任正非發聲：必須做到世界第一

華為創始人任正非作為全球矚目的頂級企業家，他的每一次言論都會引發外界的高度關注。

日前，在華為公司內部舉行的電信軟體改革表彰大會上，任正非就再次就華為的未來發展戰略發出最強音：除了做到世界第一，無路可走。

電信軟體業務板塊大調整

華為電信軟體業務板塊在華為內部被稱作「業軟」，有一萬多人的團隊，就是這樣一支人數龐大的隊伍在過去兩年里，進行了華為歷史上最大刀闊斧的改革：三分之二的人被轉崗到了包括手機終端、雲業務等其他多個部門，而剩餘三分之一的人則留守經過業務調整的原板塊，華為內部稱之為堅守「塔山」。

華為「業軟」的重大調整決定是在2017年華為上海戰略務虛會議上決定的。

當時，對於電信軟體業務的改革，華為高管們在那次會上進行了很激烈的討論，激烈到什麼程度呢？任正非都在中途離場，去花園裡散步了。

任正非回憶起兩年前那一幕時，坦率地表示：「當時我心裡是有壓力的，這麼大規模的上萬人員轉移，會不會引起很大波瀾？」為了穩妥起見，任正非當時還專門找了華為輪值董事長鬍厚崑，建議先對調整出去的人員漲工資，然後再轉崗。

不過，最終的結果很成功，甚至超出了任正非的預期：一是轉崗人員對華為新業務做出了很大貢獻，二是堅守「塔山」的留崗人員穩固了未來的發展。

在任正非看來，「業軟」為華為的改革做出了榜樣，給後面的改革帶了好頭。

任正非甚至在內部表彰大會上說，「業軟」的每位員工都是偉大的英雄。

這裡還有一個小插曲。

作為華為電信軟體業務負責人，史耀宏為了給兄弟們一些榮譽激勵，曾跟任正非提出，「讓業軟的一萬多人在表彰大會上走紅地毯，還要給每個人都頒發獎章」。

結果，任正非滿口答應，並表示，如果有人沒有領到獎章，還可以補發。

對於已經成立30年的華為而言，如今的業務規模已經非常龐大，涉及的業務線也十分廣泛，員工人數更是超過了17萬人。

正因為如此，部分業務和部門難免有跟不上發展形勢、工作懈怠、人員臃腫等情況，華為要想在未來十年二十年取得更好的發展，勢必要在內部進行有效的改革。

任正非非常看重電信軟體業務板塊的這一次內部改革，因為它的成敗事關華為整體改革的成敗，甚至決定華為的生死。

任正非為此特彆強調：「因為改革是在「刀尖」上跳舞，要麼就是世界第一，要麼就被刀子戳死了。

我們是不想死的，除了做到世界第一，無路可走。

」

在任正非眼裡，「業軟」的改革成功來的非常及時。

對此，任正非推心置腹地表示：「當前我們面對美國的壓力，有位名人說「堡壘是從內部攻破的，堡壘是被外部加強的」，公司內部正在鬆散，奮鬥的意志正在衰退的時候，是外部壓力激發我們內部加強了密度、鞏固了團結。

我們決不能妥協，一定要勝利，除了勝利，我們沒有其他路可以走。

」

華為全面改革拉開序幕

有了「業軟」改革的成功經驗，任正非信心更足了。

接下來，華為還會進行更大的變革，包括華為現在最重要的兩大板塊——運營商業務群（CNBG）和消費者業務群（CBG）。

華為運營商業務群改革的目標，是要把CNBG業務真正做成世界戰略高地。

具體來說，就是未來需要進行組織精簡。

任正非給出的態度是：不能戰略領先的產品線和業務不允許再來講故事，如果給了幾年時間都證明不行，就應該關閉，是負責人不行，公司不能陪你再熬。

相比於運營商業務，華為的消費者業務更為大家熟悉，其中最重要的產品就是華為手機和榮耀手機。

近幾年，華為CBG業務做得風生水起，尤其是手機業務，2018年已經做到中國第一和全球第三。

前幾天，華為消費者業務群總裁余承東就放言：華為手機（含榮耀）2019年很有希望超過三星，成為全球第一，而未來的目標是華為單品牌手機做到世界第一，榮耀手機要做到中國前二，世界前四！

據悉，余承東已經在華為內部提出了CBG板塊到2023年（即5年後）銷售收入要做到1500億美元！這是個什麼概念呢？2018年全年華為整體銷售收入為7212億元，約合1075億美元，也就是剛剛突破1000億美元。

而消費者業務銷售收入為3488億元，即520億美元。

也就是說，5年後，華為消費者業務的銷售收入要達到2018年的3倍，以及華為2018年整體銷售收入的1.5倍！

對於余承東這個「大膽」的目標，任正非當然是樂見其成的。

為了達成這個目標，未來五年CBG將在組織結構設計和人事薪酬體系上自主改革。

除了運營商業務和消費者業務兩大主力板塊外，按照任正非的規劃，華為還計劃在2020年把雲業務拿出來改革。

用五年時間贏取新勝利

除了業務板塊正在進行大刀闊斧的改革外，華為其實還悄悄做了一件大事，那就是第四屆持股員工代表會的組建。

就在任正非這次講話的第二天，華為第四屆持股員工代表會正式宣誓就職。

大家都知道，華為不是一家上市公司，而是由十幾萬員工持股、共同享受企業利益的模式。

對於如今一年銷售額破千億美元、員工人數超過17萬人的這家巨型民營企業而言，持股員工代表會就成了代表華為員工共同利益最重要的組織。

正是通過持股員工代表會，華為內部設計和制定各種長期激勵和短期激勵的分配機制。

對於第四屆持股員工代表會的成立，任正非的評價是：經歷了一年多的醞釀、提名、章程宣傳、投票，涉及十幾萬人的事情在網上一點聲音都沒有，說明華為公司已經是一支有紀律的隊伍。

不過，作為經歷過太多風雨的企業家，任正非對未來的發展道路還是有一個清醒的認識。

他提醒華為人說：「在發展過程中我們可能還會有挫折，歷史上從來沒有過「和平崛起」，我們也要準備不可能和平崛起。

因此，在遇到困難的時候，我們還會有調整。

」

不過，在最近幾個月經歷了可能是華為發展史上一系列最重大事件之後，尤其是關係到通信業未來格局的5G事件，任正非反而對華為的未來更有信心了。

展望未來，任正非自信滿滿地表示：「華為公司是經得起歷史考驗的，我們用五年時間贏取勝利的可能性是存在的。

」