川普又惹大麻煩!美國高通叫苦不迭,只因華為專利太多?
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專利是對智慧財產權的一種保護,擁有專利就代表對某一項技術有專屬權利。
很多人在研究出一種技術以後就會申請專利,專利的範圍非常廣,幾乎涵蓋了科技、農業、通訊等等。
其中通訊是每個人都離不開的,在3G,4G時代收取專利最高的是高通,美國高通精心布局,在中高端手機市場上占有極大的比重,國內大半的高端旗艦手機幾乎都是使用高通的驍龍865晶片。
高通主要以兩大業務來賺取營收,一個是晶片處理器,這包含了高通驍龍系列。
還有一個就是高通專利了,專利主要是在通訊上的專利,有了這項專利高通就可以向全球的手機廠商收取專利費。
也就是說,哪怕手機上沒有使用高通的產品,但還是要給高通交錢。
這在3G和4G時代都是以高通為主,壟斷全球通訊市場的高通被視作不可逾越的高山 ,可誰知道到了5G時代高通的壟斷神話被打破了。
高通的市場布局被打破,中國移動一項規定讓高通單模NSA驍龍晶片陷入尷尬的處境,因為在2020年以後,移動5G不再支持5G NSA手機入網,5G手機必須要支持SA,儘管還沒有實施,但是對華為的幫助是非常大的,華為5G分別支持NSA和SA雙模。
高通的專利到了5G不再吃香,反倒是被打壓的華為強勢崛起,而且還採取了相應的措施。
華為專利
現在來看,高通想要在5G高端市場上躺贏的美夢是不可能實現的了,另外華為掌握的專利也向美國公司下手了。
在去年華為要求美國企業支付專利費,四大運營商之一的威瑞森要求支付230多項的專利支付許可費,涉及專利費達到了10億美元。
在華為被美國斷供以後,這些公司依舊還在使用華為的專利,要想使用沒有問題,就要交錢。
重大在於是美國打壓華為要讓美國公司和華為斷絕合作,還要用10億美元補貼替換華為,這是替換華為設備至少需要20億美元。
該讓誰來支付這筆費用也沒有說明,一般人肯定不願意掏錢,因此替換華為設備一事遲遲沒有進展。
華為專利在這時候發揮出了關鍵作用,有足夠的資本和美國企業談條件。
不過華為方面表示,不會收取過多的專利費。
往後的5G時代,使用華為設備也不需要付出太多的專利費用。
川普的大麻煩
川普對華為的打壓是非常堅定的,否則也不會咬著華為不放。
一旦對華為完全排除,那麼高通可真的是叫苦不迭了。
因為高通和很多美國公司一樣,大客戶都是華為。
之前谷歌在失去華為以後,營業額下降了不少,華為18年手機出貨量達到了2億,這些手機都搭載了安卓谷歌系統,使用GMS服務,可是被斷供以後,谷歌也失去了這幾億部手機的廣告營收。
高通同樣如此,和華為停止合作對高通有弊無利。
另一方面,川普又惹了大麻煩。
打壓華為讓華為發展更加迅速,隨著5G時代的到來,美國使用華為5G就要交錢,不交錢就要落後5G時代,只是因為華為5G專利太多。
正所謂少年強則中國強,國家強則華為強
現如今的華為,在國際上更有一席之位,與蘋果一爭高下。
而這些成功,是離不開技術和華為創始人任正非的正確」管理「和」決策「才有了現在的華為。
華為的成功之道就是"用好人,分好錢"。
當然,這也少不了任正非的決策,這些都寫在了「華為四冊」中。
清晰的方向是從灰色中脫穎而出的
任正非說:「一個領導人重要的素質是方向、節奏。
他的水平就是合適的灰度。
堅定不移的正確方向來自灰度、妥協與寬容。
清晰方向是在混沌中產生的,是從灰色中脫穎而出,方向是隨時間與空間而變的,它常常又會變得不清晰。
並不是非白即黑、非此即彼。
」
華為從一個作坊式小企業成為全球知名企業,靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和秘而不傳的工作方法,想要真正學習華為公司的創業精髓,可以讀讀四本書:《華為工作法》、《華為管理法》、《華為內訓》、《華為經營法》
第一本《華為內訓》:華為經營管理內部培訓手冊。
任正非創立華為後,在正常的經營管理活動中借鑑、運用了各種哲學思想,並形成自己特有的哲學體系,正因為這些哲學思想,讓華為變得更加獨一無二。
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翻開這本書,領略華為成功的核心因素,洞悉其獨特的企業理念,團隊管理、人才管理、績效管理、項目管理、細節管理等等,無不涵蓋 。
第四本《華為經營法》:深度解析華為的創建歷程及發展經驗,結合任正非在企業經營上的真知灼見,與創業者、經營者分享華為的成功之道。
本套書立足於華為公司的實際情況,從發展過程中的案例、華為人的經驗與任正非本人的內部演講出發,全面涵蓋華為的團隊管理、人才管理、績效管理、項目管理、細節管理等多個方面。
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