華為任正非訪談：有備胎計劃，但保持開放！

文章的開頭先附上一段詞，或許這是現在華為甚至是中國的寫照：滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。

羽扇綸巾，談笑間、檣櫓灰飛煙滅。

5月21號，華為創始人任正非接受國內媒體群訪的內容再次刷屏。

在此之前，5月17日，華為被美國商務部列入實體名單。

這意味著如果沒有特殊許可，美國公司不得向華為出售產品。

之後，谷歌公司宣布會停止跟華為的部分合作。

這會影響到華為手機在海外市場使用包括谷歌應用商店等谷歌服務。

與此同時，這些對華為不利的新聞，也讓「備胎」這個詞變得很火。

因為，華為多年來一直在自己投入研發晶片甚至作業系統，華為稱之為「備胎」。

在21號的採訪中，任正非解釋了華為的「備胎」計劃，但是另一方面，他也強調了公司要繼續保持開放，繼續向美國公司學習。

我們給你介紹下任正非談到的這兩方面的內容。

儘管美國政府隨後給出了一個90天的暫緩執行期，但是任正非說，90天對華為沒有多大意義，華為「已經準備好了」。

對華為而言，「最重要的還是把自己能做的事情做好，美國政府做的事不是我們能左右的。

」

不過，他嚴格地區分開現任美國政府和美國公司。

他表達了對美國公司的感謝，「三十年來美國公司伴隨著華為公司成長，做了很多貢獻，教明白了我們怎麼走路。

華為絕大部分的顧問公司都是美國公司，典型的有IBM、埃森哲等，有幾十家。

」

此外還有華為供應鏈上的大量的美國零部件和器件廠商。

任正非說，在5月19號晚上，華為輪值董事長徐直軍打電話告訴他，美國供應商在努力給華為備貨。

聽到這裡，他說，自己流淚了，感到「得道多助、失道寡助」。

甚至對谷歌他也毫無怨言，「谷歌是一家好公司，而且一家高度負責任的公司，它也在說服美國政府解決這個問題。

」

任正非對中國媒體呼籲，不要罵美國企業，「有時候不分青紅皂白，一竿子打過去打的都是矮的人，其實高的人打不著。

媒體應該要理解，美國企業和我們是共命運的，我們都是市場經濟的主體。

」

華為已經在自己研發和生產晶片，如果真的出現晶片供應不上的情況，華為沒有困難。

但任正非說，華為「永遠需要美國晶片」，「儘管自己晶片的成本低得多的多，華為還是高價買美國的晶片，因為我們不能孤立於世界，應該融入世界。

」

按照他的描述，華為的一些美國供應商，正按照美國法律的規定，去申請政府審批。

如果審批通過，華為還是會採購美國供應商的產品。

他說：「要共同建設人類信息社會，而不是孤家寡人來建設信息社會。

」

任正非把美國政府的這次衝擊比喻為「冷水澡」。

這時候，「最重要的是要冷靜、沉著。

熱血沸騰、口號滿天飛，最後打仗時不行也沒用，最終要能打贏才是真的。

」

而且，在他看來，即使是華為，也只是在自己的行業上，「做到了現在的領先」。

華為和個別中國公司跟美國同業公司比，已經沒有多少差距，但是「我們國家整體和美國比，差距還很大」。

他認為，原因在於，中國這些年在經濟上的泡沫化，包括網際網路、金融、房地產等在內的泡沫，讓「人們的學術思想也泡沫化了」，「一個基礎理論形成需要幾十年的時間，如果大家都不認真去做理論，都去喊口號，幾十年以後我們不會更加強大。

所以，還是要踏踏實實做學問。

」

在以上的談話里，任正非區分開了美國政府和美國公司，他仍然保持著極為開放的態度，而不是民族主義的反美姿態。

接下來，我們再來看下任正非對華為「備胎」計劃的解釋。

在華為，「正胎」和「備胎」的預算和人力編制是一起劃撥的。

而且，以前預算分配以「正胎」為主，現在以「備胎」為主。

「備胎」變得很火，但是，在華為，「是很正常的行為」。

至於為什麼會這樣，那是因為，「總是挨打，就覺得有危機了」。

「備胎」的哲學是，首先，業務連續性和「備胎」是一致的，備胎就是保證在車子拋錨時換一個輪胎還能開。

而且，備胎還能鍛鍊團隊。

任正非說：「世界上最大的備胎就是原子彈。

」原子彈在第二次世界大戰之後，一次也沒有用過。

但是在中國，很多重要官員都有兩彈背景，因為他們證明了自己「技術可靠又有能力」。

其次，說是「備胎」，但一定有用。

因為備胎是結合公司的解決方案設計的。

以華為手機為例。

「手機之所以進步這麼快，得益於戰略備胎，因為網絡建立的戰略備胎沒有用，就劃給了終端，終端一下如魚得水，每三個月換一代」。

更具體而言，比如P30手機的照相技術。

用任正非的話說：「現在的圖像不是照出來的，是數學算出來的。

」 華為手機「通過一個鏡頭進來的感光點，用數學的方式分解成幾千萬個視覺鏡頭，再重新還原出來」。

讓拍照變強的數學和物理學技術，就是華為持續投入的結果。

但是，也不能都用「備胎」。

華為的戰略思維是，不做孤家寡人，而是朋友遍天下。

所以，在早期，華為還把自己在晶片方面的開發心得提供給供應商，自己不生產，交給對方生產。

「備胎、備胎，胎不壞，為什麼要用？」

除了這兩點外，任正非在採訪中還提到了一個有意思的花絮——華為曾經想出售給一家美國公司。

任正非說，公司其實早就預感到，「與美國遲早有衝突」。

因此，在2000年初的時候，華為曾經準備以100億美元的價格，把公司賣給一家美國公司，戴頂「牛仔帽」，然後，「一群中國人戴著一頂美國牛仔帽打遍全世界」。

當時，「合同簽訂了，所有手續都辦完了，就等對方董事會批准。

所有談判人員都在酒店買了花衣服，在沙灘上比賽跑步、桌球，等待批准。

」但這個過程中，對方公司董事會換屆，新董事否決了這項收購。

交易告吹之後，華為高層領導再次表決，還要不要繼續賣公司。

結果，任正非說，少壯派一致表決「不賣」，「我也不能違背」。

既然如此，「我告訴他們，遲早我們要與美國相遇，那我們就要準備和美國在『山頂』上交鋒，做好一切準備。

」