中國代工之王：年出口額1662億美元，背後有100萬流水線員工！

隨著科技的發展，一台台的智慧型手機已經融入到了每一個現代人的生活之中。

比如華為、小米、蘋果等知名手機廠商其實並不生產手機，而是找別的企業代工。

今天我們說的就是中國代工之王：年出口額1662億美元，背後有100萬流水線員工！

郭台銘

郭台銘說，像華為、小米這些公司，他們只要認為自己往高檔走了，往更高的科技走了，他們自然就會找富士康。

富士康，全球最大的科技硬體消費品的生產商，擁有百餘萬流水線員工及全球客戶，堪稱是是中國代工之王。

與傳統印象中的代工模式不同，富士康能接別的企業做不了的訂單。

就拿iPhone手機來說，蘋果只需要提供想法、風格、功能等要求，富士康就能夠做成終端產品，並且能夠大規模批量生產。

這種代工技術水平，直接影響最終的產品質量。

而目前風頭十足的華為P30，也是有富士康代工的。

伴隨著智能終端設備的興起，富士康同蘋果、華為等品牌共同成長。

2004年，富士康集團出口額首次突破100億美元，隨後就進入到快速發展階段。

2011年，出口額1117億美元。

2018年，富士康集團出口額更是達到1662億美元，位居國內企業第一的位置。

公開信息顯示，富士康自2002年起就位居中國內地企業榜首，並且2018年的進出口總額占到了內地進出口總額的4.1%。

富士康的創始人郭台銘，24歲開始創業，跟媽媽借了幾萬元錢，拉著幾位朋友一同成立了鴻海塑膠公司。

一開始創業，郭台銘信心滿滿，立志要做到世界第一，但是現實是殘酷無情的。

第一筆錢郭台銘就賠掉了。

沒有了錢，但是塑膠公司還是要繼續開下去的。

沒辦法，郭台銘就去借錢，親戚朋友都借遍，卻還是沒有借來錢。

不得已，郭台銘去借了高利貸，甚至做好了萬一出現不可預料的問題就去坐牢的思想準備。

工廠資料圖

一個小小的電視機配件，救活了郭台銘的塑膠製品公司。

那時，黑白電視剛剛在市場興起，需求量很大。

電視機上有一個重要的配件，就是調台的塑料旋鈕。

郭台銘可以生產，並且聯繫到了電視機廠家的訂單。

就這樣，郭台銘的工廠慢慢有了起色，站穩了市場。

郭台銘進一步擴大生產，建立了模具廠，衝壓廠、電鍍廠，涉及產品也從電視機轉向電腦。

進入到八九十年代，個人電腦開始興起，郭台銘又開始把觸角伸向電腦周邊產品。

1985年，郭台銘把工廠開到了美國，正式成立了富士康的品牌，專業做代工。

對於電腦供應鏈的市場競爭，郭台銘的競爭策略就是「量大、低價」，打敗了不少對手。

1991年，郭台銘把鴻海成功運作上市，藉助資本的力量再次放大自己的事業。

到2002年，郭台銘的鴻海集團已經成為台灣民營製造業第一名的企業，年收入3450億元（台幣）。

2005年，富士康作為獨立的品牌在港上市，郭台銘身價達到32億美元，成為台灣地區首富。

隨著富士康代工事業在內地的發展，也迎來了登陸A股的時刻。

2018年3月，富士康僅用了36天的審核時間，就成功上市，刷新了A股的審核速度記錄。

全球最大的代工廠一下子轉身成為A股科技巨頭。

富士康流水淺

亨利·福特作為汽車工業流水線的鼻祖，曾說過這樣一句話：沒有人能管理100萬人。

但是，郭台銘憑藉富士康卻做到了。

郭台銘說，阿里山的神木之所以大，四千年前的種子就已經決定了，額不是四千年後才知道的。

截止目前，郭台銘的財富值約為45億美元，排在旺旺集團蔡衍明和潤泰集團總尹衍梁後面，為台灣地區第三大富豪。

富士康不僅擁有超過100萬流水線員工，還在全球擁有十幾個研發中心，以及數萬名研發工程師，每年都會有巨額的研發投入。

由於規模及質量管控的優勢，華為、小米、蘋果等品牌優先選擇富士康來代工。

在郭台銘看來，富士康並不是一個簡單的代工企業，而是一個可以幫客戶量身定做產品的工廠。