不要3000億訂單，任正非泰然發話：如果華為還活著，歡迎再來

我們現在馬上就要迎來5G網絡時代了，與4G網絡相比，5G網絡速度是非常的快的。

也就是說，其性能目標是高數據速率、減少延遲、節省能源、降低成本、提高系統容量和大規模設備連接。

其主要優勢在於，數據傳輸速率遠高於以前的蜂窩網絡，最高可達10 Gbit/s，比4G快100倍。

不要3000億訂單，任正非泰然發話：如果華為還活著，歡迎再來！

華為從成立到現在正好走過30年的歷程，這麼些年，其戰略不斷在依據環境的變化而調整，而組織結構也在追隨著戰略進行優化，從而始終都能讓華為處於一個發展的進程中，因而這麼多年，華為始終是中國企業發展史上的一面旗幟。

說起華為，從一個小作坊一直走到上市公司，不得不佩服。

華為技術有限公司是一家生產銷售通信設備的民營通信科技公司，主要創始人任正非，成立於1987年，總部位於深圳。

1996年華為開始進入大獨立國協市場；1998年將市場拓展到中國主要城市並把觸角探向歐美；2003年與3Com合作成立合資公司；2010年首次入圍《財富》世界500強企業排名；2016年8月，位居「2016中國民營企業500強」榜單榜首。

華為作為中國第一大的民營科技企業，實力自然是不用多說的，最近這幾年，隨著華為在科技領域的不斷發展，華為也受到了很多人的關注。

尤其是在5G網絡領域，華為還斬獲了多項世界第一，這也讓我們為華為所感到驕傲和自豪。

前段時間，任正非再次接受了美國華爾街日報的採訪，距離上次採訪僅間隔了四個月時間，在採訪中，任正非表示華為自建系統和生態是被逼的，而且任正非還表示，如果還用別人的東西，再斷供怎麼辦？這讓我們看出，華為勢必要使用自己的系統和生態，但是在採訪最終，任正非表示：如果華為還活著，歡迎你們再來。

任正非這句話是什麼意思？如果真的是話語中的意思，那麼華為到底發生了什麼？這句話讓人忽然間覺得，華為似乎到了生死攸關的時刻。

華為創始人任正非此前表示，5G只是小兒科，AI才是華為的真正方向。

可見5G將會主導未來科技的發展，所以我國對5G建設非常重視。

然而掌握了全球領先的5G技術的華為，卻被美國排除在外，價值3000億的5G大單被「打水漂」，華為遺憾落敗。

美國電信運營商3000億採購合同，落入諾基亞和愛立信

就在前不久美國的電信運營商T-Mobile公司透露，價值430億美元約合3000多億人民幣的5G商用採購合同花落愛立信和諾基亞兩家，正式確定這兩家為電信運營商T-Mobile公司的供應商。

也就是說，華為被變相壓制了。

美國以國家力量來壓制中興以及華為，將華為在美的46家子公司列入「實體清單」，這裡我們所講的「實體清單」，就是美國以維護國家安全利益而設立的出口管制條例。

所以在沒有得到美國聯邦政府的許可之前，所有美國的貿易出口商不得幫助這些名單上的企業獲得，受條例管轄的任何物品。

說直白一點，這「實體清單」，就是一份黑名單，一旦進入了美國黑名單的企業，也就失去了在美國的合法貿易往來的機會。

所以，它不僅要求其國內公司暫停華為的運營，而且還指示其他國家的公司遠離華為，干擾華為在國際標準組織中的會員資格，並阻礙華為的發展。

沒收華為的材料，竊取華為的貨物，製造華為的謠言，威脅華為的員工，並竊取華為的秘密。

華為此前曾在美國宣布「九項重大犯罪」，並進行了一對一的「揭露」霸權行為。

華為輪值CEO徐志軍忍不住表達了對華為未來發展的擔憂。

徐志軍直截了當：2020年，華為的目標是生存！

據路透社發布的一則消息：美國可能對華為實施新的制裁，也就是說，美國對華為的制裁遠未結束。

如果要向華為提供產品，則必須徵得美國的同意。

即使現在在疫情期間，美國也不斷試圖打擊和制裁華為的發展，這自然讓華為不得不擔心！

財報顯示，儘管華為在2019年的大部分時間遭遇了美國的極限打壓，但還是保持了近20%的增長。

其實，縱觀華為多年成長之路，華為始終保持著旺盛的生命力，在風雲變幻的市場上巍然屹立。

如今，在國外，華為成為中國電信的代名詞；

在國內，華為是中國企業實現國際化的一面標誌性的旗幟,它一路積澱下來的智慧已成為眾多中國企業學習的經典範本。

華為從2萬元資本起步到年收入突破7000億元，從一家小型民企到世界百強，剛剛邁入「而立之年」的華為公司創造了中國企業史上的奇蹟。

在過去的三十年中，這家公司在「槍林彈雨」中始終保持著高速穩健增長，抓住了通信產業每一個爆發的節點，並在每一個涉足的細分領域迅速趕超對手，成為世界巨頭。

華為成功的基因和秘訣是什麼？

任正非是這樣親口回答了這個問題。

1、華為的發展得益於國家政治大環境和深圳經濟小環境的改變

如果沒有改革開放，就沒有我們的發展。

深圳1987年18號文件明晰了民營企業產權。

沒有這個文件，我們不會創建華為。

2、華為堅定不移28年只對準通信領域這個「城牆口」衝鋒。

我們成長起來後，堅持只做一件事，在一個方面做大。

華為只有幾十人的時候就對著一個「城牆口」進攻，幾百人、幾萬人的時候也是對著這個「城牆口」進攻，現在十幾萬人還是對著這個「城牆口」衝鋒。

密集炮火，飽和攻擊。

3、華為堅定不移持續變革，全面學習西方公司管理。

任正非說，我們花了28年時間向西方學習，至今還沒有打通全流程。

雖然我們和其他一些公司比管理已經很好了，但和愛立信這樣的國際公司相比，多了2萬管理人員，每年多花40億美元管理費用。

所以我們還在不斷優化組織和流程，提升內部效率。

在二十餘年間，華為從一個作坊式小企業成為全球知名企業，靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和秘而不傳的工作方法、管理方法，想要真正學習華為公司的創業精髓，或許你只需要閱讀這一套書。

《華為管理法》：從一個只有6個人，註冊資金2萬元的小公司，發展到擁有17萬名員工，營業額達5200億的超級巨頭。

華為成功的核心因素是什麼？靠的正是其獨特的企業理念和強大的管理方法。

所以讀完這本書，很多事情都會豁然開朗。

《華為內訓》：翻開這本書，你將步入一個炫目恢宏的商業世界，由此洞悉華為內部獨特的管理經營機制。

不管是你想創業，還是在職場中，這兩本書都能夠帶給你很大的幫助，說不定你將開啟下一個「華為」！

這套書一共3本，一共是88元，毫不誇張的說，這套書是真的這個價錢的，不僅僅能讓你學習到華為成功的秘訣，吸取成功人士的工作經驗，重點是一本必讀的商業書籍！

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