郭台銘的新挑戰：讓夏普扭虧比收購更困難

（圖：富士康CEO郭台銘）

鳳凰科技訊 北京時間4月4日消息，上周末，富士康CEO郭台銘終於贏得最後的勝利。

周日時，郭台銘與夏普總裁高橋興三（Kozo Takahashi）在大阪Sakai工廠會面，300多名記者捧場。

二人微笑握手，因為富士康終於與夏普敲定了援助方案，富士康以3890億日元（約35億美元）控制夏普。

強硬的郭台銘享受難得的和平，在過去的四年里，他一直在獵捕日本電子巨頭夏普，郭台銘克服了重重困難並在最後一刻贏得了勝利。

扭轉夏普業務很困難

對於郭名銘而言，喜慶的時間不會太長：因為和收購相比，扭轉夏普的頹勢更加困難。

夏普業務繁雜，它製造家電、太陽能設備，還為移動設備生產面板，公司的業績持續惡化，為了促成交易，郭台銘承諾會保持夏普的完整性，尊重夏普的獨立性，盡力保留員工的職位。

如果要逆轉夏普的命運，提高利潤，從蘋果等客戶手中爭奪更多的業務，郭名銘要恪守承諾相當困難。

「從協議的措辭來看，夏普似乎不會進行深度的重組，富士康會採取何種措施扭轉公司形勢，我們所知甚少。

」Sanford C. Bernstein & Co分析師阿爾貝托•莫爾（Alberto Moel）說，「夏普的激勵方案需要修正，應該允許新鮮血液進入上層。

夏普應該炒掉一些人。

」

郭台銘現年65歲，如果能夠容忍平庸之才，他爬不到今天的高度。

想當年，郭台銘從母親那裡借了7500美元創業，最終成為億萬富豪，他為蘋果及其它電子巨頭生產產品。

郭台銘以自己卑微的出身而自豪，他曾經說過：「你不能靠讀書學會游泳。

」

押注OLED螢幕

在過去的4年里，夏普累計虧損超過100億美元。

夏普投入巨額資金建設了耀眼的工廠生產大型面板，結果卻發現真正爆炸的是小螢幕智慧型手機和平板電腦。

由於LCD價格下跌，日元匯率漲到二戰後新高，夏普四面楚歌，尤其是三星及其它顯示屏製造商帶來的競爭壓力。

無奈之下，夏普只好向銀行尋求援助，並最終尋找買家。

郭台銘賭定富士康可以憑藉製造技術幫助夏普解脫困境。

作為鴻海精密的母公司，富士康擁有高效率工廠，它生產無數電子設備，包括iPhone、PlayStation、GoPro產品和Kindle。

郭台銘還會幫助夏普投資新技術。

按照計劃，夏普會從富士康的投資中抽出2000億日元用作下一代OLED螢幕的生產資金，OLED螢幕圖像更生動、耗電更少。

還有6000億日元將用來提升現有LCD面板的良率和產能。

通過這些舉措，夏普有望從競爭對手手中奪回一些失地。

根據IHS數據顯示，小型中型顯示屏市場被三星顯示器控制，2015年前9個月它占了市場的24%。

日本顯示器（Japan Display）和LG Display隨後，夏普以9%的份額排在第四位。

「戰略投資夏普肯定面臨挑戰，我並不抱有幻想。

」郭台銘在周六的簽約儀式上說，「當前的全球業務環境十分不樂觀，但是只要我們朝著目標前進，保持競爭力，就不必害怕糟糕的經濟環境。

」

蘋果訂單是關鍵點

關鍵的問題在於：交易是否能夠幫助公司贏得更多的蘋果訂單。

富士康是iPhone、iPad及其它蘋果產品的關鍵組裝商。

曾經夏普也是iPhone顯示屏的主要提供商，由於無法滿足蘋果的需求，它的地位已經下降。

蘋果有興趣在設備中採用OLED技術，夏普正在由大型顯示屏向小型顯示屏轉移，在富士康製造王國的幫助下，它有了再次成為關鍵提供商的機會。

「新的母公司將為夏普帶來穩定的智慧型手機螢幕需求，這是一大利好消息。

」東京Ace Research Institute分析師安田秀樹（Hideki Yasuda）認為，「它還有可能贏得新客戶。

」

夏普的消費電子部門（製造電視、智慧型手機和洗衣機）還存在一個更大的問題。

富士康沒有多少直接向消費者銷售產品的經驗，它必須確認自己是否真的想插足該業務。

按夏普的計劃，公司準備向消費電子部門投資400億日元，為眾多產品增加網絡連接功能。

另外，夏普還會向最盈利的部門投資同樣多的資金，這部分業務主要生產企業多功能印表機和投影儀。

除此之外，夏普還生產太陽能面板、LED照明器具、現金出納機、空氣凈化器、電子元器件。

到2015年年底時，夏普總計有員工4.4萬人。

在過去幾年裡，Sanford C. Bernstein & Co分析師阿爾貝托•莫爾（Alberto Moel）一直研究夏普的業務。

在莫爾看來，富士康需要一段時間才能確定戰略並真正啟動。

他說：「在最開始的一年裡富士康應該會觀望。

」

時間也許太長了。

郭台銘是一位冷酷無情的談判者，為了防止交易變味，他留了一手。

在宣布收購交易時增加了一項新的條款，如果10月5月之前無法達成一致，富士康有權收購夏普的顯示屏業務。

一旦事情真的發生，夏普將給予富士康（或者富士康指定的第三方）獨家協商購買顯示屏業務的特權，時限三個月。

艱難的時世不會嚇退郭台銘，艱難的決定同樣不能。

正如郭台銘經常說的：「危機就是轉機。

」（編譯/虎濤）