樂視控股的大股東。
樂視後來逐漸還成立了一大堆未上市的公司，比如：樂視體育、樂視影業、樂視致新（電視、手機）、網酒網、樂視汽車等。
那麼樂視的核心是什麼呢？毫無疑問是樂視網。
樂視網原本是一個名不見經傳的視頻網站，當時從訪問量、用戶數和內容數量上，排在其前面的視頻網站有好幾家，比如、優酷、土豆、酷六、六間房等。
但是後來的結果大家都知道了，除了樂視網在創業板上市，其他的視頻網站基本合併後都被BAT三巨頭拿下了。
那麼樂視是如何做到獨樹一幟的呢？
1開行業之先風，購買大量正版版權。
當時網上到處都是盜版，正版版權也便宜。
樂視抓住這個機會，第一個買入大量的正版版權，以此來吸引用戶。
應該說這是有劃時代意義的，從此視頻網站進入了正版時代，我們的影音市場也得到了規範發展。
2購買體育視頻版權，成立樂視體育。
為了豐富視頻內容，樂視斥資購買了大量的體育節目版權。
五大聯賽、NBA、網球、高爾夫、F1等等，這些也一度為樂視帶來了大量的用戶和會員。
從生態角度講，這是有積極意義的。
3成立影視公司，自己拍攝製作影視劇。
其實在未成立樂視影業之前，樂視就已經和各大影視公司合作了。
但是樂視於2011年率先成立了影視公司，原因也很簡單：版權費被越炒越高，樂視資金力不從心。
4成立樂視致新，推出硬體免費模式的電視和手機。
應該說國內走這一步動作最早的是小米和樂視，小米前期主推手機而樂視是電視。
這種硬體免費（成本價）的模式其實是一種網際網路思維，本質上也是用內容來實現盈利。
其實談到這裡，大家都應該清楚了。
樂視前期的一切都是圍繞著樂視網來運轉的。
每一個布局都是想盡一切辦法豐富樂視網站上的資源。
用獨一無二的海量的資源來吸引用戶買單。
不管樂視的PPT做得多炫，概念多新穎，在樂視汽車沒誕生之前，樂視本質上是一家「內容製作、分發、銷售」為驅動的網際網路公司。
這才是樂視的生態系統。
應該說樂視在前半場的理念是值得認同的，但是樂視究竟敗在哪裡呢？明天我們繼續聊下原因和樂視汽車。
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