華為和聯想的區別,為何關乎人類文明
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上世紀90年代,中國改革開放恰好趕上以數位技術為代表的新一輪電子工業革命,華為和聯想就是受益於這樣的產業大環境,崛起的兩家最具代表性的中國民營企業。
不久前,在被表彰的100位改革開放傑出貢獻對象中,柳傳志入選而任正非落選。
輿論普遍對此感到不解。
此前「5G投票事件」同樣涉及華為和聯想兩家企業,包括馬雲、李彥宏、劉強東等百位企業家力挺聯想,華為也否認了「聯想賣國」,但對「美帝良心」,當時用戶的吐槽式「圍攻」仍然一浪高過一浪。
最近的「孟晚舟事件」中,幾乎沒有中國企業家站出來聲援,但事件在國內很快成為了全民矚目的焦點,無數網民力挺孟晚舟和華為,中國政府也及時以罕見的力度採取了行動。
華為和聯想事發後的輿論反應何以有雲泥之別?要說清楚兩家公司的根本區別,先要排除一些並非本質的因素。
首先,華為和聯想都是非常國際化的公司。
如果說聯想為了國際市場而各種「國外賣得比國內便宜」,華為同樣是以價格屠夫的方式在全球爭奪市場,贈送設備和零報價的情況也屢見不鮮,只不過電信設備的客戶是運營商,中間隔了一層,普通用戶心裡沒有直接的感知。
其實電信設備很貴,5G都要開始了,4G的成本運營商還沒收回來,就這樣還有很多人嫌中國移動貴哩。
當然,我不是為聯想的價格辯護,因為當華為開始做智慧型手機後,表現確實比聯想強太多,這其中的原因後面會繼續討論。
這裡僅僅說明兩家公司都很國際化。
正因為國際化,華為對西方價值觀也是充分認識和理解的,任正非就說:
「我們要解決在西方遇到的問題,首先要充分認識西方的價值觀,站在他們的立場去理解他們。
……幾百年前,英國人把世界各地很多藝術品、杜鵑花運回國,站在我們的角度,這是掠奪。
但如果站在英國人角度上,他們不這樣認為。
他們不惜飄洋過海,冒著生死風浪,把一些藝術品甚至整個 神廟,用木船運到英國,好好保存下來。
」
設想一下,同樣這段話要是換了聯想的人來說,會被怎麼吐槽。
華為把松山湖的研發中心建成歐洲小鎮,華為旗艦手機每次都在歐洲率先發布,任正非力挺小女兒參加「巴黎名媛舞會」……我在之前的文章中分析了,歐洲市場對華為非常重要,而華為這種公司,既然以基礎研究突破為己任,站到了解決世界問題的高度,肯定會超越狹隘的民族情緒。
因此「國際化」、「入鄉隨俗」不是華為和聯想的根本區別。
不是說沒有區別,而是說這不是導致雲泥之別的口碑的最根本原因。
兩家公司的處理還是有很大區別,比如華為僱傭了大量外籍研發人員,而聯想是僱傭大量外籍高管。
華為也不像聯想這類企業,把總部或註冊地放在海外。
此外在營銷方式上兩家雖然都出過事情,比如華為的「清真手機」和聯想台灣的「918日本武士感謝祭」,但總體上華為不該觸碰的沒有觸碰。
而且華為的國際化包括了到非洲等艱苦地區進行錘鍊,其內涵與聯想並不完全一樣。
其次,華為和聯想都受益於中國紅利,也都給中國「長臉」過。
聯想受益於中國政府機關、事業單位採購,受益於中國消費者對「國貨」的支持,這毫無疑問。
毋需諱言,華為也是受益的,華為各大區的銷售收入,中國業務規模最大、增速最快。
中國移動有9億用戶,大部分人不管你是否願意,你都可能通過運營商而用到了華為設備的服務。
聯想曾經也給中國「長臉」過,從一堆洋貨中唯一的中國電腦品牌,到收購IBM,PC業務做到世界第一的位置,當年在國人心中也是值得驕傲的。
對此柳傳志在公開信里也繪聲繪色:
「20世紀90年代初的中國完全沒有自己的計算機產業,面對大批外國企業的大舉進攻,如同一個小舢板一樣的聯想甘冒風險,跟這些龐然大物一較高下,用代理國外產品賺的錢,貼進去來堅持國產計算機的研發,堅決舉起民族工業的大旗,最終擊潰國際巨頭。
這樣才使國產電腦走進千家萬戶和各行各業,才使中國的信息產業得以發展!也成為今天中國網際網路和移動網際網路大發展的堅實基礎!」
說得沒錯,只不過越是如此,今天用戶感受到「錯愛」後的反彈,就越激烈了。
這裡又要說到一件華為和聯想湊在一起的事情了,就是中國自己研發的ASIC(超大規模集成電路)。
1990年,聯想在總工倪光南的指導下,自主研發了ASIC,用到了聯想自己的漢卡、微機和漢字雷射印表機。
華為最早是做交換機的,而交換機的用戶板上晶片用量很大,當時華為資金壓力很大,但任正非借高利貸投入研發,1991年,華為首顆具備自有智慧財產權的ASIC誕生,這是華為晶片事業的起點。
倪光南展示採用自研ASIC的雷射印表機
華為起步比聯想晚了,但是今天的情況大家都知道了,華為不光手機採用自己研發的麒麟處理器,基帶晶片也是自己研發的。
而且除了消費電子晶片,包括數模晶片、光傳輸晶片等系統晶片華為也自己開發,在自己的設備中大量採用。
反觀聯想,走了「貿工技」路線,趕走了倪光南,不僅PC上一直仰賴英特爾,在智慧型手機上如今也只能抱高通的大腿,5G投票事件更是抱高通大腿的生動寫照。
徐文偉牽頭做出了華為第一顆ASIC,左起劉啟武、李一男、楊漢超、徐文偉、鄭寶用、黎健、毛生江
當然,任正非說過,總體集成本身也是核心能力。
中國高鐵很多技術也不全在自己手裡,但集成力量是外國沒有的。
華為也需要ARM的IP授權,需要高價買EDA工具,華為並不是說自己的元器件比例高所以自己才是「國貨」,這裡根本的區別不是華為的產品對比聯想是否更不依賴外國供應商。
華為其實大量採用美國組件,任正非就表示,華為今年還要購買高通5000萬套晶片,並表示,與英特爾、博通、蘋果、三星、微軟、谷歌、高通……會永遠是朋友的,不會走向對立。
終於要說到根本區別了,到底是什麼呢?其實很多人也都清楚。
那就是華為在不斷投入研發,在不斷取得科技創新,而聯想卻越來越落後了。
10年來,聯想累計投入的研發成本不足300億人民幣,而同期華為的研發費用合計2400億。
而且華為在不斷增加研發投入,2017年達到了接近900億人民幣。
以聯想超算為例,超算榜單的變遷史,就是聯想超算被超越的歷史。
早年聯想深騰超算的性能排在第一,近些年隨著天河、神威、曙光三大超算的崛起,聯想就落伍了。
雖然在超算數量上依然全球第一(全球500台最快的計算機,聯想占110多台),但是神威等國產超算不僅性能可以達到榜首,而且CPU、加速器、互聯等核心技術是自己的,聯想的自主技術卻只有水冷系統等方面。
聯想和華為都是民營企業,都是很商業化的公司,商業化公司天然對從零開始自主研發這種高風險、長周期的決策有天然的謹慎。
聯想從技術起家,到高舉「貿工技」旗幟,每年採購Intel的晶片超過100億美元,卻對中國本土基礎軟硬體缺乏牽引作用,自己不研發,也不扶持本土公司的上游元器件。
但是華為卻有許多不同,導致很大程度上克服了「天性」。
華為的股權體制是特殊的,華為是一家不上市的公司,加上華為從搏殺中突圍的歷程遠沒有聯想順利,兩家公司的文化差別巨大,最終導致對研發的態度上有著根本區別。
如果將柳傳志和任正非的講話拿出來細細對比,其中也透露著兩家公司領導者完全不同的格局。
柳傳志講企業家精神的篇幅非常多,當然還有許多頌揚改革開放政策,回顧聯想光輝歷史和談人生的內容,總體上符合他「教父」的稱號。
任正非幾乎不講企業家精神,他一直講的是華為的危機和困難,你讀他的文字有一種「星辰大海」的感覺,是一種在人類文明中開拓的胸懷,他講了很多中國的薄弱與差距,但完全不同於另一種詆毀中國的敘事,而給人以振奮的力量。
可以說也符合他軍人的出身。
文如其人,看公司可以看領導。
前面說到華為的國際化和聯想還是有區別的,任正非親自給Polar碼之父,一位土耳其科學家頒獎。
這種基礎研究的極大尊敬與熱忱,是聯想完全沒有的。
華為會拿出經費,資助世界各地的學術研究,據說因為美國全面打壓華為,現在美國科學家都不敢要了。
華為的目的是什麼?華為徐直軍在今年7月在英國《金融時報》發表了一篇專欄文章,稱華為資助的學術研究項目的研究結果,會在全球範圍內發表,華為並沒有獲得獨家所有權。
「對美國來說,這些研究成果是一種公共利益,而不是一種威脅。
」
被資助的幾位美國科學家說,華為的動機,只是想了解我們的人才,最終會有一些學生被華為招走,華為的資助「沒有附加任何條件」。
華為的這種胸懷,超出了商業公司的天性,這種胸懷沒有必要神話,確實來自生存壓力導致的憂患意識,同樣離不開戰略家級別領導者的遠見卓識。
搭上了數位技術為代表的新一輪電子工業革命,華為和聯想崛起了,只不過聯想管理者認為成功主要是來自「企業家精神」,自然也成為了「改革開放的傑出代表」。
華為的掌舵者則認識到基礎研究才是變革的根本,科技創新才是突破的正道,他面臨的是整個人類文明的困境,就是如何打破「百年基礎研究的紅利基本消耗完了」這個困局。
美國人為什麼怕華為?當然有大家都清楚的政治原因,美國怕自己在信息技術發展過程中失去競爭力,更無法接受自己不再是引領人類文明的「上帝選民」。
美國自己的企業其實曾經達到了今天華為還無法企及的高度。
AT&T僅一個貝爾實驗室就拿了8個諾貝爾獎,今天人類的通信技術可以說全是出於AT&T;貝爾實驗室是電晶體、雷射器、太陽能電池、發光二極體、數字交換機、通信衛星、電子數字計算機、蜂窩移動通信設備、長途電視傳送、仿真語言、有聲電影、立體聲錄音,以及通信網等許多重大發明的誕生地。
貝爾實驗室里誕生的首個二極體
但是美國政府的體制劣勢,使他們害怕這樣的壟斷企業,最終把AT&T拆分又拆分。
不過,今天即使當年的AT&T回來,在商業市場上可能也鬥不過華為,但是華為至少在目前為人類科學事業做出的貢獻,是比不上當年的AT&T的。
當然,今天的美國也早已比不上當年登月的那個美國了,當年的美國把許多航天技術成果公開,共享到民用,今天的美國則揮舞政治大棒調查科學家是否和中國有交易。
華為的雄心顯然不是當蘋果、高通這種僅僅是「霸道」的公司,而是要接過AT&T的衣缽,為人類文明做出貢獻。
不過,人類基礎科研的革命性突破一直沒有到來,所以華為雖然不斷攻城略地,產品越做越好,核心專利越來越多,坐擁廣大的市場,又有力挺自己的強大祖國,但憂患意識從來沒有變。
美國的打壓可以說不值一提(華為其實也沒進入美國市場),即便孟女士這樣的突發事件,中國還是有很多辦法可以用的,任正非長期以來最大的憂慮還是基礎科研的突破。
以5G為例,許多業內專家不看好5G,並不是不看好華為,而是指5G在技術的基礎上就沒有太大突破,LDPC和Polar對系統效率的提升,即便是理論值,也不會超過3%。
所以現在將要到來的不是真5G,而是偽5G。
這種說法有道理。
不過,我還是比較樂觀。
如果下一次科學革命真正開啟,當然是全人類的巨大紅利,但星辰大海的事情,急不來,飯還是要一口一口吃,比起AT&T的百年歷史,華為還太年輕了,路還長呢。
5G現在還沒有真正的技術突破,還沒有實打實的需求和應用場景,物聯網、無人車之類都是偽需求,沒錯。
5G的投入成本巨大,運營商害怕風險都在觀望,也沒錯。
即使僅僅把5G作為一個包裝,繼續賣4.9G又如何呢?「君子可欺之以方」,真正的目標難道不是提升用戶的體驗,滿足用戶的需求嗎?
就這一點,中國可是有體制優勢,可是做了很多國家做不到的了不起的事情啊。
在全世界大國中,中國的電信覆蓋率是遙遙領先的第一名。
中國有500萬座基站,貴州貧困山區,海拔2000米的山地丘陵,信號比澳大利亞坎培拉都好。
美國只有20多萬座,連黃石公園都大部分沒有信號。
科普作者@奧卡姆剃刀 2017年12月去貴州貧困山區考察扶貧,來到六盤水市淤泥鄉岩博村,那個村子處於海拔2000米的山地丘陵地帶。
他一下車就掏出手機測速,發現網速竟然高達30兆。
中國4G基站數量總數達300多萬個,占全球500萬個4G基站總數的一半以上。
中國光纖寬頻、手機寬頻用戶數位居世界第一,使用50兆及以上帶寬的用戶數占到70%以上,4G用戶數到2017年年底接近10億。
價格呢?國際電信聯盟(ITU)2016年數據:中國固定寬頻包月資費在182個國家中排名第89位;移動數據流量資費在全球178個國家排名第53位(由低到高),處於中低水平。
小國建設網絡容易,但大國建設網絡,只有中國的體制優勢能做到這個地步,因此大量中國獨有的需求就創造出來了。
比如移動支付。
比如,你知道嗎,中國四線城市的居民拿抖音談生意簽合同,發展小商品經濟。
這是建設4G的時候能想到的需求嗎?抖音這種殺手級應用的出現,其實是中國國情的必然,但卻是掌握話語權的許多知識精英都沒有預料到的。
基礎研究的突破雖然還沒到來,但並不是說只能進入存量競爭的死路,其實還有廣闊的空間沒有開拓,還有很多結構性深化的機會,這也是中國「一帶一路」的許多目標之一。
在這個過程中,中國需要一大批華為這樣的企業,不是重複已開發國家那種「專利收費」的知識霸權主義道路,而是通過基礎設施建設來為新的市場需求創造有利條件,再用市場回報來哺育基礎研究。
華為不需要神話,需要的是鞭策、是冷靜,是厚積薄發。
正如我在上一篇文章中所說,華為最有力的武器是科技創新,華為最大的敵人不是一些國家的政治壓迫,而是需要戰勝的自己。
歷史是無情的。
國家會腐朽,企業會衰老,儘管大而不倒的軀殼今天我們見得太多,但最近的事件讓許多人看到了所謂燈塔其實早已熄滅。
只有一個不斷戰勝自己的企業,才有希望為人類文明做出根本性的貢獻。
近三年,與華為簽署過5G合作協議的20多個國家和地區
中興、聯想、華為:就此分道揚鑣
都是2018年的事, 都是有過風雲際會經歷的中國製造業巨頭,有關他們的新聞也是同樣會引起輿論的一片譁然。因此,讓三家原本是平行賽道上的的公司有了交集。從中興被美國一劍封喉到聯想說「我不是一家中國公司
如今的中國,一個華為還不夠
2018年,中國的科技企業發生了許多大事。首先是中興被美國制裁,差點「休克」。接下來是華為聯想的5G標準投票風波。再接下來,是中美貿易戰正式開始,華為撤出美國本土,中興繳納巨額罰款後,繼續存活下...