財報披露首次扭虧為盈 被富士康收購後的夏普為何能起死回生？

夏普2016財年財測更新一覽

2016財年夏普財報公布，連續巨額虧損三年的夏普在2016財年虧損金額大減少，並稅後凈損金額還不到2015財年的一成，且稅前凈利3年來首度扭虧為盈，夏普財報的奏捷，讓身為夏普母公司的鴻海集團喘了一口氣，更讓郭台銘大感欣慰。

夏普業績成功逆轉，背後的大功臣莫過於收購夏普的鴻海和郭台銘。

為什麼能夠在短短一年多，就能讓已經連續巨額虧損幾十億美金的夏普實現扭虧為盈？郭台銘的富士康是如何創造這個奇蹟的？

夏普擁有眾多的螢幕顯示和製造技術，在4K、8K領域均有自己獨家的建樹，可以說獨領行業風騷。

可以說夏普一直在領跑8K技術，夏普的8K新品將在第二季度即可正式上市。

8K新品採用了夏普特有「新一代四色技術」的液晶面板，通過「紅綠藍黃」的獨有像素構造，使螢幕達到顯示8K清晰度的能力。

同時這款產品搭載了全球首個「X8-MEP專業圖像處理引擎」，可以將輸入信號提升至8K。

因此，強大的技術實力，是夏普能夠屹立不倒的原因，這也是之所以夏普即使連續幾年巨額虧損，郭台銘依然要收購夏普的根本原因。

夏普網際網路電視

如果說夏普擁有強大的技術實力，那麼富士康則擁有更加強大的製造業實力和依託於中國的廣大市場。

富士康是全球最大的製造業巨頭這一點毋庸置疑，兩者強強聯手，能夠讓夏普電視既有技術優勢，又有製造優勢。

這一點可以從夏普電視在短時間內即可推出全尺寸電視機上市中可見一斑。

不僅如此，在郭台銘的帶領下，夏普電視制定了網際網路電視優先登陸，白電系列蓄水，智慧家庭產品矩陣策略。

逐步完善「智慧家庭」，實現「夏普的工匠技術+富士康的製造工藝+雲端物聯」的複合式產品創新。

可以說，正是這一套組合拳，是夏普能夠成功扭虧為盈的有力保障。

夏普和富士康的強強聯合更加得益於廣大的中國市場。

因此在營銷策略上，郭台銘同樣為夏普量身定製了一套策略。

首先是本土化，不斷加強對中國市場與消費者的深入了解和研究，推出適合中國消費者和中國市場的產品，滿足消費者需求。

其次，年輕化。

這一點郭台銘深深了解，因此夏普電視不僅滿足了以前老夏普用戶的需求，更注重培養更多年輕人對夏普電視的認知和好感度。

走年輕化營銷之路，獲得年輕用戶的認可，至關重要。

再次，網際網路化。

夏普不僅在產品的研發和設計上更偏重於網際網路功能，更注重用戶的體驗感，並且在銷售渠道拓展、品牌建設與傳播上，也加大在網際網路中的力度。

消費者可以在京東、天貓等眾多電商平台，足不出戶就能夠購買到夏普電視。

並且這也體現在內容端，夏普電視的內容更新緊貼時代，最新的電視電影均能在夏普電視上觀看。

在這一系列措施的執行下，夏普電視收到了奇效。

不僅在家電消費市場萎縮的大背景下依然能夠完成破百萬的出貨量，而且在2016財年成功實現了扭虧為盈的局面。

正是在軟體硬體方面的綜合優勢，讓夏普能夠在短短1年多內就能夠起死回生。

夏普沒有辜負郭台銘的希望，相信在郭台銘的帶領下，夏普電視能夠創造出更多奇蹟，同時也為消費者提供更多更好的家電產品。