剛剛，華為捷報頻傳！

可能這就是樹大招風，因為強，所以被忌憚。

來源 | 金融家 小金

中華有為！

短短几十載，一個小公司已經成長為華為帝國。

僅僅是手機板塊的成就，足以蜚聲國際。

今年一年，華為鋒芒畢露；近期，更是捷報頻傳。

天貓13日發布的今年雙十二手機榜單銷售排名顯示，華為旗下兩個品牌華為和榮耀聯手霸榜，分別勇奪銷售額、銷售冠軍。

5G之爭，早已打響；5G時代，即將來臨。

截至2018年12月12日，華為在全球獲得23個5G商用合同，拿下全球近半訂單，已向海外提供了約1萬套5G基站。

美國一直以來禁止華為進入美國市場，其盟友包括澳大利亞、日本等多國也同樣抵制華為。

可能這就是樹大招風，因為強，所以被忌憚。

任正非說：「關於華為被多國抵制，我們是要從自身找原因的，我認定我們所做的還不夠好...所以，我們要更加努力，爭取做到世界第一！做到世界最好，讓他們無法抵制，這也是我們接下來要實現的目標。

」

part.1

華為屠榜天貓雙十二手機戰報

現在說起華為，大家的第一反應就是，做手機的。

實際上，華為是靠做通信設備起家的。

華為的業務有幾大板塊，其中運營商業務是華為的根本、企業業務被定義為華為未來的支柱、雲業務、消費者業務也就是手機板塊近年來增速迅猛。

近幾年來，華為的業績保持持續快速增長。

2017年報顯示，華為在2017年的營收6036.21億元，首次超過6000億元大關，同比增長15.7%。

凈利潤474.55億元，同比增長28.1%；經營活動現金流高達963億元，同比增長95.7%。

前些天，華為輪值CEO徐直軍表示：華為2018年營收將超過1000億美元。

成為繼三星和蘋果之後第三家年收入過千億的科技公司。

並且華為是唯一一家沒有上市的世界500強企業。

2018年《財富》世界500強榜單，華為躍居第72位。

華為10月發布的新品，在世界範圍內都取得了很不錯的成績。

天貓13日下午發布的雙十二手機榜單銷售排名，數據顯示，華為旗下兩個品牌華為和榮耀聯手霸榜，分別勇奪銷售額、銷量冠軍。

短短一個月，華為力挽狂瀾，一舉超過了雙十一還壟斷手機單品銷售額前5的蘋果。

華為Mate20 pro成為最熱銷的華為旗艦，並且穩居3000元以上價位銷售額第一。

具體來看，天貓雙12總銷售額華為奪得冠軍，蘋果和榮耀分別排名第二、第三；而總銷量方面，榮耀奪得冠軍，華為和蘋果分別位列第二、第三。

同時，華為Mate20 Pro斬獲單品銷售額冠軍，榮耀8X斬獲單品銷量冠軍。

各價位段方面，銷售額冠軍則是被華為和榮耀承包。

除此之外，華為在科技產品中同樣脫穎而出，在筆記本、平板、智能手環、智能手錶、華為路由器、高端路由器、智能家具上收穫第一。

華為橫掃中國，將來席捲全球，更是勢不可擋！

part.2

領跑5G

3G時代，高通掌握3G的核心技術，光靠著這些技術專利高通每年就獲得上百億美元的專利授權費；4G時代，華為表現不俗，甚至超越愛立信，成為全球最大的通信設備商。

5G即將到來，華為憑藉技術優勢，繼續領跑。

要知道，在每年的研發經費中,約20~30%用於研究和創新，70%用於產品開發。

同時華為將銷售收入的10%以上用於研發經費，有必要時還將加大撥付的比例。

從2012年開始，美國就禁止華為進入美國市場。

實際上是因為，美國人認為華為是中方全資背景，所以不買華為的設備，只要美國人參股，還可以降低關稅。

任正非拒絕了，華為的初衷從來都不是為了賺錢，而是為了做真正完全屬於中國人的民族品牌。

做手機也是一樣，余承東說，賣手機不追求銷量不追求銷售額，只追求用戶體驗和真正帶給大家高性價比產品。

5G布局初期，華為率先開拓美國市場，卻遭到抵制。

徐直軍談到5G技術時表示：「作為5G技術的領導者，我們沒有機會為美國消費者提供5G解決方案和服務，所以說美國是一個沒有充分競爭的市場，仍然在阻止領先的玩家參與。

如今，我不確定他們是否能夠實現在5G領域成為世界第一的目標。

」

高手與高手之間的對決才過癮，高手與高手過招才能互相學習、共同進步不是嗎？

即便如此，華為的5G之路走的依然坦蕩、從容。

今年4月，德國認證機構為華為頒發全球首張5G基站CE證書，意味著華為5G基站將合法進入歐盟市場，具備正式向歐洲市場銷售和商用的資質。

華為向來低調，但是日前卻宣布，截至2018年12月12日，華為在全球獲得23個5G商用合同，拿下全球近半訂單，已向海外提供了約1萬套5G基站。

一掃美國禁入之頹勢。

如今法國也已經表態：允許華為5G進入本國市場。

美國CTIA公布的調查數據顯示，華為在5G領域的實力是在第一梯隊的，並且目前中國的5G商用進度排名世界第一，美國在5G整體準備方面落後於中國。

part.3

非極致而不為

華為的虎狼之勢，在很早的時候，就已經顯露端倪。

那些年，思科還是美國信息領域的傳奇。

世紀之交，思科製造的路由器、轉換器和其它設備承載了全球80％的網際網路通信。

成立十六年，市值增加100倍，登頂全球市值第一的公司。

其不可一世的出色領導人之一，約翰·錢伯斯曾說，思科的第四代對手只有一個，來自中國的華為。

1991年的時候，華為租下了深圳寶安縣蚝業村工業大廈三樓，開始研製程控交換機。

最初公司員工僅50餘人，當時的華為公司既是生產車間、庫房，又是廚房和臥室。

所有人吃住都在裡面，不管是領導還是員工，做得累了就睡一會兒，醒來再接著干。

為了激勵員工，也為了堅定自己的決心，在動員大會上，任正非站在五樓會議室的窗外對全體員工說：「這次研發成功，我們都有發展，如果研發失敗了，我只有從樓上跳下去。

」任正非最初的選擇充滿了悲壯和魄力。

任正非從一開始就認識到了技術和人才的重要性，華為歷來重視培養人才。

如今，華為的研發人員超8萬，約占公司總人數的45%，其中包括1萬名博士，14名公司級院士，2000多名各領域的專家，還有大量世界頂尖科學家陸陸續續加入到華為。

科研方面，2017年，華為科研支出897億。

一個公司的科研投入超過了中國絕大多數省份。

比起愛立信、諾基亞這些老公司，華為可以說是「毛頭小子」。

但是在任正非的狼性領導下，2013年，華為的銷售收入首次超過愛立信，成為全球同行業的老大。

2016年，躋身世界五百強前百強企業，甩開愛立信300個身位。

任正非對員工捨得，永遠把客戶放在第一位，帶領員工吃苦耐勞。

就拿2011年日本福島「 3·11」核事件，愛立信的售後服務人員出於安全擔憂離開了日本，華為員工卻仍然在災區堅守工作。

華為現在一家的收入比中國的網際網路代表企業BAT三者相加還高。

華為有今天的成就，任正非居功至偉。

「生當作人傑，死亦為鬼雄。

至今思項羽，不肯過江東」是任正非心中的信念支撐。

即便多年來被美國拒之門外，也沒能削弱華為成為行業領導者的決心。

他說：「關於華為被多國抵制，我們是要從自身找原因的，我認定我們所做的還不夠好，因為這個世界上還有比我們做得更好的存在，這也就導致了華為被抵制，所以，我們要更加努力，爭取做到世界第一！做到世界最好，讓他們無法抵制，這也是我們接下來要實現的目標。

」

華為一路行來，從未背離其「華為非極致而不為」的品牌理念。