為什麼你不喜歡聯想，從柳倪之爭說起

聯想在經歷了投票門之後，聲譽受損，很多人越來越不待見，那麼還有什麼讓你不喜歡聯想？不可否認的是，現在大部分國人都比較推崇華為，華為不僅是在研發方面的投入還是取得的成績都讓國人自豪，而聯想給人的印象確實收購、收購、收購，一系列的收購卻沒有自己拿的出手的核心技術。

今天，我們來說說柳倪之爭。

柳傳志

1994年，聯想兩大核心人物柳傳志和倪光南產生了嚴重的分歧，總工程師倪光南主張走技術路線，選擇晶片為主攻方向；而總裁柳傳志主張發揮成本優勢，加大自主品牌產品的打造。

也就是「貿工技」和「技工貿」兩條路線的爭鬥。

倪光南

爭鬥的結果是柳傳志勝出，倪光南被排擠出管理層，柳傳志任命楊元慶為聯想電腦公司總經理。

楊元慶被譽為「銷售奇才」、「科技之星」，在銷售方面很有天賦。

福布斯發布「2011年中國上市公司CEO薪酬排行榜」，楊元慶以7872萬元的年薪名列H股非國有上市公司第一名。

2011年11月2日，聯想集團宣布楊元慶接任柳傳志成為聯想集團董事長。

楊元慶

而後聯想的市場份額也一路走高。

自1997年起聯想連續八年占據中國市場份額第一的位置。

自1997年起，聯想一直蟬聯中國國內市場銷量第一，占中國個人電腦市場超過三成份額。

2013年，聯想電腦銷售量升居世界第一，成為全球最大的PC生產廠商。

市場份額上升的同時，聯想集團逐漸發展為一家全球化的企業，不斷進行收購擴張。

2004年12月，聯想宣布收購IBM個人電腦業務，以30億美元併購100億美元，當時被業界成為「蛇吞象」。

2011年以後，通過併購日本NEC公司個人電腦業務、德國Medion公司、美國Stoneware公司、巴西CCE公司、IBMx86伺服器業務以及摩托羅拉移動業務等一系列投資併購項目。

轉眼過去，柳倪之爭已經過去20多年，聯想通過一系列的收購，規模變得越來越龐大，但卻沒有多少拿的出手的核心技術，核心技術靠收購是不可能掌握的，必須依靠自己。

楊元慶充分發揮了自身的特長，但卻沒有魄力讓聯想擁有自己的核心技術，聯想的口碑也在逐步下降，聯想手機目前也已經日落西山。

歷史不容假設，但歷史已經在一步步證明倪光南的遠見卓識。

聯想滅掉程控交換機事業部，也就錯過了ICT融合的戰略時機，而當時起步比聯想晚得多，規模不如聯想程控交換機事業部的華為，現在已將聯想遠遠地甩在身後，成為中國高技術公司的典範，稱雄國際市場。

如果早在1994年倪光南籌劃的集成電路晶片設計公司能夠順利組建起來的話，憑藉聯想、復旦等的「產學研相結合」，在國內幾乎還沒有競爭對手。

國人對聯想更多的是怒其不爭，遠遠沒有達到國人的期待。

愛迪生

窺一斑而見全豹，這也在一定程度上折射了中國企業的一些規律，中國企業的老闆大多銷售財務出身，並不很懂技術，對待技術也沒有充分的認識。

而銷售奇才們能夠帶領企業快速發展，但最終都會遇到瓶頸。

反觀美國，很多科學家開公司，蘋果的賈伯斯，微軟的比爾蓋茨，通用電氣的愛迪生等等，老闆本身是科學家，專注於技術，企業最終更有技術優勢。