蔣尚義答記者問:我不會做傷害台積電的事情

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12月21日,中國最大晶圓代工廠中芯國際宣布延攬前台積電營運長蔣尚義為獨立董事,並由20 日起開始擔任。

正與太太在夏威夷度假的蔣尚義,以電子郵件回應《天下》提出的4個關鍵問題。

中國最大晶圓代工廠中芯國際宣布延攬前台積電營運長蔣尚義為獨立董事,此事一公告,以「蔣爸」多年來在台積電主導研發大權的關鍵地位,立刻引發諸多聯想。

部分媒體甚至用「登陸」形容此事。

正與太太在夏威夷度假的蔣尚義,以電子郵件回應《天下》對他提出的四個關鍵問題。

去年曾有大陸的人力仲介找蔣尚義去中芯任職,他完全不考慮。

沒想到,答應擔任一年只開四次會的獨立董事,會掀起這麼大的風波。

以下是問答內容:

問:為何會在這個時間點出任中芯獨立董事?

答: 11月初, 前英特爾營運長Sean Maloney辭去中芯獨立董事,中芯於是問我的意願,我第一時間的答覆是讓我考慮。

即使我有意願,也要得到我敬重的老長官張董事長同意,否則我不會接受。

當時我人在台灣,所以11月14日就到新竹見董事長。

他的反應,是他沒有立場阻止,同時他也相信我不會做傷害台積的事,他的風度和度量讓我佩服。

臨走前董事長還告訴我,以後到台灣還是要去看他,我的解讀是他仍把我當朋友,我相當感動。

問:你為何有興趣擔任這個職務?

答:中芯在香港上市,受香港證交會的規範。

我簽的合約中明白指出,獨立董事不能參與公司經營,也不能擔任顧問之類的職務,看來主要就是一年開4次董事㑹,沒有其他的任務。

對我這樣退休的人,是一個很合適的工作,沒有很大的負擔,同時也讓我和以前的工作繼續有點接觸,擔任董事是我蠻有興趣的事。

問:你在2013年從台積共同營運長的職位退休後,曾繼續擔任顧問,協助擬定未來10年研發布局,請問這部分工作還在嗎?

答:董事長去年初交代我做的公司10年計劃已交卷,董事長顧問的職務也於去年底辭掉了。

問:外界頗擔心以你的資歷,會讓中芯實力大增,縮小與台積電的差距。

對此你有何看法?

答:我答應張董事長不會做傷害台積的事,包括不會幫中芯挖角台積的現有員工,不會建議中芯做針對台積不利的事,我會記得並遵守這承諾的。

從沒聽說過,有那家公司做得好,是因為某位獨立董事的緣故。

中芯和台積,無論在技術、公司規模、和業績上的差距都非常之大,我也沒那麼大的本事,當個獨立董事,就會讓台積和中芯之間的差距縮小。

蔣尚義的本事究竟大不大?

台積電研究暨發展資深副總經理蔣尚義帶領研發團隊九年,將台積電的技術水準,從國際間的二軍拉到一軍地位。

他是台積電創立以來,掌管單一部門時間最久的副總經理。

因為他的深耕,讓台積電有了內功基礎,拉開與競爭者的距離。

「離開家太久了,該回去了」。

很多年前,面臨退休的台積電研究暨發展資深副總經理蔣尚義, 在六月初六十歲生日當天,接受《商業周刊》獨家專訪,「該回去了」幾個字從他口中緩緩道出,語調充滿老兵歸鄉的渴望。

前三年追趕、再三年開發最後三年訂單接不完蔣尚義是台積電成立以來,執掌單一部門時間最久的副總級主管。

台積電董事長張忠謀稱讚他將台積電的技術水準,從國際間的二軍拉到一軍地位。

這九年間,他帶領的研發團隊,從120人、年度研發經費25億元,發展至850人、年度經費133億元的全球技術領先群。

像是個專心的砌牆老師傅,蔣尚義九年來一層層的砌起台積電高聳的技術競爭障礙。

1997年初夏,還在美國惠普科技實驗室上班的蔣尚義,接到時任世界先進總經理曾繁城的電話。

開門見山,曾繁城就邀他到台積電擔任研發副總,定居美國二十七年的蔣尚義,父母妻兒全在矽谷安居,「做夢都沒想到要回台灣」。

那年頭,惠普正打算慢慢退出半導體研發生產事業,蔣尚義許多出身台灣、曾在惠普科技實驗室的同事都陸續回台發展。

幾經思考後,他決定轉換跑道,回台灣一搏。

報到後,蔣尚義第一次與台積電董事長張忠謀開會,張忠謀開門見山,要求他必須將台積電研發水準拉到全球領先地位。

蔣尚義初來乍到,當時台積電的技術世代距世界領先廠有兩年之遙,看著研發部門僅120人,一年經費不到一億美元,他想:「如果能做到第二排的第一個,就很不錯了,」 於是婉轉的回答張忠謀:「技術領先者在研發技術的投資,必須是當老二者的三倍。

「董事長馬上聽出我話里的意思」,訓了蔣尚義一頓,說左大川(為蔣尚義之前的台積電研發副總,現為資深副總暨資訊長)不會像蔣尚義這樣,就是知道台積電要做technology leader(技術領先者),「大概覺得我很沒出息,」蔣尚義回憶當年,笑著說。

「竿子很高」,任務艱鉅。

他到任之前,兩年內,台積電的研發副總共換了四位,當時正準備量產的0.25微米製程專案負責人,也更換了三位,蔣尚義回憶到任時的狀況,「 那時壓力很大,0.25做得很辛苦,我是來收尾的。

1997年7月7日,蔣尚義到台積電報到,之後三個月,除了吃飯、買東西,他從來沒離開新竹科學園區,每天就來往於園區、宿舍及公司間,第一次出去踏青看看風景,已經1997年10月,惠普老同事約他去爬苗栗獅頭山。

從1997到2000年,台積電的製程研發水準都是在「追趕」階段。

雖然辛苦,蔣尚義還是說服了許多在美國熟識的半導體研發高手,延攬至台積電。

包括元件專家卡羅斯(Carlos Diaz)、顯影學大師林本堅、及在雙載子(bipolar)電晶體提出基本論文的鄧端理等。

這些資深好手日後在台積電進行多元研發策略時,都能發揮專業功力。

不要大廠技術移轉自力研發,不要永遠晚一步.

2000年1月,是蔣尚義研發歷程的關鍵年,因為,那一年台積電婉拒了與IBM合作發0.13微米銅製程的提議,決定自行發展技術。

而競爭對手聯電則於當年一月底,宣布與IBM拍板結盟開發銅製程技術。

0.13微米算是半導體技術世代中,天險障礙最高的一代,主因在於銅製程、低介電係數(low-k)等過去未曾使用的新材料,是半導體製程新挑戰。

每家大廠即使摩拳擦掌研發已久,但皆無量產經驗。

IBM是研究銅製程最久的公司,同時找上台灣二家晶圓代工廠,洽談合作開發。

蔣尚義道出台積電當年拒絕與IBM合作最大原因,「如果我們走出向大廠技轉這步,要再回來自力研發,就很困難」。

先進位程技術的移轉,特別是飄洋過海,至少要一年的時間。

「IBM做得再怎麼好,我還是比他晚一年,就一定不是領先者」。

這項決定,是台積電與聯電營業額規模漸拉漸遠的關鍵。

聯電榮譽董事長曹興誠在三年後,於公開演講中坦承,技轉IBM技術是個失敗的計畫,讓聯電「栽了一個大跟頭」。

拒絕IBM之後,台積電在0.13微米另出奇招。

例如先開發通用型製程,再針對不同客戶,量身訂做各類應用製程。

蔣尚義說,這套戰略效法英特爾,他們研發速度做得非常快。

台積電當時雖與對手差距不大,但蔣尚義說:「我做很多很多技術,對方也跟著我做那麼多技術。

最後我做得累得半死,但我還有一口氣在,對方就做到累死掉。

」 這讓「台積電研發部門累得半死,對手累死」的策略,衍生而出「群山計劃」,將多家重要整合元件製造公司(Integrated Device Manufacturer,IDM)客戶以台灣百岳命名,讓台積電製程的設計規則,個別調整到足以與策略聯盟IDM大廠一致的程度,使得IDM客戶的高階產品,在自有晶圓廠產能滿載後,可以馬上轉單至台積電。

為了攻克「玉山」、「雪山」等,分別代表德州儀器、摩托羅拉的IDM客戶,晚間九時以後下班是研發人員的家常便飯,許多員工現在聽到玉山、雪山時,第一印象就是焚膏繼晷的加班歲月。

到了2003年下半年,0.13微米客戶訂單,為台積電帶來的營業額將近新台幣55億元,聯電方面則為近15億元。

差距的幅度已經相當明顯。

曾是台積電最大投單客戶的繪圖晶片公司Nvidia執行長兼總裁黃仁勛說,「0.13微米改造了台積電。

」 而蔣尚義就是打造台積電0.13微米製程的靈魂人物。

雖然一直面對的是高難度挑戰,身為研發大將軍的蔣尚義,從進入台積電開始,就以不溫不火的「好好先生」脾氣著稱。

一位離職工程師回憶,第一次與蔣尚義開會時,會議室里的處長級主管,每人都是口氣威嚴的發言,只有蔣尚義與現場每位工程師眼神交會時,如打招呼的微笑點頭,「我還以為是新來的經理,沒想到是研發副總。

」 忍住寂寞,贏得影響力退休後卻只想騎自行車、陪家人台積電的研發部門充滿來自四面八方的技術高手,主管的工作需要極大融合力。

蔣尚義曾舉例,IBM出身者較多傾向重視學術地位;來自英特爾的就比較鼓勵挑戰與衝突。

他大半的時間,聆聽及協調大家不同的意見,每個人的想法都可被提出討論,經評估後決定結論並依此執行,決定後就不得有異議。

蔣尚義三年前回母校台大電機系演講時,曾說:「從事研發的人大部分生活很無趣的,」 「半導體這行業競爭激烈,壓力大,常擔心犯錯,可能也會很寂寞。

他每天晚上近十一點下班,三餐在公司自助餐廳解決。

員工描述,他是最常出現在餐廳的副總,每次跟著人群排隊,即使有人將較前面的位置禮讓他,他也微笑揮揮手謝絕。

或許也就是因為忍得住這九年的「寂寞」,讓蔣尚義專注將台積電的研發實力,一層層推向高峰。

回顧到台積電任職這九年,蔣尚義衷心的感想,是在半導體界可以發揮真正的影響力,比當初留在惠普做下去的影響力要大得多。

不過,贏得影響力,卻也讓家庭生活空白好幾年。

蔣尚義每次出差到舊金山矽谷一帶,在家裡住幾天又匆匆離開。

有一次他晚上與客戶之約臨時取消,回到家想打開電視,電視前有四個遙控器,「我坐在自己的家裡頭,我不會開電視」,於是他只能看報紙,等到家人回來。

退休前,大老闆張忠謀邀蔣尚義共進晚餐。

張忠謀問他,是否擔心退休以後,會閒得無聊?蔣尚義回應,還未仔細想過,不過自己是個沒什麼野心的人,也不想做大事業,應不會感到無聊。

辦公室中,蔣尚義堆放著兩個黑色半人高的帆布袋。

他解釋,這是前陣子廠商來展示銷售的摺疊自行車,平常放在汽車行李箱,到了郊外只要二十秒,就可以組合完成。

他已買了兩輛,打算再買一輛,七月底運回美國,要與家人一起到戶外好好活動筋骨。

花費九年打贏了高難度的研發技術障礙賽之後,他已迫不及待等著全家一起來趟山水之旅!【關於轉載】:轉載僅限全文轉載並完整保留文章標題及內容,不得刪改、添加內容繞開原創保護,且文章開頭必須註明:轉自「半導體行業觀察icbank」微信公眾號。

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