鴻海拋出夏普重組方案 或將裁員7000人 郭台銘二次創業

本報記者 盧曉 北京報導

鴻海將對夏普展開大刀闊斧的重組改革。

6月23日，夏普召開股東大會，正式決定接受鴻海精密（2317.TW）的出資，進入鴻海旗下。

而就在前一天，鴻海高層剛在股東大會上宣布了包括可能裁員7000人在內的一系列重整夏普計劃。

鴻海董事長郭台銘將重振夏普看做他人生的第二次創業。

他甚至表示，短則3年長則6年，若鴻海把夏普經營好，願意交還夏普。

裁員7000人

夏普是否將要裁員再度成為外界關心的焦點。

6月22日，即將走馬上任夏普社長的鴻海副總裁戴正吳對媒體表示，為了降低成本，夏普在全球範圍裁員7000人。

這是鴻海高層首次談及夏普裁員的具體人數。

據《華夏時報》記者了解，目前夏普全球員工約有4.4萬人，7000人的裁員規模意味著將近16%的夏普員工將被裁掉。

鴻海將對夏普動刀裁員的消息此前便有流傳。

5月11日，日媒報導稱，處於重組期的夏普公司已開始研究，把先前考慮的裁員規模從1000人左右擴大至2000人以上。

裁員對象不僅包括業績萎靡不振的新能源部門，可能還將波及總部的管理部門。

而郭台銘在5月12日當天向夏普員工發出的內部信中則表示，為了提高夏普的運營效率以及盈利水平，裁員將不可避免。

但他並未在內部信中宣布裁員人數。

但夏普最終的裁員規模還未確定。

夏普高層在6月23日的股東大會上也表示公司必須考慮人員優化問題，但是目前還沒有做出任何決定。

事實上，裁員只是郭台銘意圖降低夏普成本的措施之一。

郭台銘還在股東大會上提出，要把夏普專利和技術轉成商品，縮短降低成本的時間。

同時，還將關閉高成本的夏普海外合資公司，以降低營運成本。

此外，鴻海入主夏普後，還將對夏普員工進行全面考核，看個人表現是否達標。

在深圳建海外總部

在節流之外，鴻海也為夏普規劃開源之路。

戴正吳在股東大會上對外表示，他會用鴻海精神經營夏普，也要求各單位徹底利潤中心化，各事業群一定要賺錢。

他透露，目前鴻海已經規劃了物聯網、健康生活、智能家居、高科技、潔凈能源等五個讓夏普反敗為勝的業務方向。

值得注意的是，此前外界認為因為虧損將被賣出的夏普太陽能業務將繼續保留。

戴正吳表示，原先以為夏普太陽能是賠錢業務，但在經過2個月的實際查核、深入交流及成本測算後，認為未來發展仍有可為，未來將持續經營清潔能源業務。

而從業務區域來看，鴻海將試圖扭轉夏普在中國市場的疲軟表現。

戴正吳表示，即使夏普虧損連連，至今在日本家電市占率還是很高，最主要的虧本地點還是在中國。

他透露，目前正考慮在深圳成立夏普海外總部，並採用新經營模式，找出一條新的路來。

值得注意的是，作為鴻海進軍大陸的第一站，深圳對鴻海來說意義特別。

據記者了解，中國市場目前已成為夏普營收的第一大來源地。

2015年財報顯示，夏普當期在中國市場取得營收10853億日元，占到夏普總營收的44%。

但這個業績相比2014財年有所下滑。

2014年財報顯示，中國市場當期取得營收11409億日元，占夏普總營收接近41%。

中國市場業績下滑也是夏普2015財年虧損擴大的主要原因之一。

夏普在2015財年不僅銷售額同比減少11.7%，1619億日元的營業虧損也是2014年同期虧損額度的3倍還多。

此外，由於夏普截至2015財年末已經資不抵債，東京證券交易所在6月23日宣布，夏普從8月1日起，將從主板降至中小板進行股票交易。

據記者了解，鴻海最快將在本月內出資3888億日元（約合人民幣245億元）收購夏普66%的股權。

而據戴正吳透露，雖入股案已獲台灣、日本、歐盟首肯，但因為大陸行政程序走得比其他國家長，預估全部程序恐須歷經3個月。

人事整合存風險

鴻海對整合夏普顯得信心十足。

戴正吳對媒體表示，夏普擁有很好的技術，鴻海也不遜色，但夏普擅長專利到技術的發展，卻不擅於商品化，這正好是鴻海的強項，而且鴻海沒有品牌，正好有互補效果。

他認為，現在全世界能經營夏普的只有鴻海。

郭台銘則在股東會後透露，「我們將在2018年以前做好準備，並出貨OLED面板給客戶。

」

據記者了解，目前夏普是蘋果低溫多晶矽（LTPS）面板的供應商，但並未擁有OLED技術。

鴻海此前曾表示，將投資2000億日元協助夏普開發OLED面板。

郭台銘還表示，鴻海與夏普合作，可以在美國白色家電市場上打贏韓國競爭對手。

他透露，為了確保美國的銷售渠道，已和亞馬遜、Costco等企業展開協商。

但夏普不斷出走的管理層，為鴻海的整合計劃帶來潛在風險。

最新的一例是夏普前專務方誌教和跳槽加入競爭對手JDI擔任副社長。

6月16日，JDI官網發布其最新的高層名單顯示，方誌教和將在JDI擔任執行副社長，負責銷售和顯示解決方案業務。

據記者了解，方誌教和在半導體領域資格頗深，此前曾負責夏普面板業務多年。

在開拓中國手機面板市場中，方誌教和也立下不小功勞。

2015年4月，為明確夏普業績惡化的經營責任，方誌教和等4名夏普高層下課，改任顧問。

而早在2014年，夏普前社長片山干雄就出走日本電產擔任副會長，夏普內部跟隨者頗多。

奧維雲網（AVC）顯示產業鏈事業部高級研究經理崔吉龍認為，鴻海做事風格講究效率，需要對公司有完完全全的控制力。

而夏普深陷液晶事業泥潭多年，效率偏低，而且經過100多年的經營，做事風格自成體系，一時間很難接受外來文化的控制。

「雙方文化和風格不同，此次收購後的融合註定波折不斷，而方誌教和出走JDI透露出人事問題無疑是雙方首當其衝的矛盾。

」他說。