去年打的三星落花流水，今年被富士康拖累，夏普該怎麼打翻身仗？

2020-10-26

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今年，是日本夏普電子科技品牌成立106周年。

此前，夏普在數碼科技、電子顯示面板行業一直處於領先地位。

但是最近很多手機、電視供應商表示，夏普生產的電子面板瘋狂跌價，根本賣不上價格。

在夏普官網上，夏普最早推出的水滴屏手機售價已經近乎腰斬。

那麼，這個日本電子業的傳奇企業，究竟經歷了什麼呢？

2016年，富士康創始人郭台銘用鴻海收購夏普公司，開啟了大陸市場"天虎計劃"。

鴻海啟用全球最大的科技代工廠—富士康來代工夏普公司的產品，希望通過新的方式整合鴻海，以達到"萬物互聯"的目標。

天虎計劃的核心是為了向下游廠商降價推廣夏普的產品，打亂三星等友商的布局，進而搶占市場，贏得智能家居領域的先行布局。

在天虎計劃實行最初的一年裡，鴻海和夏普的收益確實得到了不錯的效果。

2017年，在天虎計劃的加持下，夏普的交易額相較前一年增加了近三倍，很多下游廠商都選擇購買夏普的產品而不是三星。

但進入2018年之後，天虎計劃帶來的負面效應就出現了：因為此前大幅的降價銷售，夏普想要提升價格時遭遇了挫折。

10月17日，在台灣地區的一篇媒體報導中寫道，由於鴻海集團想要依靠夏普的品牌，讓鴻海集團脫離對EMS專業電子設備代工的依賴，反而造成了夏普品牌在大陸市場的價格戰爭中受到損害，直接被貼上了"便宜貨"的恥辱標籤。

而這樣的損害，很可能直接成為三星等品牌搶回市場的關鍵轉折點。

其實，自從鴻海旗下的富士康代工廠和蘋果公司建立起目前領先全球的分工模式體系依賴，鴻海就在專業代工依賴的邊緣不斷瓦解，加上近年國內人力資源成本的不斷上漲，鴻海集團的營收受到了不小的衝擊。

對此，鴻海集團副總裁戴正吳表示，夏普應該在此垂直整合的模式，發展新的商品企劃，提高品牌價值才是關鍵。

針對如今的窘境，9月27日，作為夏普品牌社長的戴正吳在深圳工廠的一次講話中向下游經銷商表示，過去鴻海為了追求銷售量的策略已經不再適用於現在的市場，現在夏普應該平衡品質和銷量。

當日，戴正吳正式發布了新的全球一體化戰略，以8K和AIoT改變世界，通過智能家居、智能商用解決方案、智能電視、IoT電子設備四部分實現落地。

如此以來，天虎計劃正式畫下句點。

而鴻海也正在積極的通過產品和技術，來提高品牌在高端電子市場的形象。

其實，對於現在的科技公司來說，只有掌握領先技術的企業才能擁有自己的議價權。

像華為、小米這些國內領先科技企業都在不斷的強化自身技術，以求在未來的戰鬥中站穩腳跟。

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2020-10-27

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