鴻海和夏普聯盟 東山再起的勝算有多少？

台灣鴻海收購夏普已經確定。

鴻海定位為夏普重建核心的是用於智慧型手機等的新一代顯示屏「有機EL面板」。

描繪的路線圖是藉助總投資額2000億日元的大型投資，扭轉相對於韓國企業起步晚的局面。

業績長期低迷的夏普能否在世界市場上東山再起?鴻海—夏普聯盟的勝算有多少?

鴻海和夏普的勝算之一：押注在有機EL面板

日本堺工廠(堺市)2009年作為採用世界最大玻璃基板的液晶面板工廠投入運行。

2012年變為與鴻海共同出資的堺顯示器產品(SDP)，但如今與當時沒什麼改變，仍在生產電視用面板。

即使過了7年時間仍保持世界最大稱號的巨大工廠因過剩設備和投資，給夏普帶來了巨額虧損。

夏普第5任社長片山干雄猶如口頭禪一樣反覆表示，「液晶之後仍是液晶」。

而競爭對手韓國三星電子則在當時啟動了對有機EL面板的投資。

曾在作為完成品的液晶電視領域居於世界首位的夏普一直拘泥於薄型顯示器的自主技術。

過去的成功經歷阻礙革新性思維的「創新者的窘境」、過度相信自己所屬集團正確的「群體思維(Groupthink)」,夏普未能擺脫日本大型電子企業陷入的陷阱。

鴻海—夏普聯盟今後將把對液晶面板的投資抑制在一定額度，另一方面，在30日兩家公司發布的資料中，提出了向有機EL業務投入2000億日元的巨額投資。

「SDP是夏普和鴻海合作關係的象徵。

在這裡製造有機EL面板很有意義」,鴻海相關人士這樣表示。

兩家公司此前一直表示在龜山工廠(三重縣龜山市)建設有機EL生產線，但建在SDP的方案在私底下推進。

夏普擬從SDP租借部分工廠建設有機EL生產線，兩家公司正展開最終磋商。

由於美國蘋果的智慧型手機「iPhone」計劃採用有機EL面板，蘊藏著巨大的上級。

夏普歸入財務基礎穩固的鴻海旗下的話將能夠繼續推進投資。

不過受這段時間的經營危機影響熟悉有機EL的技術人員相繼離職。

業內相關人士認為「(有機EL)量產技術的開發面臨很大障礙」。

鴻海董事長郭台銘被認為強烈希望在堺市製造有機EL。

SDP由鴻海與夏普共同出資，郭台銘擁有很大的影響力。

因此，在夏普內部開始有觀點認為「鴻海的目的是只獲得包括有機EL在內的面板業務」。

夏普的高管認為，鴻海所做的一切是為了即使今後與夏普的關係破裂，鴻海也能夠只獲得面板業務。

在收購協議中，加入了這樣的條款，因夏普方面的原因解除合約的情況下，鴻海可以收購液晶業務。

原本受經營危機影響，夏普推進的改革的核心就是剝離波動激烈的液晶業務，培育複合機和白色家電業務。

這一構想因鴻海的收購而發生變化。

重啟有機EL和液晶投資的戰略可能使夏普重新回到被視為課題的「面板一隻腿」。

能夠在競爭激烈的智慧型手機用面板領域獲得勝利嗎?三星電子宣布面向有機EL投資2000億日元，三星電子正式投資該領域是在堺工廠投產的第二年，也就是2010年。

目前還看不出郭台銘將如何培育夏普，由於比三星電子遲了6年，要想奪回陣地並非易事。

鴻海和夏普的勝算之二：重拾創新文化

在夏普生產的電子零部件中，波動劇烈的液晶面板總是被聚焦和放大，但其實還有一件能帶來持續穩定盈利的產品，那就是智慧型手機攝像頭組件。

這一組件是實現拍攝清晰視頻所不可或缺的，其面向美國蘋果的供貨至今仍保持良好勢頭。

2000年，夏普在手機上配備「彩信」功能，實現了熱銷。

其獨創性的開發能力吸引了蘋果，後來成功獲得了智慧型手機液晶屏的大量訂單。

如今成為三大供應商之一。

對於台灣鴻海精密工業來說，夏普目前仍能獲得盈利的面向蘋果的液晶業務是其最主要的魅力所在。

如果自身涉足的智慧型手機組裝服務與液晶供給能力結合起來，將提升對蘋果的談判能力。

之所以宣布向有機EL面板投資2000億日元，也是意在加強對蘋果業務。

3月4日，郭台銘董事長到訪了夏普白色家電開發和生產基地八尾工廠。

他傾聽了採用被認為具有除菌和除臭效果的自主技術「Plasmacluster」的空氣凈化器的相關說明，至始至終面帶笑容。

之所以從繁忙的日程中擠出時間聽取說明，是因為郭台銘非常關注這些能體現夏普特色的獨創白色家電產品。

在中國，夏普的空氣凈化器處在爭奪第2大市場份額的位置。

液晶電視「AQUOS」也深受歡迎。

對於從事電子產品組裝服務這一業態的鴻海來說，「夏普」品牌看起來充滿魅力。

成立42年的鴻海在電子行業做出的巨大貢獻是推動了使開發和製造分離的「水平分工」這一業務模式的普及。

但是，代工的收益始終受到訂單發包方的左右。

而擺脫對代工製造依賴的王牌就是夏普。

同時，夏普在世界範圍內深受好評的日本家電企業之中，符合能以手頭現金進行收購的企業這一條件。

夏普在經營陷入經營困境期間出現了人才外流，財務狀況惡化。

但是，吸引郭台銘董事長的夏普特色是否仍得以保留呢?繼2012年之後，夏普在2015年9月實施了約3200人的自願離職。

之前離職的員工帶走一批年輕員工的趨勢仍在持續。

夏普社長高橋興三在其上任的2013年建立了開發獨創性商品的新事業開發組織。

力爭藉助機器人和醫療等領域，在2015財年(截至2016年3月)實現800億日元銷售額。

但該組織也於2015年10月草草解散。

涉足新業務的一名20多歲前員工表示，「被催促迅速獲得成果」。

夏普創始人早川德次表示要 「製造能被模仿的商品」。

從自動鉛筆到液晶計算器等，曾今的夏普擁有孕育出眾多世界首創的商品的土壤。

但是，在因液晶業務的失敗而陷入經營困境之後，由於不斷展開的整合與鴻海的收購風波，如今公司內的士氣很難說很高。

從白手起家到打造銷售額15萬億日元的世界級企業，郭台銘作為企業家的手腕受到高度評價。

郭台銘也表示，力爭恢復創新性的公司文化。

郭台銘如今面臨的是一個與以往截然不同的工作，即改變一個已成型的組織。

他的真正能力將受到考驗。