中國企業為何能打敗西方巨頭？任正非終於說了大實話

提起中國企業在世界上所取得的成功，有人便提起華為、中興、聯想等等，因為這幾個企業品牌算是走向了國際化，在所在行業都取得了舉足輕重的地位，其一舉一動牽動著很多人的心，能夠做到這一點，是非常不容易的。

但是，有人曾毫不客氣的指出：這些企業在過去三十年的成功就是靠低價取勝。

據說，華為當年所賣的交換機價格比國際競爭對手低一半。

低價，一度成為很多中國企業的殺手鐧。

但是低價也帶來了低毛利，很多外資企業對於低於40%的毛利率的生意是不做的，但中國企業為了搶占市場，不惜犧牲很多利潤空間。

就連任正非都說：「華為過去市場走的是從下往上攻的路線，除了質優價低，沒有別的方法，這把西方公司搞死了，自己也苦得不得了。

」

任正非終於說了實話。

因為東西便宜，確實滿足了很大一部分人「從無到有」的需求，甚至一度出現了山寨貨泛濫的現象。

在人們心目中，漸漸形成了「低價=低品質」、便宜沒好貨的一種印象，「中國製造」的標籤幾乎與高品質品牌形象絕緣。

但是現在情況不一樣了。

隨著消費升級，追求高品質的生活成為越來越多中國人的追求，出現了一種奇特現象：我們現在一邊是消耗不了的產能，一邊是滿足不了的需求。

說明物美價廉的時代已經過去了，一個東西只有賦予了知識和技術含量，才能提升品牌附加值。

想讓「中國製造」一躍就能變成「中國智造」，恐怕不是光喊幾句口號那麼簡單，要讓產品富有科技含量，需要長期的大量投入。

有一次跟一位在網際網路公司的朋友聊天，他跟我說，他們老闆在會議上說了一句話：「花這麼多錢招來了人，你們得想辦法讓人提高工作效率。

」

這個問題其實也是無數企業研究的問題，就連任正非接受新華社專訪時也說：「雖然我們在管理上已經很好了，但和愛立信這樣的國際公司相比，多了2萬管理人員，每年多花40億美元管理費。

所以我們還在不斷優化組織和流程，提升內部效率。

」

對於中國企業來說，華為就是一個很好的案例。

作為中國製造的民營企業代表，華為在很多方面都取得了了不起的成就，2015年，華為年銷售收入達3900億人民幣，是全球通信行業第一，並且宣稱在戰略和技術方面進入了「無人區」。

在知本領域方面，截至2015年底，華為累計已授權專利30924件，美國授權專利達5052件，歐洲各國累計授權專利達11474件。

據世界智慧財產權組織（WIPO）公布的2015年國際PCT（Patent Cooperation Treaty）專利申請數量統計，華為技術有限公司申請了3898項專利，較上年增加了456項。

截至2015年底，華為在全世界範圍內累計獲得授權專利50377件，這些專利包括智慧型手機方面的LTE通信、智慧型手機作業系統、用戶介面等專利。

華為取得這些成就與其背後的原因是分不開的。

據說，任正非早在1997年去美國取經，參觀了人類文明的「發明工廠」貝爾實驗室，深受啟發，回來以後，大力倡導和推行「知本主義」，每年花上億美元請IBM顧問團隊來幫助管理企業。

任正非認為「知本主義」的核心就是靠知識、技術，而不是靠資本和投機。

華為的專利積累得益於這些年對研發進行了巨額的投入，僅僅在2015年，華為公司對新技術、新產品和無線通信標準的研發投入就達596億元，占銷售收入15%，已經超過蘋果的85億美元研發投入（占銷售額的3.5%）。

同時，華為在技術上的優勢很大程度上也得益於對人才的重視。

早在1996年任正非邀請人大六君子撰寫《華為基本法》的時候，就創造性地提出了「知本家」的概念，可見他對人才的重視。

任正非說：「華為在世界建立了20多個能力中心，沒有這些能力中心科學家的理論突破，就沒有我們的領先世界。

中國必須構建理論突破，創新才有出路。

小改、小革，不可能成為大產業。

」

作者：喻德武 （原創內容，微信號：yudewu，未經授權，禁止轉載）