與華為同為國內領軍企業的中興，為何頻繁換帥依然不行？

10月24日，中興內部發布人員調整通知，中興通訊(15.43,0.060,0.39%)執行董事殷一民被任命為手機業務負責人。

想要帶領衰敗的中興手機走出困境，殷一民還有很多工作要做。

沉寂一段時間後，中興手機業務有了新消息。

只是此次事件無關新產品發布，而是人員變動。

手機老將歸來

資料顯示，殷一民是中興一員老將，其2004年初擔任中興總裁，為中興的新產品研發，海外市場的拓展做了很多工作。

殷一民還曾擔任過中興手機事業部總經理。

2010年，史立榮接替殷一民中興通訊(15.370, 0.41, 2.74%)總裁，殷一民留任公司董事。

作為中興手機最早的創始人之一，促成了中興手機從0到1的建設。

此外，殷一民還是中興創始人侯為貴一手培養出的5位高層之一，技術出生，做事嚴謹。

在1991年就在中興擔任研發主任，中興許多出色的產品都出自他的手筆。

在任命之後，殷一民在給手機團隊的一封信里提到，「中興手機團隊是個有著優秀傳統的群體，人才輩出，傳承不斷。

十幾年來，一直推動著中國手機行業的發展，影響著全球手機市場的格局。

非常高興時隔十四年重新回到手機事業部，可以與大家再次共事，我感到十分溫暖，期待和大家一起發展，超越。

」

儘管企業高管輪換不足為奇，但是，此時殷一民復出對於中興來說仍然顯得不同尋常。

仔細分析中興目前面臨的局面，或能找到此番變動的線索。

「中興的問題並不是曾學忠團隊的問題，大勢使然。

中興和華為所擁有的資源並不一樣，歷史包袱不一樣，公司文化也不一樣。

」王艷輝說。

與秉持狼性文化、習慣冒險的華為不同，中興的文化更趨於中庸和謹慎，即使改革也未必能真正打破過去的罈罈罐罐，但因為歷史底蘊、硬體能力的存在，也不至於立刻面臨生死存亡的局面。

「中興需要更大膽的改革。

」上述中興前員工說。

「過去的機遇雖然已經錯過，但行業仍在不斷變革，中興還可以等待和抓住下一波機會。

短期不用太在意銷量。

」王艷輝表示。