富士康欲重振夏普 海信成絆腳石

去年，在領先的iPhone組裝商富士康科技集團(Foxconn Technology Group, 簡稱：富士康)收購夏普公司(Sharp Co., SHCAY, 6753.TO)時，富士康的目標之一就是利用該日本公司建立自己的全球電子產品業務品牌。

但一個主要的障礙是：在美國，銷售夏普品牌電視的權利屬於一家中國公司，而這家公司表示，不打算接受夏普收回品牌授權的請求。

台灣的富士康是全球最大電子產品代工生產商之一，為其它公司生產產品。

富士康的客戶包括蘋果公司(Apple Inc., AAPL)、索尼公司(Sony Co., SNE)和任天堂公司(Nintendo Co., NTDOY)。

但該公司面臨低利潤率和增長潛力有限的問題。

這就是富士康首席執行長郭台銘(Terry Gou)去年花費3,888億日圓（合33億美元）收購擁有104年歷史的消費電子產品生產商夏普的原因。

郭台銘表示，他希望藉助夏普這一歷經上百年建立起來的知名品牌，將富士康打造為一個受尊重的高科技消費電子產品的創新者。

為了重振夏普品牌，郭台銘需要收回夏普過去幾年在反覆發生業務危機期間為籌集現金而賣掉的部分權利。

長期擔任郭台銘副手並被派往日本執掌夏普公司的戴正吳(Tai Jeng-wu)，在去年12月份通過收購一家擁有相關許可的公司重新得到了在歐洲銷售夏普品牌電視的權利。

戴正吳在去年11月的新聞發布會上表示，他還希望取消與中國電子產品製造商海信(Hisense International Co.)的一項交易。

後者去年買下在美國銷售夏普品牌電視直到2020年底的權利。

海信稱不會在此期限前歸還夏普品牌授權。

海信總經理林瀾在發給《華爾街日報》(The Wall Street Journal)的電子郵件中表示，他們被迫捍衛許可協議，夏普品牌授權對他們很重要。

林瀾確認收到夏普的品牌授權收回請求。

除了戴正吳的聲明內容，夏普發言人不作其它評論。

富士康也不予置評。

由於中國低成本廠商的密集滲透，電視不再是電子產品公司的利潤大項。

儘管如此，曾在索尼電視子公司工作過的早稻田大學商學院教授Atsushi Osanai表示，電視仍是一個重要的營銷工具，各公司希望使其品牌名稱出現在起居室正中央。

這也是索尼和松下電器產業公司(Panasonic Corp.)這兩家日企在削減許多消費業務之際仍堅持在美國銷售電視機的原因。

海信希望在美國擴大業務，計劃在本周的拉斯維加斯國際消費電子展(Consumer Electronics Show)上推出新的夏普品牌電視機。

林瀾稱，夏普從相關授權交易中受益，因為海信每出售一台夏普品牌電視機都要支付一定費用給夏普。

不過，夏普首席執行長戴正吳在去年11月的新聞發布會上說，他希望完全掌控夏普品牌。

他表示，收回品牌授權是一項長期策略的第一步，這項策略希望把目前主要在日本銷售的夏普品牌產品推廣出去，例如空氣凈化器、烹飪鍋以及結合了智慧型手機和機器人功能的Robohon。

郭台銘去年6月在股東大會上稱，富士康的生產效率可幫助夏普產品在全球市場上具有價格競爭力。

郭台銘在股東大會邀請與會者品嘗了夏普蒸鍋熬出的湯。

他表示，富士康希望幫助夏普降低成本。

雖然海信拒絕再次談判有可能是為了從現金充裕的富士康手中獲得更好的交易條件而採取的策略，但如果海信堅持其立場，將給富士康帶來挑戰。

富士康計劃利用夏普的技術在廣州耗資88億美元建設電視面板工廠。

據一位知情人士，富士康已表示將停止向三星電子(Samsung Electronics Co., 005930.SE)和海信供應電視面板，這意味著富士康需要再找一位大客戶──有可能是其子公司夏普。

除了中國市場，美國也是一個主要市場，該國消費者青睞大螢幕電視。

這種大屏電視用的正是富士康廣州擬建工廠將會生產的面板。

在過去幾年裡，富士康已進行了一些小規模的直接營銷產品的測試。

但分析師稱，重振夏普的國際品牌地位是一個很大的挑戰。

富士康又名鴻海精密(Hon Hai Precision Industry)。

早稻田大學教授Osanai說，夏普在亞洲家喻戶曉，但在歐洲和美國知名度沒那麼高，這意味著富士康至少在未來五年內將需要一大筆推銷預算，這凸顯出收回在美國的電視機銷售授權的必要性。

海信稱，夏普品牌對於構建市場營銷技能和與美國大型電子產品零售商建立關係有所幫助。

分析師稱，海信最終可能會利用這一點來推廣其自有的海信品牌電視機，進而給富士康帶來另一大挑戰。

海信未就其計劃進行置評。

Takashi Mochizuki 發自東京 / Eva Dou 發自北京