智造生產中張忠謀、魏哲家最關心什麼
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台積電生產主管秀出一張張嚴禁攝影的投影片,剖析如何善用機械學習、大數據,打造出超越三星、格羅方德的製程管理。
一位台積公關主管事後都驚訝的說,「他怎麼講這麼多,難道不怕競爭對手拿去抄?」
走進新竹科學園區的台積電總部大廳,會看到牆上英文寫就的三大信條:「技術領導,製造卓越、顧客信賴」。
其中,製造卓越(manufacturing excellence)一塊,台積電過去總是諱莫如深,極少談論細節,但在同業眼裡,卻是台積與三星、格羅方德拉開距離的真正關鍵。
五月底的2017年台灣技術論壇,台積電首度揭露部分先進位造的秘密。
首先,共同執行長魏哲家在主題演講時透露,台積已將當年熱門的大數據、機器學習技術,應用在製程管理,「都是為了降低我們的cycle time(生產周期)。
」
台積電董事長張忠謀去年接受《天下》專訪時,也曾強調「在我們公司里,生產周期很重要。
」
當前最先進的IC,內部結構像是一個層層疊疊的千層蛋糕,做出每一層所花時間的平均,就稱為「生產周期」。
魏哲家說,早年在180納米的時代(約15年前),一顆IC內部只有25層,但是生產一層得花上兩天。
當前最先進的10納米手機晶片,內部已高達80層,如果一層還是兩天,便代表一個產品要160天、將近半年才做得出來。
「沒有人肯等你的,」魏哲家說。
他說,現在台積電10納米的生產周期目前約1.1到1.2天。
「我有一個夢想,以後要做到一層一天,不能再長,」魏哲家強調。
生產周期已是產業勝負關鍵。
一位台積客戶主管表示,格羅方德的生產周期約比台積慢上30%,這不但代表同樣一個廠,台積可多創造三成營收,客戶產品上市的時間,也可快上將近一個月。
而一個月,在變化快速的智慧手機業,往往就定生死。
而且,當半導體尺度開始逼近物理極限,生產周期還從生產力優勢,轉化為技術優勢。
例如,台積與三星的7納米競賽。
台積的7納米,已經從上個月開始試產。
而三星卻得等到明年,因為該公司堅持要採用最新的EUV微影技術。
一般業界認為三星研發能力與台積不相上下,但製造管理,不如台積。
最先進的7納米智慧型手機IC,內部結構高達一百層,而且部分結構得用到複雜的4P4E微影技術,大幅拉長生產周期。
只有台積有本事,在客戶能容忍的時間,以傳統微影技術生產出7納米IC。
「台積想先獨占市場,因為只有他可以做,」一位IC設計大廠主管說。
而三星別無選擇,只能等待預計明年性能才能達到量產要求的EUV顯影技術,該技術的光線極細,可大幅加快生產速度,但設備價格極為昂貴。
然而,為何台積電的製造能力能夠遙遙領先對手?
答案在技術論壇另一個演講。
台積十二吋廠技術委員會處長黃裕峰,主講台積電的「智慧精準製造」,也就是類似「工業4.0」的概念。
他表示,台積先進位造環境已採用「獨特的專家系統,和先進演算法,類神經網路自我學習的模式」。
在工廠管理部分,10納米產線收集的數據量,是過去40納米的10倍。
台積電以大數據與機械學習的方式,善用這些數據。
以一個月產30萬片的晶圓廠為例,場內三千台生產機台,每天會產生八百萬的派工命令,台積電的工廠管理系統,可以在一分鐘之內計算出最佳的生產排列組合。
成果是,準時交貨率99.5%,產品生產周期1到1.2天。
第二,是製程精密控制方面,隨著電晶體的尺度小到逼近物理極限,製程要控制的厚度變異量,甚至比一個原子要小。
10納米世代與28納米相比,控制參數多上20倍。
因此,每台生產機台裝了上千個感測器,台積電更發展出精密的調機系統,大數據分析過去累積很多調機記錄,再根據當下的機台狀況,即時回饋一個最佳的調機參數組合,例如溫度、氣體流量、電流等。
第三,工廠一致性(fab matching),要確保在不同廠區生產的客戶產品品質保有一致性。
因此隨時監控不同廠區的機台參數,找出生產狀況最佳者,「找出好的模範生,所有人跟他學習,學完之後,就成為我們未來的標準,」黃裕峰說。
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