台灣應走向「製造業服務化」 - 天下雜誌

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野村總合研究所製造業顧問濵本賢一、科技管理資深顧問近野泰在2007年就提出台灣最強的地方是製造,應該往製造服務化的方向思考。

要發展三業四化,台日 ... 回首頁 English 免費訂閱電子報 天下APP免費下載 搜尋 頻道分類 財經 理財五角課 貿易戰 財經焦點 財經週報 投資理財 產業 製造 服務 金融 科技 國際 國際週報 兩岸四地 東南亞 亞洲 歐洲 美洲 非洲 紐澳 管理 管理 行銷 創新創業 人才 職場競爭力 環境 永續發展 氣候變遷 環境 能源 教育 教育趨勢 創新教育 親子教養 人物 大師觀點 CEO觀點 人物特寫 政治社會 政治 政策 社會現場 調查排行 2000大調查 兩岸三地1000大 快速成長企業100強 天下永續公民獎 標竿企業 金牌服務業調查 縣市調查 2000大調查資料庫 健康關係 健康醫療 兩性關係 心靈成長 時尚品味 時尚精品 旅行 設計 藝文 影視 運動生活 運動 生活 重磅外媒 經濟學人 BBCNews中文 日經中文 德國之聲 路透社 專欄作者 多媒體 數位專輯 互動專題 深度專題 品牌專區 數據圖表 資料新聞 數字說話 圖表動畫 調查報導 聽天下 重磅封面 財經週報 國際聚焦 天下好讀 記者開講 好主管的12樣禮物 創新突圍軍師 四端看天下 大數據,熱品牌 天下書房 天下影音 雜誌 策展 Fast100 傳承接班 創新突圍 數位轉型 經營管理 永續責任 Fast100 Off學 風格 文化 旅行 美食 特色頻道 未來城市@天下 [email protected]天下 獨立評論@天下 創新學院 天下學習 天下雜誌出版 換日線 天下影音 微笑台灣 粉絲專頁 官方instagram 官方Line 中共二十大 這些做不到,中共會倒台?習近平政治報告全解析 產業 製造 台灣應走向「製造業服務化」 三業四化指「製造業服務化、服務業科技化與國際化、傳統產業特色化」。

為推動三業四化,促進產業結構優化,經濟部選定5項亮點產業,將報告規劃辦理情形。

野村總合研究所製造業顧問濵本賢一、科技管理資深顧問近野泰在2007年就提出台灣最強的地方是製造,應該往製造服務化的方向思考。

要發展三業四化,台日產業合作的空間真的最大、最有機會嗎? 圖片來源:天下資料 34277瀏覽數 分享 其他 文 濵本賢一 近野泰 天下雜誌364期 發布時間:2011-04-13 34277瀏覽數 台灣最強的地方是製造,尤其在產品進入成熟期、大量生產的時候,反過來這也是日本最弱的部份,日本知道打不過,採取的策略就是向台灣廠商買產品,或乾脆釋放專利給台灣。

譬如說力晶就是一個例子,它有生產效率上面的優勢,所以日本廠商爾必達才會找它合作,投資四千五百億。

所以台灣未來也不能偏離製造,要更專注在生產效率上面。

台灣的好機會台灣最有機會的在LCD產業。

飛利浦跟LG合作的樂金(LPL),飛利浦有可能撤資,這是台灣在製造方面很大的機會。

可是要反過來深思,飛利浦為什麼要做這樣的動作,LG、飛利浦在液晶投資報酬率不高,只有五%,但是飛利浦在醫療器材的報酬率有二○%,所以放棄低毛利的產業。

萬一飛利浦資金退下來,說不定是台灣資金進去的好機會,不過這個還是在談製造。

現在這產業還有些技術創新,所以日本還在很努力做技術創新,到生產過程標準化,價錢下降愈兇的時候,生產技術的流程就要做改變,就是台灣的機會,我們稱為PrintableElectronics(可印刷電子),有點像是印刷,專門做複製影印。

目前彩色濾光片已經到PrintableElectronics的狀態。

廣告 很多人可能誤會大量低價製造的能力,是負面的說詞,但是這需要非常創新的技術才有辦法把價錢降下來,不是說大量生產,價錢就下得來,像台積電的技術已經進步到奈米,就是一種創新。

現在LCD價錢的下降,日本扮演很重要的角色,把零組件濃縮到三合一、四合一,都是日本廠商的技術,重點是,價錢不下降,市場成長不起來,從一吋五十元降到十元,需要很大的創新才行。

台灣在TFT-LCD非常有競爭力的另一原因在資金,晶圓代工也是,哪一天資金不再供給液晶產業的話,就是危機的開始。

台灣之前花很大的資源在半導體,台灣應該維持現在的狀況,每次把一件事情做得很好,這是台灣的長處。

廣告 台灣TFT繼續發展下去,會跟日本廠商採購材料設備,日本也可以做技術移轉,所以對日本來講是有利的。

日本目前會賺錢的公司,都是花了很多錢做研發的上游,往上游做材料或是設備,譬如說東芝最賺錢就是電子部門做機器設備,三菱電機也是一樣,最賺錢的部門也是控制機器設備的自動化部份。

台日合作空間大現在台灣委外都是跟日本合作,但是台灣慢慢跨出來原本單純製造的領域,走向內製、不委外。

不過全球最好的技術還是掌握在獨立的公司,無法超越,而不是內製。

譬如說彩色濾光片日本凸板印刷,當然大家都想往那邊延展,但生產出來的東西都不是最領先的。

廣告 日本像夏普的大廠也知道,好的零件材料廠都是獨立的,如果它們技術沒法延伸,這種有品牌的廠商也好不到哪裡,所以兩者的關係是非常緊密重要的,光有夏普,沒有這些材料廠是不行的,如果合作緊密可以發展新的產業。

日本人不會被台灣人討厭,和中國、韓國、美國合作就不是那麼順利,台灣比較友善,台日合作有很大的空間。

往價值鏈的下游發展但台灣光做硬體會很辛苦很累,應該去往價值鏈的下游發展,往製造服務化的方向思考,也就是往提供整體解決方案的價值鏈移動。

因為台灣已經有硬體的專長,加上軟體服務會變得很強。

新公司說不定可以把它分開,不用在同一個公司裡,但是在同一個集團是可行的。

現在像是Yahoo!、Google或iPod的商業模式,最後都是提供服務。

廣告 iPod會大賣,其實不是因為產品有多神奇,而是提供了一個服務平台。

台灣應該在提供硬體之外,也要提供軟體做為TotalSolution(全方位解決方案)。

台積電就是往下游的方向走「製造業服務化」,提供客戶解決方案。

還有譬如說影印機,就是典型的SolutionBusiness(提供解決方案的商業),硬體賣進去後,開始賣服務與耗材,醫療設備也是有點雷同,汽車也一樣賣硬體之後不斷提供服務。

台灣廠商講下游就是這個部份,光有硬體只是不斷地打價格戰,而怎麼導到下游服務比較重要。

提供解決方案的商業競爭中,美國最強,日本廠商也花很多力氣追趕美國。

日本國內現在都往醫療、高齡化、治安的方向去思考。

野村總合研究所製造業顧問濵本賢一、科技管理資深顧問近野泰口述,吳琬瑜採訪,孫珮瑜整理 廣告 相關熱門主題 訂閱天下電子報(每週五發送) 天下新聞室精選最具時效性、最重要的深度內容,每週五發送 訂閱天下電子報 精選當週熱文,週五寄送 訂閱 感謝您的訂閱! 請查看您的信箱,我們將寄送驗證信給您,確保未來信件會送到您的信箱 #價格戰 #硬體 #製業業 #服務業 你可能有興趣 廣編企劃|濃農瓜情十三度的熟成鮮甜 最新訊息 領取首訂優惠3個月$399(原價$699) 訂閱天下雜誌電子報 天下雜誌當期內容的精華與延伸,每周三發送最具時效性的深度內容 立即訂閱 您已成功收藏此文章 您已成功取消收藏此文章 請先登入或註冊登入會員後,即可收藏文章 註冊 登入 請先登入天下雜誌會員 文章PDF檔案下載為全閱讀專屬功能,若您還不是天下全閱讀訂戶,請先訂閱。

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