台灣應走向「製造業服務化」 - 天下雜誌
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野村總合研究所製造業顧問濵本賢一、科技管理資深顧問近野泰在2007年就提出台灣最強的地方是製造,應該往製造服務化的方向思考。
要發展三業四化,台日 ...
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台灣應走向「製造業服務化」
三業四化指「製造業服務化、服務業科技化與國際化、傳統產業特色化」。
為推動三業四化,促進產業結構優化,經濟部選定5項亮點產業,將報告規劃辦理情形。
野村總合研究所製造業顧問濵本賢一、科技管理資深顧問近野泰在2007年就提出台灣最強的地方是製造,應該往製造服務化的方向思考。
要發展三業四化,台日產業合作的空間真的最大、最有機會嗎?
圖片來源:天下資料
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文
濵本賢一
近野泰
天下雜誌364期
發布時間:2011-04-13
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台灣最強的地方是製造,尤其在產品進入成熟期、大量生產的時候,反過來這也是日本最弱的部份,日本知道打不過,採取的策略就是向台灣廠商買產品,或乾脆釋放專利給台灣。
譬如說力晶就是一個例子,它有生產效率上面的優勢,所以日本廠商爾必達才會找它合作,投資四千五百億。
所以台灣未來也不能偏離製造,要更專注在生產效率上面。
台灣的好機會台灣最有機會的在LCD產業。
飛利浦跟LG合作的樂金(LPL),飛利浦有可能撤資,這是台灣在製造方面很大的機會。
可是要反過來深思,飛利浦為什麼要做這樣的動作,LG、飛利浦在液晶投資報酬率不高,只有五%,但是飛利浦在醫療器材的報酬率有二○%,所以放棄低毛利的產業。
萬一飛利浦資金退下來,說不定是台灣資金進去的好機會,不過這個還是在談製造。
現在這產業還有些技術創新,所以日本還在很努力做技術創新,到生產過程標準化,價錢下降愈兇的時候,生產技術的流程就要做改變,就是台灣的機會,我們稱為PrintableElectronics(可印刷電子),有點像是印刷,專門做複製影印。
目前彩色濾光片已經到PrintableElectronics的狀態。
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很多人可能誤會大量低價製造的能力,是負面的說詞,但是這需要非常創新的技術才有辦法把價錢降下來,不是說大量生產,價錢就下得來,像台積電的技術已經進步到奈米,就是一種創新。
現在LCD價錢的下降,日本扮演很重要的角色,把零組件濃縮到三合一、四合一,都是日本廠商的技術,重點是,價錢不下降,市場成長不起來,從一吋五十元降到十元,需要很大的創新才行。
台灣在TFT-LCD非常有競爭力的另一原因在資金,晶圓代工也是,哪一天資金不再供給液晶產業的話,就是危機的開始。
台灣之前花很大的資源在半導體,台灣應該維持現在的狀況,每次把一件事情做得很好,這是台灣的長處。
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台灣TFT繼續發展下去,會跟日本廠商採購材料設備,日本也可以做技術移轉,所以對日本來講是有利的。
日本目前會賺錢的公司,都是花了很多錢做研發的上游,往上游做材料或是設備,譬如說東芝最賺錢就是電子部門做機器設備,三菱電機也是一樣,最賺錢的部門也是控制機器設備的自動化部份。
台日合作空間大現在台灣委外都是跟日本合作,但是台灣慢慢跨出來原本單純製造的領域,走向內製、不委外。
不過全球最好的技術還是掌握在獨立的公司,無法超越,而不是內製。
譬如說彩色濾光片日本凸板印刷,當然大家都想往那邊延展,但生產出來的東西都不是最領先的。
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日本像夏普的大廠也知道,好的零件材料廠都是獨立的,如果它們技術沒法延伸,這種有品牌的廠商也好不到哪裡,所以兩者的關係是非常緊密重要的,光有夏普,沒有這些材料廠是不行的,如果合作緊密可以發展新的產業。
日本人不會被台灣人討厭,和中國、韓國、美國合作就不是那麼順利,台灣比較友善,台日合作有很大的空間。
往價值鏈的下游發展但台灣光做硬體會很辛苦很累,應該去往價值鏈的下游發展,往製造服務化的方向思考,也就是往提供整體解決方案的價值鏈移動。
因為台灣已經有硬體的專長,加上軟體服務會變得很強。
新公司說不定可以把它分開,不用在同一個公司裡,但是在同一個集團是可行的。
現在像是Yahoo!、Google或iPod的商業模式,最後都是提供服務。
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iPod會大賣,其實不是因為產品有多神奇,而是提供了一個服務平台。
台灣應該在提供硬體之外,也要提供軟體做為TotalSolution(全方位解決方案)。
台積電就是往下游的方向走「製造業服務化」,提供客戶解決方案。
還有譬如說影印機,就是典型的SolutionBusiness(提供解決方案的商業),硬體賣進去後,開始賣服務與耗材,醫療設備也是有點雷同,汽車也一樣賣硬體之後不斷提供服務。
台灣廠商講下游就是這個部份,光有硬體只是不斷地打價格戰,而怎麼導到下游服務比較重要。
提供解決方案的商業競爭中,美國最強,日本廠商也花很多力氣追趕美國。
日本國內現在都往醫療、高齡化、治安的方向去思考。
野村總合研究所製造業顧問濵本賢一、科技管理資深顧問近野泰口述,吳琬瑜採訪,孫珮瑜整理
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