據我的觀察，聯電的初始方針是符合實際的，這表現在兩個方面：一是選擇利基型DRAM(採用成熟製程工藝)，它與標準DRAM不同，是服務於企業特殊應用的小眾市場，通常三星、海力士等並沒有固定的生產線，而是根據市場需求來插入按排;另一個是它的一期安排6萬片產能，可能是針對這個市場的最經濟平衡點，而不是10萬片。

顯然，由前瑞晶總經理、現任聯電副總經理陳正坤領導，是這個項目最重要的保證。

對於晉華而言，選擇有技術的合作夥伴非常重要，誰都希望」魚與熊掌」同時兼得,但又不能脫離現實的可能性。

晉華的三大主要風險

它的主要風險可能來自以下三個方面：首先，存儲器製造關鍵在於嚴格的生產線管理，提高成品率及控制產品的最低成本，即單位存儲容量的成本,所以必須要有經過嚴格培訓的一大批操作人員;其次，IP戰及價格戰，因為存儲器技術壟斷，「新進者」很難避開IP戰;最後，我國台灣自身在存儲器業發展中因缺乏自主技術而落敗，我國大陸該如何自主掌握製程技術、以及未來的DRAM技術發展。

兩岸半導體合作新的起點

一直以來，推動兩岸半導體業合作，業界的基本看法是實現雙贏,這也非常有利全球半導體業的進一步發展。

此次晉華存儲器製造項目的推進，可以看作是兩岸半導體合作的「試金石」,它的長遠意義不可小視。

晉華存儲器項目不僅是中國首例DRAM製造項目,而且是首例在兩岸半導體業之間真正實現的技術合作。

中國半導體業發展不太可能照搬別人已成功的模式，也不能用純市場經濟模式來解釋一切。

客觀來看，晉華項目有許多先天不足之處，如缺乏工業基礎、人材及經驗等,但也擁有一定優勢，如擁有領軍人物及聯電的技術支持，且福建省和晉江市政府有著積極向上突破、不畏困難的決心與信心。

但是無論如何，要充分認識存儲器產業的規律，包括周期性起伏、產品價格下降快，以及競爭十分激烈等。

晉華作為項目主體，在發展存儲器的過程中，首先解決的問題是「出產品」，然後是「產品能在市場上立足」，再往後是要面對「很可能出現的虧損難題」。

當然，更加根本的是，晉華要解決一個「由學生轉變成老師」的問題。

因為，晉華要吸取我國台灣在發展存儲產業中的深刻教訓(我國台灣曾為發展存儲產業總計投入400億美元，形成不弱的產能，卻因技術工藝上不能自主而最終衰落)，從教訓中尋找到成功發展的經驗。

晉華DRAM製造航船己經啟航，在中國半導體業史上尚屬首次，也是兩岸半導體業之間首次真正的技術合作，業界寄予厚望。

全球半導體業也該改變思維，正確地認識與看待中國半導體業的迅速崛起，這是早晚的事，不可避免。

對於晉華存儲器項目，要把它提高到中國半導體業發展的戰略高度，盼望兩岸半導體業合作能開創一個新的紀元，並能持續深入下去。

對於大基金,它能支持一個地級城市興建存儲器晶片製造項目，這也是第一次，真心佩服大基金的真知灼見。

事在人為，相信福建省和晉江市的能力與決心，盼望能用「晉江模式「在中國半導體業發展中開創出一片新的天地。