美國製造的病症，是富士康建廠解決不了的

富士康投資100億美元在美國建廠，在國內引起了極大的震動，原本企業正常的商業行為，卻被媒體上升到「富士康跑了」和「中國製造業衰落」層面上來。

在我看來，事情遠沒有這麼嚴重。

企業壯大了，為了提升全球市場的競爭力，走向海外市場投資建廠，是正常的行為，也是必要的。

早在幾年前，聯想就到海外建廠，儘量實現電腦本地化生產。

富士康去美國興建液晶面板廠，也是自身業務需要。

郭台銘

美國發出重振製造業的口號，並非是新任總統川普上任才有的事。

早在2011年2月，時任美國總統的歐巴馬，在舊金山舉辦了一個別開生面的晚宴，宴請對象是美國科技巨頭的掌門人，他們包括蘋果創始人賈伯斯、甲骨文CEO拉里·埃里森、時任谷歌CEO的施密特、思科CEO錢伯斯等。

歐巴馬將這些重量級人物聚集在一起，當時賈伯斯還重病在身，也出席了這次晚宴。

賈伯斯就坐在歐巴馬身邊，歐巴馬問賈伯斯，「蘋果手機與平板電腦風靡全球，製造中心卻在中國，這些優秀的產品何時才能在美國本土生產？」當時，賈伯斯對歐巴馬笑了笑，並未直接作答他的問題。

這個宏大的問題，他回答不了。

歐巴馬宴請美國科技公司大佬

這些年來，美國一直在對蘋果等美國公司旁敲側擊，希望它們儘可能在美國本土製造，創造就業機會。

2012年5月底，蘋果的蒂姆·庫克在出席D10數字大會時表示，「蘋果的產品並不排斥在美國生產，主要看實際情況需要。

」他說，當時蘋果已有少部分零部件在美國工廠生產，蘋果手機與平板電腦所使用的晶片在德克薩斯州製造，但他坦言這僅僅是蘋果的零部件工廠，要想實現蘋果產品的整機組裝，難度太大。

那麼，蘋果產品在中國生產難在哪？難在供應鏈短板。

無論蘋果手機還是平板電腦，均由很多部件組成，包括晶片、螢幕、攝像頭、電池、充電器、揚聲器、電路板以及各種細小的螺絲、排線、按鍵等，而這些零部件供應商，由不同的企業生產，蘋果不可能將這些零部件採購回美國，然後實現美國製造，這樣蘋果大部分的利潤就會流失。

庫克對成本控制很有一套，這是賈伯斯把CEO職務託付給他的重要原因。

要想控制好生產成本，必須對繁瑣的供應鏈進行管理，實現就近採購，從這一點來看，這恰恰是中國製造的優勢，能實現零部件就近採購。

庫克精通供應鏈管理

除了零部件供應的繁瑣外，手機與平板電腦的生產工序也相當複雜，相當部分需要手工操作，比如拋光。

因此，面對歐巴馬的旁敲側擊，蒂姆·庫克道出了其中的苦衷：「20世紀60年代末至70年代初，美國模具製造開始走下坡路。

現在要想把這些廠商召集起來，可能連一個會議室都填不滿。

」而在中國，珠三角、長三角有大量的配件廠商，這種優勢是改革開放以來沉澱起來的。

川普上任後，對美國製造給予了很高的期待，他希望今後蘋果的每一部手機、電腦、平板，都能美國製造的烙印。

為了實現美國製造復興，川普也拋出了一些政策優惠。

但是，這只能是局部回暖，就像蘋果CEO庫克之前所說的，美國政府要想蘋果公司大規模回遷，有太多的基礎性工作要做。

而這種基礎性工作，是美國政府短期內無力回天的，產業鏈一經建立，就有穩固性特點，上面的生態企業越多，這個產業鏈越牢固。

中國製造優勢明顯

中國製造業產業鏈優勢，不僅美國不具備，印度、越南等新興製造國家，也遠不及中國有競爭力。

生產電視連接線的PPC公司，曾考慮過將工廠搬遷到人力成本更低越南，不過，由於越南在配件供給上存在短板，無法滿足PPC公司的需要，權衡之後還是將工廠留在中國。

中國經過近40年的積累，在供應鏈資源的整合上，已形成了獨到的優勢。

羅馬非一日建成，供應鏈的搭建更複雜，它是一個系統工程，除了具備充沛的原材料、零部件供給，也需要機器與人工的配合，還需具備高效的配送網絡及其維護體系，而配送網絡的完善，又需要強大的基礎設施，如公路、港口等，而中國在基礎設施上做得無可挑剔，這成了中國製造優勢的一部分。

文/徐上峰