沒有秘密！6本書帶你近距離看華為

縱觀華為多年成長之路，華為始終保持著旺盛的生命力，在風雲變幻的市場上巍然屹立。

如今，在國外，華為成為中國電信的代名詞；在國內，華為是中國企業實現國際化的一面標誌性的旗幟。

它一路積澱下來的智慧已成為眾多中國企業學習的經典範本，國內外對這個企業的讚譽之詞比比皆是。

這次，我們就來讀一讀與華為相關的六本書，一起看這個「世界上活得較好的公司之一」的華為，是如何將生命無限延續的。

華為工作法

• 黃繼偉 (著)

看著自己與公司，是否常常陷入這樣的思考：為什麼你努力工作卻收效甚微？為什麼工作總是越做越忙，越忙越亂？為什麼工作中的錯誤總是越做越多？為什麼公司的業績始終不見起色？為什麼管理得很嚴格，卻總是難以起到應有的效果？再抬頭看看強大的華為，你是否又會提出這些疑問：為什麼華為的工作效率很高？為什麼華為員工的執行力很強？華為核心競爭力是什麼？

二十餘年間，華為從一個作坊式小企業成為全球知名企業，靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和秘而不傳的工作方法，想要真正學習華為公司的創業精髓，或許你只需要閱讀這一本書。

翻開《華為工作法》，華為的思考法則、工作準則、企業文化，一一展現。

華為公司25年來絕不外傳的核心工作法，不相信你會不動心。

華為內訓

• 黃繼偉 (著)

華為目前在全球擁有員工超17萬人，年營收超800億元，年納稅337億元，年利潤279億元，擁有1萬多名博士和數百位科學家。

華為在全球150多個國家擁有500多家客戶，有超過20億人每天在使用華為的通信設備，即便是在4G技術領先的歐洲，它也有著過半的市場占有率。

黃繼偉先生多年來深入研究華為，以華為創始人任正非為突破口，站在華為高層的整體視角去觀察、剖析華為內部體系，對華為管理經營的內部手冊進行大公開，將華為本質的方法和理念、邏輯和盤托出。

翻開《華為內訓》，這一次，徹底了解華為的管理之道、經營理念、營銷方法、幹部培養、企業文化、創新策略……洞悉華為內部獨特的管理經營機制。

以奮鬥者為本：華為公司人力資源管理綱要

• 黃衛偉 等 (編)

當把十幾萬的知識型人才聚集在一起的時候，什麼最重要？技術？資本？是人力資源管理。

任正非曾說：「資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。

一切工業產品都是人類智慧創造的。

華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦。

」自1988年至今成長為全球通信設備產業的領先企業，華為的成長來自於它的核心競爭力，而核心競爭力源自它的核心價值觀，即以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期艱苦奮鬥。

《以奮鬥者為本：華為公司人力資源管理綱要》由華為公司首席管理科學家主編，華為高管及顧問參與編著，華為管理層25年實踐，5年整理。

書分為上、下兩篇，上篇為《價值卷》，下篇為《幹部卷》：《價值卷》的結構分為全力創造價值、正確評價價值與合理分配價值三章，《幹部卷》的結構體現了華為公司幹部管理的體系和優先次序，其中的重點是對幹部的使命與責任，以及對幹部的行為與作風的要求。

以客戶為中心：華為公司業務管理綱要

• 黃衛偉 等 (編)

「從企業活下去的根本來看，企業要有利潤，但利潤只能從客戶那裡來。

」華為認為，生存本身是靠滿足客戶需求，提供客戶所需的產品和服務並獲得合理的回報來支撐，將客戶服務視為華為的目標與中心。

《以客戶為中心——華為公司業務管理綱要》的所有內容均摘自內部公開的華為公司高管的講話；文章和經營管理團隊（EMT）的文件，並一一註明了出處；各章內容的編排，在每一個標題下，遵循歷史的順序，時間跨度從公司成立一直到2015年12月。

書分為三篇：第一篇，以客戶為中心。

這是貫穿華為業務管理的主線。

在開宗明義地提出「為客戶服務是華為存在的唯一理由」的命題的基礎上，分別闡述了華為的價值主張；質量管理戰略；「深淘灘；低作堰」的商業模式，以及將客戶滿意度作為衡量一切工作的準繩的理念。

第二篇，增長。

圍繞長期有效增長這一價值創造主題，系統闡述了華為的業務管理戰略和政策。

第三篇，效率。

圍繞未來的競爭是管理的競爭這一命題，闡述了華為在組織設計與運行；端到端流程持續改進，以及建設數字化企業方面的政策和原則，並深入討論了華為管理變革的指導方針。

華為的績效管理

• 張繼辰 (著)

華為的高績效作戰力征服了世界，我們不一定能全盤接受華為的績效管理系統，打造出同樣的績效管理文化，但我們一定要知道華為和華為團隊的戰鬥力為什麼會如此強大，以及知道我們應該走在怎樣的一條大道上。

在華為，「知本」是能夠轉化為「資本」的。

任正非認為，知識經濟時代是知識僱傭資本，智慧財產權和技術訣竅的價值和支配力超過了資本，資本只有依附於知識，才能保值和增值。

華為在招收人才方面一向許以高待遇，把知識轉化為資本、知本主義實現制度是華為的創新，一部講述如何掌握績效改進的技能並駕馭我們日常工作的書，而不是如何掌控員工的書讓我們認識華為的績效管理智慧。

華為沒有秘密：華為如何敬畏和堅守常識

• 吳春波 (著)

這不是一本著作，確切地說，這是一本旁觀者的觀察記錄，匯集的是作者對一家公司的觀察、記錄、心得、感悟、思考與體驗。

作為華為的資深管理顧問，吳春波貼身觀察華為近20年，親歷了華為從弱小到不斷壯大的過程，近距離地觀察華為痛苦的成長過程。

他有資格告訴大眾：「企業成長不需要秘密，要的是探索、敬畏、遵從和堅守常識。

」

《華為沒有秘密：華為如何敬畏和堅守常識》聚焦於企業成長、企業人和對人的管理，涉及華為成長與發展的各個階段，內容涵括企業經營成長、企業管理、狼性文化與人才管理、企業文化構建等方面，是一部「不說教，不搬弄，不賣弄，不預設前提，不討巧，不敷衍，不繞道」的誠意之作。

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