表現好鼓掌帶過，做不好用力檢討！豐田銷售女王：這樣帶團隊 ...

而我覺得透過MTa工作坊來瞭解如何在團隊中面對及處理問題的最好作法之一，就是來看看當時那些學員的心得精華。 1. 計畫：假設你要完成一 ...

團隊優先，個人次之; 格局更大，思考層次更高; 朋友vs. 主管身份轉換; 勇於承認錯誤. 轉職成為PM 後. 至於 ...

在工作領域常思考一個領導人到底怎様傳承？傳承什麼？未來的世界「沒有規則成為規則」，彈性與制變成為常態，那麼做為領導人需要給團隊的傳承， ...

就算人人都有心合作，以團隊形式工作並不容易。 ... 具備這幾項特徵的檢討，能夠協助團隊成員學習更有效的合作方式，找出團隊是否有未來需要加強之處 ...

一年將盡，在總結今年團隊成績同時，也要檢討過往的錯誤，讓下一年的團隊策略可以更臻完備。而如何找尋團隊當中的盲點？其中，員工的回饋是最重要的， ...