華為被黑，富士康郭台銘早有預感？

作者:徐明天

來源:明天軍事

昨天轉載了老徐寫的《川普為什麼休戰回到談判桌——富士康告訴他一個殘酷真相》一文。

老徐為什麼在昨天想到要寫富士康和川普這段瓜葛，現在明白了，老徐是意識到富士康跟美國之間會發生什麼衝突。

其實，富士康郭台銘已經意識到這個問題。

這幾天，媒體都在報導富士康裁員37萬人，削減費用200億。

老徐就在琢磨這件事。

富士康是代工企業，它做什麼產品、做誰的產品，都是高度機密，不向外界透露，怎麼會透露這樣的消息？

以老徐的認知，富士康員工的流動性很大，按照二八定律，適合做製造業的、適合做富士康這種公司的人，來上班的人最後留下5%，成為長期工成為業務骨幹就非常不錯，它有上百萬員工，一年內流轉3分之1 可能是正常的。

但它為什麼把這個數據披露出來？

有人說蘋果銷量下降，富士康的訂單減少。

但這實際上不影響富士康的訂單，蘋果的訂單少了，華為的訂單就多。

就好比諾基亞的訂單沒有了，但卻有了蘋果的訂單做替代，訂單更大。

特別是三星的在中國銷售下降，意味著富士康的訂單增加了。

因為三星不是富士康代工。

三星的手機銷售少了，別的手機銷售多了，富士康的訂單就多。

這叫公雞頭母雞頭，不在這頭在那頭。

那麼為什麼這個時候富士康叫苦？

就是示弱，向川普示弱。

是一種自我保護。

川普現在是氣急敗壞，正在尋找發泄的對象。

川普是那種有仇必報，有氣就出，有火就發的人，從來不考慮後果。

因此跟這種人就要躲得遠一點，躲不開就要防著點。

這就叫遠離惡人，遠離小人。

富士康是川普眼中盯肉中刺，必定找富士康的茬。

富士康主動到美國投資建廠，就是緩和與川普的關係，現在川普騎虎難下，很難說不對富士康使壞。

十多年前，老徐寫《郭台銘與富士康》一書，聽郭台銘講過一段話，大體意思是說，制定公司戰略，逐步實施，不是企業家；把公司的產品、技術、營銷、管理做好，也不是企業家。

企業家是要預知公司在什麼時間可能發生什麼事情，你無法知道這件事情是什麼，但知道他對公司命運會發生重大影響，甚至關係公司的生死存亡，因此你能及早做防範和化解。

大家都知道，2010年富士康曾發生10連跳，老徐在此兩年前就知道富士康在做心理諮詢，設立專門的熱線電話，建立了專門的機構，請來專家為員工做心理輔導。

郭台銘說，幾十萬人集中在這麼一個狹窄的地方，難免不出問題，就要進行預防。

果然兩年後就發生了跳樓事件。

所以，郭台銘對川普的報復肯定做了預案，有所準備。

不到萬不得一，這樣的事情即使看出來了，也不應該講出來。

但是今天看到華為被黑，就感覺應該把這種感覺講出來。

這次中國反擊美國貿易戰，實際上就是深圳的兩家企業，一是華為，二是富士康。

現在川普就對華為下黑手了。

華為有沒有預感？

一定有。

自從中興出事，大家就說，川普必定會對華為下手，川普已經對華為封殺美國市場，阻止對高通的收購案，最後又在國際市場封殺華為。

相信華為也做了種種預案，但是就沒有想到川普會使用這種黑幫綁架的無恥黑惡手段。

這說明川普是一個無所不用企及的人。

他不會想到別人會報復，會用同樣的手段報復？當然他的女兒就沒有多大價值。

因此，富士康和華為都意識到川普會下黑手，但都沒有預料到他會這樣卑鄙無恥。

講這些話，是說有些問題是可以預知和防範、避免、化解的。

《易經》就是排列組合，把各種可能性都考慮進來，假設進來，就應該設計出系統的方案。

幾天前，美國就以違反伊朗禁令逮捕了一名土耳其銀行家，並判刑33年。

這個范防措施是應該有的。