悄悄地華為成了最受歡迎的品牌，網友：憑什麼把三星蘋果拉下了馬？

在二季度的中國市場，智慧型手機出貨量同比增長3%，華為、OPPO、vivo、小米排在前四位，四大國產品牌也占據了近87%的市場份額。

這幾家國產手機廠商撐起了國內市場的大半邊天，也對蘋果三星造成了巨大的壓力，同時也說明了我們對國產手機的認可和喜愛。

華為作為中國國產品牌的老大哥，不僅僅對產品質量控制嚴格，而且擁有自主晶片並且在外觀設計等產品研發上創新，滿足了中國用戶的需求，所以牢牢占據國產手機銷售榜首。

華為在國內銷量可觀，在國外同樣非常受歡迎，一度超過蘋果成為國外人最喜歡的智慧型手機，華為在全球已經占據重要地位。

華為以前給人的形象是通信設備供應商，但近幾年隨著華為手機的爆發，華為在用戶心目中更多是一種口碑不錯有民族自豪感的中國手機知名品牌。

現在讓我們看看，華為在哪些方面有優勢！

自我不斷的創新和研發，品牌溢價能力提升

華為從「門外漢」到行業挑戰者，再到供應鏈的資深玩家，隨著自身的不斷發展，越來越受消費者的喜歡，華為也一步一步的完成了自我蛻變。

如今在絕大部分用戶心中，華為不僅僅是一家手機廠商，還是一家擁有自主開發經驗，引進多項創新技術的創新型公司，有實力挑戰全球智慧型手機霸主地位的品牌。

華為撐起中國品牌的大旗：頻繁被黑但始終依靠質量領先於對手。

華為的產品理念是以以消費者為中心，考慮用戶的體驗，並且因為研發實力強大，是國產手機廠商中第一個敢於挑戰蘋果和三星高端市場地位的。

在華為進入智慧型手機高端市場之前，沒有一個國產廠商敢將手機定價到4000元，這部分利潤最豐厚的細分市場一直是蘋果和三星競爭的領域，直到華為依靠產品本身的質量成為第一個吃螃蟹的國產廠商，其他廠商才如夢初醒，紛紛追趕，不過華為已經建立品牌認知度，對其他國產廠商的競爭優勢也確立。

華為多年在國際市場拼殺，在一切靠實力說話的國際市場，華為的管理者明白品牌的重要性，知曉質量是最終決定產品生死的重中之重。

華為的管理層甚至提出了質量優先於成本，優先於利潤，優先於其它。

因為華為擁有眾多專利，在自主晶片和整體生產上能獲得足夠的利潤，不會壓縮質量獲得邊邊角角的利潤，華為才在中國消費者心中確立了良好的形象，而這個形象又稱為華為不懼水軍詆毀的最堅固的盾牌。

加上華為在通信領域耕耘多年，積累了豐富的行業經驗，在處理手機信號方面做的相當出色，可以說是行業內信號最好的手機，曾經打車軟體剛剛出來的時候，當時用華為手機搶單的計程車司機搶單的成功率最高，比其他品牌的安卓機搶單成功高很多，對比極其明顯，這直接推動了一波計程車司機換華為手機的浪潮。

這一個很少人提及和關注的小事件，但這相當於給華為節約了無數的推廣成本，並帶來了無數的關注度及好評，一個信號質量好的基本特性「無心插柳柳成蔭」，極大的助力了華為手機崛起。

核心器件對行業格局影響重大，要想突破必須掌控核心器件

華為Mate7當時採用的是自家的麒麟925，旗艦產品發布節奏可以根據核心器件的進展動態調整，在功能和性能上可以進行差異化布局，而業內其他廠商在高端領域都採用的是高通晶片，產品節奏和差異化都比較受限。

而高通當時的主力晶片是驍龍801，它與麒麟925相比在功耗等方面弱勢明顯，新平台因功耗問題遲遲發布不了，因此在一段時間內全球安卓陣營旗艦產品青黃不接，這也為華為Mate7在高端領域快速發展提供了寬鬆的競爭環境。

華為的鐵軍團隊

一個國家要想實現長治久安，最根本的一點是要有一支戰無不勝、攻無不克的軍隊，而一個企業要想屹立不倒，無疑也要有這樣一支善打硬仗的團隊。

任正非可謂「毛澤東思想」的堅定擁護者，並且巧妙地化用毛澤東的軍事思想領導自己的公司，所以華為擁有著一支善打硬仗的團隊。

雖然華為用人制度非常嚴苛，不留情面，但是華為對人員的激勵也是大手筆。

眾所周知，華為是國內員工收入最高的公司。

高薪制度可以使華為聚集更多的優秀人才，並且激勵他們工作的積極性。

華為的物質獎勵不僅僅是工資這一項，還有股份、福利、醫療保障等等。

而且最難能可貴的是，華為對員工分配的承諾是落到實處的，並不是空口無憑地在給員工畫大餅。

除此之外，華為還實行精神上的獎勵，各種榮譽獎、各种放權，公司甚至還成立了一個榮譽部，專門負責對員工的評獎。

這種物質和精神上的雙重激勵，保證了華為鐵軍的充沛活力，讓他們在戰場上充滿了戰鬥力。

華為在產品層面以消費者為中心，技術方面堅持自主創新研發和通訊都不受制於人，還擁有著一支善打硬仗的團隊，加上在手機行業沉浸多年的經驗，是時候上去把三星蘋果拉下馬！