淪為代工 手機廠商最後的出路？

聯想剛剛否認重返OEM代工的消息，中興便確認為新一代Yota Phone代工。

隨著國內手機市場的飽和，不少老牌手機廠商面臨產能利用率偏低的困境，代工便成了戰略調整的嘗試之一。

代工廠給人們利潤薄弱的原始印象，今年年初關於國內中小型代工廠面臨洗牌的系列報導，更是讓人對代工一詞不寒而慄。

手機廠商重返代工多數人誤以為是走向衰落的重要標誌，或許這恰是在手機業務上正進行重組的聯想所介意的最大忌諱。

然而，淪為代工當真是一件不光彩的事？甚至說是手機廠商的最後出路?

我們先來看一下手機廠商和代工廠之間的實際情況。

全球最大的獨立代工廠非富士康莫屬，除此之外還有比亞迪、和碩、英華達以及分布在東莞、深圳等地的大批中小型代工廠。

由於供應鏈和生產成本的限制，蘋果、三星、諾基亞等以OEM的形式委託代工廠生產，就連生產能力強大的HTC、華為等也開始將部分產品外包生產。

代工廠的高度發達帶動了國產手機行業的發展，小米、樂視等網際網路手機品牌的崛起以及對成本的嚴格控制，代工廠們立下了汗馬功勞。

另外，一波又一波價格戰的掀起，也迫使諸多國產手機品牌擁抱代工浪潮。

然而整個代工廠產業鏈並未看到手機銷量水漲船高所帶來的紅利。

從媒體的報導來看，2014年12月份從上游觸摸屏到整機代工的多家代工企業停產倒閉，究其原因無外乎代工利潤的微薄和國內手機銷量的下滑。

有人曾預測說，當一個產業業已成熟的時候，那些缺少創新、品牌影響力不強和生態鏈不完善的企業終將被淘汰。

而在代工產業面臨洗牌的同時，富士康等代工巨頭也在拚命甩掉代工廠的帽子，並在電商、自主品牌、金融等領域進行了多次嘗試。

但從手機廠商的角度來看卻是另一番景象。

在性價比的殺傷力越來越弱的時候，國內手機廠商們開始以工藝和設計來製造噱頭，選擇哪家代工廠也就成了吹噓的資本。

於是乎，富士康作為蘋果的御用代工廠，自然受到了國內手機品牌的青睞。

而這也帶來了一系列問題，首先蘋果占據了富士康近半的訂單量，直接導致了在其他品牌產線分配不足，進而導致良品率低、產能受限，或許這正是小米等網際網路手機缺貨和飢餓營銷的原因之一。

最終帶來的結果是，採用中小型代工廠生產的手機在一定程度上保障了出貨量，也成了這些手機品牌主要的銷量來源。

不管是小米還是魅族，其主要銷量還是廉價的紅米和魅藍系列，就連有情懷的老羅也不得不發布堅果手機來充飢。

一個奇怪的現象是，在國內手機市場需求飽和的情況下，網際網路手機品牌的銷量增長普遍下滑，而相對保守以至自始至終都堅持自主生產的OPPO和vivo，在近兩年的銷量表現卻令人側目。

除了天價廣告費和完善的代理商體系，和自有工廠有著密不可分的關係。

相比於線上渠道黃牛囤貨屢禁不止，完善的線下渠道比網際網路渠道更加可控，當然對生產能力的要求和把控也就更高。

從目前來看幾乎所有廠商都試圖複製線上線下雙渠道發展的模式，抑或者說是嘗試O2O模式。

迪信通在2015年之後成了不少手機品牌的新寵，大大小小的手機體驗店也從一二線城市向三四線城市推進。

在這個過程中，手機廠商需要對產品生產有更強的控制，畢竟線下市場的很多消費者看到貨之後才會選擇購買。

中興和華為競相在西安布局「超級工廠」，酷派、聯想等也已經形成自己的生產體系。

小米等廠商也在加緊對供應鏈的掌控，未來不排除入股或者收購某家代工廠的可能。

把話題再轉到手機廠商是否該在產能盈餘時為其他品牌代工，其實國內已經有不少先例。

從OPPO走出的一加手機，兩代產品都選擇了由老東家代工，之前也傳出過丁磊欲找酷派代工做手機的消息，谷歌的Nexus新機找了華為為其代工，如今也爆出了中興代工Yota Phone的消息。

而在國外，雖然三星和蘋果在手機市場形如死敵，蘋果的歷代處理器無不是三星代工生產，同時三星還是蘋果Apple Watch的部件生產商。

代工不過是一件習以為常的事。

國內的很多手機品牌都自詡為中國的蘋果，回頭來看，或許「三星」更容易模仿，國內的很多手機廠商也確實是按著三星的路子走的。

一個絕佳的例子就是，三星在手機銷量嚴重下滑時，依然可以通過手機供應鏈產業來挽回業績地下滑，三星有自己的生產工廠，也承擔著研發基地的角色。

如果說國內手機廠商真將迎來一場寒冬，在產能盈餘的情況下選擇代工不失為一種選擇，一則避免了大規模裁員，從而最大程度的維護品牌形象。

二則可以緩解公司遭遇的資本寒冬。

三則幫助公司遊走在手機生產的一線，在生產技術和工藝上保持先進，也是公司價值的一種體現。

即便是淪為代工廠，也是手機廠商的另一種出路。

從IDC的數據來看，聯想第二季度手機交付量同比下跌三分之一，或許聯想對代工之事的矢口否認，不過是害怕媒體的錯誤解讀。

但如果為了手機業務重組不受負面新聞影響而拒絕通過代工來過渡危機，聯想的未來恐怕已岌岌可危。