手機銷量排行榜 聯想小米連前五都進不了

IDC最新數據顯示，2016年第一季度出貨量排名上，三星、蘋果以及華為仍占據市場前三，OPPO、vivo進入前五，但是老牌廠商聯想和網際網路新秀小米滑出五強。

老牌「中華酷聯」產生分化，聯想、酷派、中興掉隊？

今年1月份，有機構拋出的「2015年全球智慧型手機出貨量」顯示，聯想+摩托羅拉占據7.9%，排名第三，僅在蘋果、三星之後。

而聯想財報顯示，聯想手機83%都賣向海外市場，其中，智慧型手機銷量同比增長15%。

在國內市場，聯想推行樂檬和moto的雙品牌策略。

moto負責國內中高端和海外市場，樂檬注重本土化，新成立的ZUK負責網際網路品牌，主打性價比。

業內人士坦言，聯想手機在產品、品牌、渠道三方面都較弱，包括用戶對聯想手機的喜好度不高，零售渠道還未深耕，這都是未來聯想手機要突破的方向。

與聯想同病相憐還有酷派和中興。

酷派業績顯示，2014年酷派3G、4G手機銷售收入為245.1億港元，而2015年僅為143.9億港元。

酷派相關負責人表示，收入的下降，宏觀上由於中國乃至全球經濟放緩，中國智慧型手機市場競爭激烈，另一方面則由於酷派正經歷戰略轉型，而轉型過程必將存在短期的陣痛。

同樣，中興通訊2015年在全球也僅賣出了5600萬台手機。

對於傳統手機廠商帶隊原因大體上有兩個：其一、渠道方面，過於依賴運營商，定製機的缺陷是缺乏個性化，價格較低，創新不足，周期過長，導致庫存壓力不斷增加；其二、傳統手機廠商網際網路轉型陣痛期可能需要很長的時間。

網際網路手機小米出局前五意味著什麼？

2015年1月，雷軍公布了2014年度業績，整個2014年度，小米手機銷量6112萬台手機，增長227%。

2015年小米手機年度出貨量超7000萬台，增速為14.5%。

對小米來說，眼下遇到最大的麻煩是網際網路手機這種商業模式的破產。

譬如，網際網路電商模式遇到天花板，微博粉絲眼球經濟已過時，雷軍習慣使用的微博和小米社區活躍性不能

與以往相比，而小米在晶片等核心領域仍然缺席，在印度遭遇愛立信的訴訟，而遲遲打不開歐洲和美國的大門，自身產品卻不斷出問題。

重視電商，輕視線下渠道和服務建設，讓小米背腹受敵。

蘋果、三星與華為第一陣營還能支撐多久？

財報顯示，蘋果2016年第二季度財報顯示，公司營收、利潤13年來首次同比減少，一季度銷量跌落16%，蘋果手機銷量也首次出現下滑。

一季度三星營業利潤為6.68萬億韓元(58.1億美元)，其中移動部門為3.89萬億韓元(33.8億美元)。

可以看出，靠賣手機並不能保持利潤的高增長，「第一」的位置並不穩定，而華為第一季度出貨為2750部。

從統計數據看，華為手機同比上漲3%，市場份額躍升至8.2%，除了OPPO和vivo外，還有中興、酷派，這些手機製造廠商都在不斷侵蝕三星與蘋果市場份額。

因此，中國手機市場三星、蘋果、華為第一陣營格局能持續多久，仍需觀察。

從以上現狀可以看出，造成全球手機市場「震盪」因素主要來自於中國，中國傳統手機和網際網路手機PK出現這種變化有兩種原因：

1.線下渠道PK的結果

可以看到，OPPO和Vivo除了產品方面主打拍照、音響以及快速充電外，在渠道方面都有一個共同的特點就是地推式的開展線下店面。

OPPO負責人表示，OPPO進入國產手機前四強主要歸功於線下渠道強大，公開資料顯示，2014年底，OPPO擁有近14萬家銷售網點，而這個數字在2015年底已激增到20萬以上。

同樣，Vivo在渠道方面，國內擁有10多萬個終端零售網點，超5萬個導購員。

同時，OPPO和vivo在廣告營銷方面也是不遺餘力，這兩家企業曾在湖南衛視的兩個節目的冠名權爭奪中以3-4億元投標而大出風頭，在印度等新興國家以及中國三四級縣城以及鄉鎮爭奪實體店面。

2.「換機時代」正常反應

預計，中國今年的智慧型手機市場總量大概會是4億部左右，未來幾年將逐漸走向換機市場。

而歐美的比較成熟，空間比較大。

但新興經濟體的市場也在快速增長，如印度，今年的智慧型手機大概會是1億部左右。

在國內智慧型手機市場增長逐漸放緩甚至下滑的今天，換機市場逐漸成為了廠商們關注的重點。

2016年已經全面進入4G換機時代，而非購機時代，換機用戶的購買行為趨於理智和挑剔，在注重產品品牌、顏值的同時，更加看重的是個性化。

目前，國產手機形成兩大陣營。

3000-4000元的中高端手機，華為、vivo、OPPO均推出了價格在3000元以上的手機，而小米、榮耀、魅族仍堅持推千元機。

在此情形下，在全球智慧型手機的戰亂之時，各大手機產生紛紛尋找生存之道。

1、傳統手機廠商網際網路轉型

一直以來，手機廠商每年都會有亮點業務，眼下的VR、智能穿戴不斷被熱炒。

索尼、HTC、諾基亞被逼徹底轉型。

HTC、索尼、華為最近紛紛在硬體設備上轉向流行的虛擬現實領域。

而小米、榮耀則在智能家庭方面進行試水。

渠道轉型方面，聯想、酷派和中興都在「去運營商「化方面有進展。

酷派在年內推出全新電商品牌的同時，依舊會著力打造線下市場。

中興終端業務今年計劃在全國建立3000~4000家門店。

在聯想的渠道戰略中，仍然有近70%依賴於運營商渠道，目前正在向社會渠道轉型。

2、國際化，開拓新興市場

一些國產手機從兩年前國內市場就開始陷入困境，開始進軍海外市場。

目前，小米、華為、魅族、金立、聯想、OPPO、vivo、一加、斐訊等國產手機進入印度東南亞等市場，與蘋果、三星展開爭奪。

而華為、中興進入了歐洲、北美市場與蘋果三星爭奪市場。

隨著手機市場的競爭日益加劇，未來，國產手機會面臨更將艱難的困境，而自我救贖將成為國產手機的關注焦點。