如果華為還活著,歡迎再來!任正非突然發話,華為發生了啥?
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如果華為還活著,歡迎再來!任正非突然發話,華為發生了啥?
華為技術有限公司是一家生產銷售通信設備的民營通信科技公司,主要創始人任正非,成立於1987年,總部位於深圳。
1996年華為開始進入大獨立國協市場;1998年將市場拓展到中國主要城市並把觸角探向歐美;2003年與3Com合作成立合資公司;2010年首次入圍《財富》世界500強企業排名;2016年8月,位居「2016中國民營企業500強」榜單榜首。
華為作為中國第一大的民營科技企業,實力自然是不用多說的,最近這幾年,隨著華為在科技領域的不斷發展,華為也受到了很多人的關注。
尤其是在5G網絡領域,華為還斬獲了多項世界第一,這也讓我們為華為所感到驕傲和自豪。
但是在今年的4月20日,華為CEO任正非於3月25日再次接受《華爾街日報》的採訪紀要。
任正非送別記者時說:「如果華為還活著,歡迎你們再來!」
任正非這句話是什麼意思?如果真的是話語中的意思,那麼華為到底發生了什麼?這句話讓人忽然間覺得,華為似乎到了生死攸關的時刻。
查了資料,才發現原來是這樣的。
在前不久美國的電信運營商T-Mobile公司透露,價值430億美元約合3000多億人民幣的5G商用採購合同花落愛立信和諾基亞兩家,正式確定這兩家為電信運營商T-Mobile公司的供應商。
也就是說,華為被變相壓制了。
美國以國家力量來壓制中興以及華為,將華為在美的46家子公司列入「實體清單」,這裡我們所講的「實體清單」,就是美國以維護國家安全利益而設立的出口管制條例。
所以在沒有得到美國聯邦政府的許可之前,所有美國的貿易出口商不得幫助這些名單上的企業獲得,受條例管轄的任何物品。
說直白一點,這「實體清單」,就是一份黑名單,一旦進入了美國黑名單的企業,也就失去了在美國的合法貿易往來的機會。
所以,它不僅要求其國內公司暫停華為的運營,而且還指示其他國家的公司遠離華為,干擾華為在國際標準組織中的會員資格,並阻礙華為的發展。
沒收華為的材料,竊取華為的貨物,製造華為的謠言,威脅華為的員工,並竊取華為的秘密。
華為此前曾在美國宣布「九項重大犯罪」,並進行了一對一的「揭露」霸權行為。
華為輪值CEO徐志軍忍不住表達了對華為未來發展的擔憂。
徐志軍直截了當:2020年,華為的目標是生存!
據路透社發布的一則消息:美國可能對華為實施新的制裁,也就是說,美國對華為的制裁遠未結束。
如果要向華為提供產品,則必須徵得美國的同意。
即使現在在疫情期間,美國也不斷試圖打擊和制裁華為的發展,這自然讓華為不得不擔心!
財報顯示,儘管華為在2019年的大部分時間遭遇了美國的極限打壓,但還是保持了近20%的增長。
其實,縱觀華為多年成長之路,華為始終保持著旺盛的生命力,在風雲變幻的市場上巍然屹立。
如今,在國外,華為成為中國電信的代名詞;
在國內,華為是中國企業實現國際化的一面標誌性的旗幟,它一路積澱下來的智慧已成為眾多中國企業學習的經典範本。
華為從2萬元資本起步到年收入突破7000億元,從一家小型民企到世界百強,剛剛邁入「而立之年」的華為公司創造了中國企業史上的奇蹟。
在過去的三十年中,這家公司在「槍林彈雨」中始終保持著高速穩健增長,抓住了通信產業每一個爆發的節點,並在每一個涉足的細分領域迅速趕超對手,成為世界巨頭。
華為成功的基因和秘訣是什麼?
任正非是這樣親口回答了這個問題。
1、華為的發展得益於國家政治大環境和深圳經濟小環境的改變
如果沒有改革開放,就沒有我們的發展。
深圳1987年18號文件明晰了民營企業產權。
沒有這個文件,我們不會創建華為。
2、華為堅定不移28年只對準通信領域這個「城牆口」衝鋒。
我們成長起來後,堅持只做一件事,在一個方面做大。
華為只有幾十人的時候就對著一個「城牆口」進攻,幾百人、幾萬人的時候也是對著這個「城牆口」進攻,現在十幾萬人還是對著這個「城牆口」衝鋒。
密集炮火,飽和攻擊。
3、華為堅定不移持續變革,全面學習西方公司管理。
任正非說,我們花了28年時間向西方學習,至今還沒有打通全流程。
雖然我們和其他一些公司比管理已經很好了,但和愛立信這樣的國際公司相比,多了2萬管理人員,每年多花40億美元管理費用。
所以我們還在不斷優化組織和流程,提升內部效率。
在二十餘年間,華為從一個作坊式小企業成為全球知名企業,靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和秘而不傳的工作方法、管理方法,想要真正學習華為公司的創業精髓,或許你只需要閱讀這一套書。
為什麼華為的工作效率很高?
為什麼華為員工的執行力如此強?
華為核心競爭力是什麼。
依靠什麼來獲得發展?為什麼你努力工作卻收效甚微?
為什麼公司的業績始終不見起色?
為什麼管理得很嚴格,卻總是難以起到應有的效果?
讀完這本書,您將豁然開朗。
《華為管理法》:從一個只有6個人,註冊資金2萬元的小公司,發展到擁有17萬名員工,營業額達5200億的超級巨頭。
華為成功的核心因素是什麼?靠的正是其獨特的企業理念和強大的管理方法。
所以讀完這本書,很多事情都會豁然開朗。
《華為內訓》:翻開這本書,你將步入一個炫目恢宏的商業世界,由此洞悉華為內部獨特的管理經營機制。
不管是你想創業,還是在職場中,這兩本書都能夠帶給你很大的幫助,說不定你將開啟下一個「華為」!
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華為究竟怎麼了?任正非突然發話:如果華為還活著,歡迎再來!
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